在國內疫情好不容易控制下來的時候，國外疫情卻像洪水一樣泛濫起來。
各國閉關，外貿退單，股市暴跌，活了89歲的巴菲特第一次見識了接連不斷的美股熔斷。?
如今我們整天都被不確定性的恐懼包圍著，不確定哪天疫情又卷土重來， 不確定自己會不會被不幸感染。?
企業主不知道自己離破產還有多遠，公司賬上的錢還能撐幾天。?
還有更多的人，在擔心自己哪天就會還不上房貸。?
也許會慢慢變好，也許還會更壞，就像《阿甘正傳》里的那句經典臺詞：?
生活就像一盒巧克力，你永遠不知道下一顆會得到什么。?
我們的生活中充滿了大量的不確定性。
原本計劃過年要外出旅行，但一場疫情讓我們在家自行隔離了幾個月；
原本計劃和那個TA結婚生子，但TA和TA的家庭可能有別的想法；
原本計劃在工作上再創新高，但可能被調崗或辭退……
越是追求安全感，越是得不到想象中的穩定。
反而那些擁抱不確定性的人，往往離成功更近。
01
普通人追求安全感，高手擁抱不確定性。
創業只有三天是順境，擁抱不確定性的人才能成功。
作為國內互聯網公司三大巨頭之一百度的創始人，李彥宏是許多創業者的榜樣。
李彥宏回憶起自己的創業經歷，他說：
“我回國創業時，正是中國互聯網泡沫最厲害的時候，別人跟我說沒機會了。
三大門戶已經人盡皆知了，你還有什么好做的。
但我自己覺得搜索還沒有人好好做，半年之后，互聯網泡沫破裂。
人們都說‘海歸歸海’，從美國回來，再回美國去，但那幾年也沉淀出一批優秀的互聯網公司。”
誠然，創業只有三天順境，但你想要創業成功，就要給自己足夠多的時間去試錯。
正如李彥宏所說：“因為永遠有不確定性，所以我們永遠有機會。”
02
有很多人，畢生都在追求安全感，為了得到對未來的確定性，他們愿意做任何事情。
而另一些人，則非常能容忍不確定性。
他們對世界的復雜有深刻認識，善于接受不確定性，并且習慣在高度不確定的環境中作出決策。
后一種人，更容易成為成功的企業家。
任正非把華為管理哲學的核心歸結為“灰度理論”。
到了四十多歲時，任正非“不是不惑，而是前程充滿了不確定性。”
但他還是一頭扎進了這個不確定的洪流之中。
創業三十多年來，盡管華為屢創奇跡，已經發展成為世界第一大通信企業和第二大手機企業。
但任正非從來不覺得可以高枕無憂，他內心總是充滿憂患。
在華為蒸蒸日上的時候，他專門寫了《華為的冬天》，警告大家要準備過凜冬。
在云淡風輕的時候，他做出極限生存的假設，從操作系統、芯片等各方面，都為最壞的情況做出準備。
任正非說：
“我們無法準確預測未來，但仍要大膽擁抱未來。
面對潮起潮落，即使公司大幅度萎縮，我們不僅要淡定，也要矢志不移地繼續推動組織朝向長期價值貢獻的方向去改革。”
馬化騰也把騰訊的成功歸因于“灰度哲學”。
騰訊的產品開發，一直都遵循著灰度原則。
灰度理念貫穿了從開始設計到最后產品上線的全過程。
灰度測試，也是所有互聯網公司開發產品必不可少的一個步驟。
不確定性下的灰度，既是世界的本質，也是商業運作必須遵循的原則，同時還是企業管理和產品開發的方法。
成功的企業家都很善于應付不確定性。
今日頭條創始人張一鳴是典型的技術宅男出身，特別冷靜和理性，甚至被同學朋友稱為“機器人”。
“我不喜歡不確定性，這與我程序員出身有關系，因為程序都是確定的，但事實上CEO是焦慮的最終承擔者。”
從程序員轉型當CEO之后，張一鳴曾經非常痛苦。
因為CEO每天都要在不確定性中做決策。
后來張一鳴認識到：“它反正是個概率分布，你就做最佳決策就行了。”
正是這一認識，讓張一鳴完成了從程序員到CEO的蛻變。
如果不是學會了應對不確定性，張一鳴后來不可能做出今日頭條。
因為今日頭條面臨的政策、法律、行業競爭的不確定性，都無比巨大。
滴滴創始人程維也有過類似的經歷。
在早期程維的理解中，戰爭就是你死我活，一定會有一個明確的結局。
