很多事情，看似輕松平常，實則暗潮洶涌！
>>>>導語
如果你的同事說，借我10元錢，明天還你。你會毫不猶豫的借給他，并且風險不大。
然而
老米跟小鑫說，你別發展合污器了，我給你兩個輕水堆，小鑫當真后就被耍了，后來才老羞成怒，失去了互信，最終強力反彈，半搗局勢一團糟。
秦國對趙國說，我用十五城來交換你的和氏璧。趙國充分考慮了風險因素，提前應對風險，最終完璧歸趙。
看來，遇到一個議題，對其真實性、可行性進行有效判斷，是做出明確決策和有效對策的基礎。
>>>>要基于系統功能發揮的潛力
如果別人給出一個結論，或是承諾、要求，等等，首先需要考慮對方是否有這種能力。
在過程上，是毫不費力的能夠實現，還是必須竭盡全力才能實現。越容易實現，你的承諾就容易兌現。
在效果上，是能夠很漂亮的完成，還是拖泥帶水勉強完成。
在經驗上，是經常性的進行該項工作，還是第一次做這件事情。如果經常做的工作，結構序和運行序就高，就更可能經濟高效快速準確的完成，如果第一次做，進度、質量和成本風險都可能會有所增加。
一個系統功能的發揮，既受到其組成要素的影響，也在于其結構、運行給其的限制條件，這些都會影響運行和效果，最終讓承諾化為烏有。
>>>>要基于系統環境狀況的要求
一件事情的成功，不但取決于系統的功能發揮，而且取決于環境條件的限制。
在前提上，現有條件就可以滿足，還是需要創造條件。雖然主體系統有能力做事情，但是一旦缺乏做該事情所需要的人力物力財力資源等基礎，條件不滿足，事情照樣還是完不成，不考慮事物發展的允許性，就不能確保事情的正常啟動，即使別人給你再多的誘惑，也只是空中樓閣。
在運轉上，系統發展方向是否能夠沿著既定的軌道前進，還是變數橫生。很多事情本身就不符合客觀規律，如非法傳銷組織，等等。只要有一定的分析判斷能力，就能避免蒙受大的損失。
在影響上，是只影響他一個人的可控范圍，還是影響了系統其他要素。就像是老米承諾輕水堆的事情，哪怕總桶自己想，但是由于國會限制，也必然使其承諾大打折扣。這樣，雖然他作為總桶做出了承諾，但是由于國家體制限制，仍然無法具體實現。
>>>>要基于主體價值觀念的傾向
很多情況下，即便是主客觀條件滿足，但是主體價值觀傾向沒有分析，仍會發生諸多問題。
主體的價值觀是傾向于事情的啟動，還是事情的擱置。很多情況下，主體會在談判時用盡各種條件，但是在執行過程中，仍然受到原本的價值觀的影響。比如，老米在與小鑫談判時候，其目的就是不讓小鑫擁合，同時也不想和小鑫關系正常，因為一旦正常化，就會降低其在寒國的影響力。所以，在處理后續事務上，老米能拖就拖，錯失改善時機，客觀上也對其形成了戰略牽制。
主體對環境的判斷對事情本身的影響。隨著時間的發展，環境會變化，對事物發展就會出現新情況、新態勢。一旦這種變化過快，就會影響事情的發展，主體對于事物的態度也可能出現大幅改變。
主體對事情的看法是否不斷變化。很多情況下，有些決策者本身也是變數。如特能噴，經常反向行動，讓全世界不停地為之震驚。這雖然是決策者的特性，但是卻對一人一事產生著重大影響。
>>>>結論
若想在復雜變化的環境中做出正確的決策，清晰分辨事情的發展變化，必須考慮環境特征、系統特征和主體特征。
可見，無論是個人對他人做出的承諾，還是考慮他人對你的承諾，必須加以思考，才能有效應對。
話出先有三分想，承諾豈可全當真！
