文/磊少
業界有一個提法，17年將會是社群元年。
其實社群的概念很早就有，但因為沒趕上互聯網，特別是移動互聯網的發展浪潮，所以一直沒被大家所熟知。而當微信，微博等社交巨頭興起之后，慢慢的，社群這個概念又重新回到了大眾視野。
特別是繼微商之后，社群之風乍起。甭管是人是鬼都開始玩起了“社群”，因為很多人都特別迷信所謂的1000鐵桿粉絲理論，所以也顧不上自己到底能力幾許，都一股腦開始了社群創業。
但當我自己做了差不多兩年社群之后我發現，其實大部分人根本做不了社群。
社群的經濟效益不僅被夸大了，更被神化了。很多人都只想著怎么圈人賺錢，卻鮮有人去思考自己的能力和資源、渠道是否能夠撐起一個社群，讓會員真正受益。
我一直都是宣導一個觀點，做社群的人一定，而且必須是要有一技之長，這將是你做社群的核心價值輸出點。也唯有這個點，才能保證你的社群可以長期持續的發展下去。
可惜的是，大部分人根本找不到自己的核心價值輸出點。也就是說，他們做社群，往往都是以利益為出發點，而價值輸出和品牌建設則被拋之于腦后。試想一下，這樣做社群能成功嗎？答案顯而易見。
你會發現，凡是身邊做社群做得比較好的，無一不是擁有一技之長之人，他們要么特別能寫，要么特別能說，要么特別有資源，要么就是已經成名的自媒人。盡管他們優勢特長都不盡相同，但有一個共同點，那就是他們擁有了別人所沒有的，不可取代的“核心價值輸出點“，或者叫做“獨特的關鍵資源能力”。
人人都能做微商，但卻不是人人都能做社群。如果非要用微商和社群來做比較的話，微商和社群之間，起碼差了3年自品牌的塑造過程。
這句話應該怎么理解？一個人要想做社群，沒有不可取代的價值輸出點，是不可能做起來的。因為在整個自品牌打造過程中，社群其實是自品牌打造的變現手段之一。
這樣應該就很好理解我為什么說人人都能做微商，但并不是人人都可以做社群這句話了。
我們調查研究發現，做社群的，不管從哪方面來說，其綜合能力水平都要高于微商。微商門檻太低，但社群門檻卻高得怕人。或許你會說，社群不就是把一群人拉近一個群嘛？那就大錯特錯了。
社群不是終點，只是一個轉折點。它打開了普通人逆襲的一條通道，承載了普通人靠內容創業的多元化獲益手段。但同時，它也篩選了太多渾水摸魚和濫竽充數之人。
但總的來說，社群依舊可以做。但更多的是在做社群之前，我們的是不是一直在做兩件事情，核心價值輸出的能力提升和自品牌樹立打造。如果說一直在做，那么做社群就是早晚的事情，如果還沒做，但卻總想著做社群，那我建議還是算了，因為真的不適合。
