? ? ? ? 公平理論：員工的激勵程度來源于對自己和參照對象的報酬和投入的比例的主觀比較感覺。
? ? ? ? 公平都是相對而言的，要做到公平，需要有可量化的考核標準，同一部門有相同的工資結構，且少一些主觀性的東西。
? ? ? ? 同部門間內部工資設置不合理，不但會使員工產生抱怨、消極怠工，就是員工口中的“憑什么”（沒有任何激勵作用），還會影響上級對下級的管理（員工沒有了動力，也就沒有了執行力）。
? ? ? ?雖然考核標準一樣，可量化程度也一樣，但是還有一個影響公平性的重要因素----考核人的主觀性。上級管理下級，都會遇到的是員工遲到問題，員工遲到，有很多理由，對于管理不嚴格的領導來說，可能睜一只眼閉一只眼就過去了，但是員工之間有交流，你會發現遲到的人越來越多，你如何處理？懲罰后來遲到的人，后來遲到的人會說之前誰誰遲到你都沒有罰過，連并之前遲到的人也一起懲罰，領導說話不算手機，失去威信。這就是所謂的“考核人的公平性”。一碗水端不平，是很難服眾的。
? ? ? ? 是否公平會影響制度、標準、方案對員工的激勵程度，在制度、標準、方案的相對公平下，保證執行過程的公平，才能做好管理，員工才能對結果信服，也才能對領導認可。
