大家好！人事部講三點：
其實我今天要講的內容在兩周前就已經準備好了，只是因為一些事情耽誤了，到今天才跟大家見面，開會前進行了梳理，2周前的內容在今天仍然有用，
1、每日銷售信息的上報及時性。
至今，我沒有聽到銷售信息可以當晚不發，可以第二天發，我不知道大家有沒有聽到，如果沒有，那么仍需當晚及時發送，因為老總很關注每日的銷售狀況，老總沒在現場，只能要求結果，且我們的工作一切都是圍繞著結果來，我有注意到個別時候有同事是第二天上午才發送的，請今后注意，我清楚，有時有些店鋪信息發送很延后，或者有特殊的事情，那么此時， 我們有沒有請示老總事先進行情況說明呢？希望大家注意。
2、關于周工作計劃與行程的及時發送。
早在9月25日人事部就已發在加盟群，告訴大家發送時間，但直到本周，直到今天10月7日，仍然只有賀璐一人按時發送，希望大家引起重視。（此時有人員表示誤會了意思，以為只發給毛總。我已在會上第三次進行說明。）
3、近期文件的下發與學習。
9月發給大家的文件《公司財務報賬制度》，已在10月實施，大家都已閱讀并簽了字，內容有仔細看嗎？（此部分我隨機進行了抽問）同時還有之前所發的《貨品管理制度》里面涉及到內購等內容，與我們相關，也希望大家認真學習。
說完了人事方面，我再簡要說下行政方面：
行政方面只說一點：衛生。
昨天是國慶后上班的第一天，我今早來成都辦公室大概看了看一樓和二樓，昨天大家應該都沒打掃衛生，植物也沒澆，也沒歸位，都是今天才開始做的，衛生不是做給誰看，而是我們自己的環境自己創造。
除了我和艷紅打掃二樓老總辦公室以外，其余人員均是做一樓衛生，我想問問大家平時會花多長時間？2分鐘？5分鐘？10分鐘？（此時有人坐在下面露出淺笑），我接著說，我觀察過，絕大多數時候，大家是在5分鐘，多數甚至不足3分鐘，大家就放下做衛生的工具，坐回自己的座位上了，是吧？而樓上呢？我們需要對一整間屋子的所有的衛生項目進行完成，我們所花費的時間是20分鐘以上有時甚至是20分鐘的2倍、3倍；而在一樓，在短短的3分鐘5分鐘里，大家是否對于自己打掃的位置做了徹底的清潔呢？應該是沒有的，不然就不會在當有客人到來前，大家集體做衛生發現各種嚴重衛生不徹底的情況，而發出“哇！好臟！，哇！這里好多灰，好像好久沒打掃” 一樣類似的聲音了罷。
一樓的衛生原本是要劃分區域每日專人負責的，考慮到大家都很自覺，一樓的衛生大家享用環境，大家集體付出，不需要劃分得很清楚。因此就沒有劃分，大家都是商量著來做衛生，但是效果呢？辦公室大門沒人擦，這可是我們公司的門面！我們公司在我們整棟樓環境也算數一數二的，大家沒有去維持？當有人經過我們公司，大門是臟的是花的是不潔凈的，我們里面的每一個人都是它的映照！大家會帶著自信出入我們叁道商貿的大門嗎？并不完全會吧？所以今后務必每日清潔徹底，大門是每天清潔必須進行打掃的地方。
我們的獎杯獎牌是我們榮譽的象征，大家擦灰時不要只是移動下獎杯位置只擦放置獎杯的玻璃臺面，獎杯座上面一層灰，大家都看到了嗎？今早我一個一個進行了擦試，希望大家注意細節，不要讓外人拿起我們的獎杯，在拿起獎杯的一瞬間，同時手上還沾了一層灰； 或是在拿起獎杯的一瞬間，同時還看到了獎杯上清晰的一層灰。獎杯不需要每天擦，但至少保證每兩天、三天一擦這是可以的吧？（下面有人員點頭表示認可）
每天，我們自行劃分的區域，可能在你打掃完自己負責的位置，因為負責區域的不同，方式不同，而造成工作強度與工作時間也不同，因此，你是否有想過問問你的同事：有沒有需要我幫忙的？在融洽的環境里工作，每一個人都是愉快的。
我的講話完了。
附:10月7日當日植物照片
如果節后上班第一天，6號，有任何一位同事給植物澆了水，他們都不會是照片中的樣子。
