我們在職場中會遇到各種各樣的領導，有外向的、有內向的，有張揚的，有內斂的，由于性格的不同，不同的領導有不同的領導風格。
但是，不論什么樣的領導，目的都只有一個，干好工作！那么按照以結果為導向的原則，我們在向領導匯報工作時，要最大限度的有利于領導干好工作，領導就一定會對你十分滿意，久而久之，你必將獲得重視。
首先：匯報前。
一定要了解領導安排給你工作的目的及要求，匯報工作匯報的一定是這個項目的精華部分，同時也是領導需要知道和了解的部分，而不是大事小事，沒有重點的匯報。
作為員工，能夠正確領會領導的意圖是基本的要求，只有清晰的明白領導的要求，你的工作才會有目的性，才能對癥下藥，使你的工作有價值。
工作有價值了，報告能更好的體現價值，因此匯報前做好充足的準備工作，盡量考慮全面，不要想到哪里說哪里！
其次：匯報中。
匯報的工作內容一定要條理清晰、結構完整，具有邏輯性。作為員工，你面對的也許只有一個領導，但是一個領導需要面對至少好幾個員工，沒有時間聽取啰里啰嗦的匯報。而思維清晰、簡潔明快、直達要點的匯報，才是領導最滿意的匯報，一定會給你加分。
在匯報工作時，一些人的匯報往往會出現大概、左右、大約等詞匯，而領導對這種詞語十分反感。沒有準確的數據，領導就不能做出準確的判斷，如果不能提供準確數據，寧肯不說，在確定后再進行匯報。
最后：匯報后。
很多員工常犯的問題就是：不管匯報的好不好，把匯報結束當做了工作結束，而忽略結束后的總結工作。
這個總結可以根據現場領導的指導和反饋，如果領導沒表示什么，則可以在結束的時候主動詢問領導對于匯報的看法和建議，以利于下次改進。
做好上面三點，相信領導對你的匯報工作肯定較為滿意，當然除了上面幾點，要想受到領導的重視，也要從其他方面下功夫。
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