1.提問:
什么是PDCA復盤模型？
2.知識：
所謂PDCA，即是計劃(Plan)、實施(Do)、檢查(Check)、行動(Action)的首字母組合。
無論哪一項工作都離不開PDCA的循環，每一項工作都需要經過計劃、執行、檢查、對計劃進行調整并不斷改善這樣四個階段。
以上四個過程不是運行一次就結束，而是周而復始的進行，一個循環完了，解決一些問題，未解決的問題進入下一個循環，這樣階梯式上升的。
3.解碼:
我們要把每項工作看成一個小項目，不斷通過計劃～實施～檢查～調整后再行動的復盤，建立大腦中的循環體系邏輯思維。形成自己的知識體系。
4.解釋:
如昨晚每周分享我可以做如下復盤：
Plan：準備越讀營每周小分享第一期，幫群內優秀和積極的小伙伴成長、賦能以及構建影響力。
Do：
1.搜尋合適目標，發現小伙伴@無花島主夫人經常在群內發言，且是每日一練參與冠軍。同時還在簡書日更超過三個月。確定目標人選。
2.與@無花島主夫人溝通分享事宜，確定是否有意愿及時間安排。
3.拉@六子6P以及@無花島主夫人入每周分享籌備群，確定分享主題及大綱。
4.與@無花島主夫人確定分享流程。
5.提前發群通告通知小伙伴準時參與。
6.分享
Check：
一個本來只有不到半小時的小分享，結果因為大家積極參與，拖到了50分鐘，更有小伙伴凌晨還在爬樓寫感受。圖片來自越讀營
本次分享前后共有28人參與討論，更有13人打賞，有三人在現場提問。場面從頭到尾都溫馨熱烈，氣氛High到極點。圖片來自越讀營
好的方面：
1.分享者@無花島主夫人在群里表現活躍，加上身份光環，有個人魅力。
2.圖文分享+語音答疑交流 ，文字分享大家容易爬樓且跟的上，最后夫人語音答疑慵懶舒服的聲音也是亮點。
3.分享內容有用、有料、有趣，有談資。
4.約好幾位小伙伴提前暖場，調動分享氣氛。
需要改進的方面:
1.分享規則為：20分鐘分享，10分鐘答疑交流。但現場卻拖了近半個鐘。
2.分享內容的場景化、可視化、數據化把控能力有待提升。
3.沒有準備PlanB，即如果分享嘉賓出現臨時狀況不能按時分享時，沒有準備可代替的方案。
4.沒有提前和分享者詳細對流程，以至出現多次撤回現象。
5..沒有提前邀請六子老師進行總結發言。
Action：
1.嚴格把控現場時間，如果需要拖長，控制在10分鐘之內，且提前通知小伙伴。
2.建議分享者加入一些故事、圖片、數據、PPT等元素，讓分享更加精彩打動人。
3.提前預約兩周的分享嘉賓，如果本期嘉賓出現臨時狀況下期的分享人可及時補位。
4.分享前主持人和嘉賓詳細對流程。
5.提前邀請六子老師做總結發言，讓活動更有份量。
5.運用:
無論是工作、生活還是學習中，都可以把每件事用PDCA模式進行復盤，不斷迭代認知。
6.局限:
PDCA模型比較籠統，沒有詳細需要復盤的項目，有時候復盤人員會漏掉一些關鍵要素。
7.融通:
可結合書籍《復盤》里的步驟：回顧目標（范圍、質量、進度、成本）-評估結果（目標達成情況、超出預期情況）-分析原因（成功原因、失敗原因）-總結經驗（經驗、知識、問題）-行動說明（停止做、開始做、繼續做、未來做）里面的具體小項目共同使用。