后來才慢慢發現不對勁。
滴滴與快的和優步的兩場慘烈大戰，雖然都取得了勝利，但是也讓程維焦頭爛額，筋疲力盡。
在經歷過痛苦的爭斗之后，滴滴合并了快的和優步。
程維也認識到了：以前那種一切戰斗都會有一個確定結果的想法，在現實中是行不通的。
“創業者是最不容易的一群人，他就像推開一扇門，外面是漆黑一片，那條路是不清晰的，要時時刻刻一邊摸索，一邊認知，一邊修正。
不確定性是應該的，所以你必須是一個樂觀主義的人，你必須是一個有一點無畏的人，因為在做沒有人走過的事情。”
作為行政管理專業出身的阿里銷售員，程維對不確定性的接受，一開始就比張一鳴要高，但是也要經歷過慘烈的廝殺，才能更加深刻地理解這個問題。
美團創始人王興，則更早認識到了這個問題。
他對不確定性的容忍，似乎與生俱來。
從一開始創業，他就無所畏懼，不斷嘗試新的東西，毫不害怕失敗。
他常常引用的一句話是“Only the dead have seen the end of war”。
即，只有死者才知道戰爭的結局。
他極力推崇的一本書，是《有限和無限游戲》。
有限游戲有一個明確的結局，而無限游戲，則沒有誰輸誰贏，可以一直玩下去——這就是他眼中的競爭。
看不到結局的游戲，對于普通人來說，可能沒法忍受，但是王興卻樂此不疲。
03
任正非和馬化騰，都是允許下屬犯錯，允許產品失敗，才會有企業的不斷進步。那些不允許下屬犯錯的企業，都倒閉了，或者正在倒閉的過程中。
能不能擁抱不確定性，是高手和普通人的關鍵區別之一。
老一輩的任正非、中生代的馬化騰、新生代的王興，都是應對不確定性的高手。
張一鳴和程維，也經歷過從追求確定，到擁抱不確定的轉變，這讓他們成長為更好的企業家。
其實，不止企業家，我們每個人每天，都在面對不確定性，都要在灰度中生存和做決定。
如果你這輩子給自己的定位是一個普通安穩的人，那你可以不用去適應不確定性，怎么保守怎么來。
如果你這輩子想跨越階層，想成為老板，企業家，就一定要適應不確定，敢于做決策。
做決策的關鍵不是說如何把決策百分百做對，我們不可能每次決策都做對，而是說你要敢于承擔決策后的責任。
很多人不敢做決策，是怕承擔決策失誤之后的損失和痛苦。?
這個問題就要站在更高的緯度去看，萬事萬物都是變化無常的。
如果你把世界理解成一成不變的，那么你肯定會糾結選擇，但是世界本來就是變化的，你怕什么，就算你選擇錯了，錯了你就擦屁股，或者錯了也會發現新大陸。?
在我們的每一個決定中，不確定性始終存在，因而我們會感到迷茫和焦慮。
有些人因為太過追求安全感，只愿意待在自己熟悉的地方，永遠不愿意往未知的地方邁出一步。
他們會短暫得到對自己命運的控制，看起來似乎得到了安全感。但是我們把時間拉長，會發現這種安全感脆弱得不堪一擊。
不管是金錢、事業，還是感情，更大的回報，往往位于更不確定的深灰之中。
當你選擇了風險很低的收入流，你就喪失了變得富裕的機會。
當你選擇了穩定的工作，你就喪失了事業輝煌的機會。
我在大學時嘗試創業，開餐廳，做教育機構，隨時面臨資金短缺、倒閉的風險。
從平安轉到國壽，我也承擔了不確定的風險——放棄月入幾萬的工作，新的平臺可能讓我突破原來工作的瓶頸，也可能打回原形，從頭開始。
創業真的是一件充滿不確定性的事，尤其是2020年，很多企業破產倒閉，經濟大環境很差。
要變得更成功，我們不是什么事情都做，而是求各種可能性之下的最優解。
這個最優解，是一個概率分布，不是一個確定的數字。
敢于擁抱不確定性的人，可能就成為下一個名利雙收的企業家。
普通人會去追求一個百分之百的結果，而高手則追求概率上的優勢。
普通人在失敗時痛不欲生，高手則調整策略，繼續尋求下一個概率優勢。
當你能夠接受不確定性，也就能夠接受失敗。
你會更大膽地跳槽，更魄力十足地創業。
擁抱不確定，給自己更多自由，給人生更好的機會。
