大多數(shù)人的反思就是回頭看！
卓越的領(lǐng)導(dǎo)者跟多數(shù)人有兩個(gè)不一樣。
1.他們不僅是通過(guò)回頭看來(lái)反思。
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)在行動(dòng)之前或者在行動(dòng)的同時(shí)就進(jìn)行反思。
時(shí)時(shí)刻刻都在反思。比如剛剛就在反思，思考對(duì)這個(gè)問(wèn)題還有沒(méi)有更好的答案。
2.即使回頭看，他們也跟一般人不一樣。
CEO的反思，是在行動(dòng)中反思。他既在行動(dòng)，也在反思，在行動(dòng)的同時(shí)反思。
偉大的領(lǐng)導(dǎo)者需要具備這樣的能力，你在球場(chǎng)上打球的同時(shí)，還能夠同時(shí)走上看臺(tái)。這種能力，就是在行動(dòng)中反思。
反思的本質(zhì)——對(duì)思之再思——即元認(rèn)知能力。
對(duì)一件事情，已經(jīng)有了一種思考方式，這是第一個(gè)“思”。然后你想，這種思考方式正確嗎？完整嗎？還有沒(méi)有另一種思考方式？這就是“再思”。你已經(jīng)有了一個(gè)“思”，但你針對(duì)這個(gè)“思”進(jìn)行“再思”，這就是“反思”。
反思=思+再思。
如果你回頭看的時(shí)候，沒(méi)有去質(zhì)疑當(dāng)時(shí)的思，沒(méi)有去考慮其他的可能性，那你實(shí)際上還沒(méi)有再思，那也不是反思。
曾子：
1.為人謀而不忠乎？改為：我為組織工作，有沒(méi)有盡心盡力？
2.與朋友交而不信乎？改為：我跟客戶、員工、合作伙伴打交道，有沒(méi)有遵守承諾？
3.傳不習(xí)乎？改為：我教導(dǎo)下屬要做到的事情，我有沒(méi)有以身作則？
盡管曾子這是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，他只是檢查自己是否符合這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，但他對(duì)標(biāo)準(zhǔn)本身沒(méi)有再思。所以這不是反思。
很多人以為自己像曾子一樣，天天在反思，其實(shí)很可能不是反思。你可以說(shuō)他們是在總結(jié)，是在給自己打分，是在核對(duì)清單，但這不是反思。
稻盛和夫：不知不覺(jué)中，我已經(jīng)養(yǎng)成了一種捫心自問(wèn)的習(xí)慣：這樣行嗎？還有沒(méi)有更好的方法？
行動(dòng)之前反思：你正在計(jì)劃一件事情，你想到了一種可能性，一種方案。你有了思考。然后你想，這種方案一定是對(duì)的嗎？還有沒(méi)有別的可能性呢？你對(duì)這個(gè)思進(jìn)行一個(gè)再思考，這就是在行動(dòng)之前反思。
在行動(dòng)之前反思，也可以叫事前反思。你如果想要事前反思，可以怎么做？有個(gè)方法：預(yù)演失敗。
預(yù)演失敗：你們馬上要開始一個(gè)大項(xiàng)目，已經(jīng)訂好行動(dòng)方案了。現(xiàn)在，你坐下來(lái)開個(gè)會(huì)，給每個(gè)人發(fā)一些白紙。主持人宣布，現(xiàn)在已經(jīng)是六個(gè)月以后，或者一年之后，那個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)完全失敗了。我們只知道那個(gè)項(xiàng)目最終完全失敗了，我們不知道原因。現(xiàn)在，你用三分鐘寫下來(lái)，你認(rèn)為這個(gè)項(xiàng)目最終失敗的原因是什么。大家都寫完之后，把所有原因集中一下，重點(diǎn)討論其中兩三個(gè)原因，以及相應(yīng)的解決方案。
