職場競爭激勵，快節奏的工作和高強度的壓力容易讓人焦慮和迷失自我，于是不少職場人誤把“陷阱”當“餡餅”，分不清“圈套”和“圈子”，自以為忍辱負重，卻是碌碌無為，離自己的目標越來越遠。
原因就在于深陷職場誤區而不自知，今天分享下3個工作中經常出現的誤區。
1、誤把“認真”當“用心”
在年終總結的時候，很多人都喜歡在自評中寫“工作認真”，在他們看來，不管業績如何，至少認真的態度是他們的一項優勢。但是，“工作認真”一定就有用嗎？
同一崗位的員工，技能和水平起初是相差無幾，大家都在努力工作，但雙方的差距卻慢慢越拉越大，這是因為用心程度不一樣。認真只能做“對”工作，用心才能做“好”工作。做對工作，只能算一個稱職的員工；做好工作，才叫做優秀員工。
有一次，經理拿出一份合同讓小王去復印，催促抓緊時間，馬上開會就要用。小王沒有立刻就去復印，而是先習慣性的查看下文件。經理催促她加快進度時，她告訴經理，合同的金額有一個數字錯加了一個零。經理趕緊查看，果然發現這個問題，連忙去修改。
如果小王只是認真工作的人，聽到經理命令后，就會馬上去打印再給經理。而小王還是用心的人，憑借平日的積累，快速瀏覽一下文件內容，并發現了合同中的漏洞，避免了損失。這樣用心工作的員工，必然也是老板心中的最佳員工，最終受益的還是自己。
2、誤把“怯懦”當“謙虛”
進入一個新的職場環境，我們通常會放低姿態，謙虛低調，這樣可以很容易贏得同事的好感，更快的融入團體。可以說，謙虛是職場人必備的素質，但謙虛也必須要把握一個度，過度的謙虛就是怯懦。這樣不僅不會贏得同事的理解，反而容易遭到他們的“歧視”，也會讓領導認為性格太弱，不能擔當大任。
一次，公司要進行技能競賽，小何很想參加，也用心準備很久。到了報名的時間，經理說：“想報名的直接找我。”“一堆任務還沒時間做，哪有空參加這個啊”，同事們都在議論。看到沒有人報名參加，小何也不敢出風頭。經理說：“這是公司組織的比賽，部門必須派人參加，小何，你是新人，有沒有興趣參加啊？”小何很想參加，但她謙虛慣了：“我不行，沒什么經驗，做不好。”她心想，只要經理再勸一次，她立刻答應。可是，經理說：“哦，既然你沒信心，那就下次吧，多鍛煉下。”如是，這樣一次機會就丟失了。
謙虛一定要有度，關鍵時刻要大膽站出來，不逃避責任、克服困難，才能有更好的發展。
3、誤把“安排”當“落實”
我們都知道執行力是職場中很重要的能力，執行力的強弱，往往會影響到任務的成敗。但特別是中基層管理者，容易把“安排任務”當成自己最大的工作，并把“我已經做了最好的安排”當成自己的工作業績，卻忽略了一件事：沒有落實的安排，再完美也是瞎扯。
最近，公司要上一個新項目，為了更好的推進項目開展，公司組織多部門進行跨部門合作，并委任一名總監為負責人。總監安做出了任務安排，并一級級分配下去。三個月過去了，新項目卻沒有任何動靜，老板追問總監原因。一層層追查下來，才發現原來是負責跨部門聯絡的人請假了，她在接到任務的第三天發現自己懷孕，于是請了個長假回家休養身體。項目也就因此擱置了，現在過了三個月，市場先機已經失去。
職場中，類似的案例很多，很多管理者都注重前期的工作，做出最好的工作安排，然后等著人匯報進度。如果遇到一個執行力不強、責任心不足的下屬，做事拖延，管理者又沒有時間經常詢問進度，那么項目就容易出現進度延期的情況。
要避免落實不到位，有三點建議：過程要檢查，結果要驗收，責任要追究。
誤把“認真”當“用心”、誤把“怯懦”當“謙虛”、誤把“安排”當“落實”，這3個常見職場誤區，希望你沒有中招，歡迎評論區留意討論。
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