有位朋友給蓬蒿公益基金會捐了5000元，并在朋友圈為蓬蒿劇場的眾籌進行大力宣傳。于是我很好奇地去調查了一下蓬蒿劇場，和其所有者王翔的故事——這是一個心臟帶著六個支架的牙醫，以一己之力挽救中國戲劇藝術的可歌可泣的故事。

王翔個人和劇場官方發布的信息以及各種報道中，充斥著各種數字。也許是一種職業病吧，我在感動之余計算了一下這些數字之間的關系，結果發現了一些有趣的事實。

蓬蒿劇場，存在九年。
上演600多部、3000多場戲。
連續承辦八屆中國最大的國際戲劇節--“北京·南鑼鼓巷戲劇節”。
5000余位中外藝術家，在這里創作、呈現自己的藝術作品。
30余萬位觀眾，在這里發生過最美好最溫暖的藝術生命體驗。
——王翔：我的生命邀請書（第一封）
https://mp.weixin.qq.com/s/9Vv2xkNeMLBP_5CnFtL0SQ

如果王翔本人提供的30多萬觀眾數據是真實的，那么按照蓬蒿劇場的最低票價70元計算，九年來的累計票務收入應為30 x 70 = 2100多萬，平均每年收入在233萬以上。

2008 年 8 月成立于北京東棉花胡同35號；迄今上演劇目200余部，演出場次逾1500場，平均每年演出300場左右，觀眾人數逾13,500人。其中國內中文演出占 50%，兩岸三地及國際交流演出占20%，策劃組織國際藝術節占30%。以跨文化國際交流、藝術節、出品劇目為主要活動內容。
——蓬蒿劇場官網介紹
http://www.penghaotheatre.com/introduce/penggaojieshao.html

按照官網每年平均觀眾13500人的說法，累計觀眾應該不到15萬。王翔是蓬蒿劇場的所有人，與官方給出的數字能相差如此之多，實在令人費解。如果官網的數字是真實的，那么每年平均的票務收入也有70 x 13500 = 94萬。

不過有一點官網和王翔的說法是一致的，那就是每年平均演出300多場。我沒有去過蓬蒿，但去過兩次同為小劇場的鼓樓西劇場，兩次都是爆滿。作為北京最負勝名、擁有眾多鐵桿粉絲的獨立小劇場，我相信上座率絕對沒有道理低于60%。

蓬蒿劇場有86個座位（可加座到100）。按每年演出300場，每場上座率60%不加座、最低票價70元計算，每年平均的票務收入為300 x (86 x 0.6) x 70 = 104萬。如果按照100個座位，80%上座率計算，每年的票務收入將達到168萬。

但是開業至今，每年最低30萬元、最高50萬元的票房收入一直沒什么變化，“這是蓬蒿劇場唯一的收入。”王翔說，因為不走商業路線，“每年需要補貼70萬元”。
——《暸望東方周刊》
http://www.lwdf.cn/article_1207_1.html

不管是根據王翔本人、劇場官方給出的數字，還是根據已公開的信息進行估算，蓬蒿劇場每年的票務收入保底100萬絕對是沒有問題的，很大概率在150萬以上。而不是王翔經常說的“最高不超過50萬”。

王翔曾在不同場合多次提到，劇場每年他都從自己的牙科診所利潤中給蓬蒿劇場補貼70余萬。如果按照每年票務收入30-50萬進行推算，也就是說劇場每年的運營成本應該是100-120萬。

北京市東城區政府從2011年起，每年給蓬蒿劇場提供150萬（據說今年減到了50萬）的補貼。這樣僅靠政府補貼就足以維持經營、每年純盈利100-150萬的蓬蒿劇場，憑什么還需要王翔個人每年補貼70萬？

7年過去后，房租從當初每年的24萬元，經過30萬元、60萬元，漲到了93萬元，還有每年作品制作費四五十萬元，10多個員工的薪酬三四十萬元，水電及辦公成本二三十萬元等。
——《暸望東方周刊》
http://www.lwdf.cn/article_1207_1.html

從上面的報道中，我們可以知道蓬蒿的運營成本大概構成為「房租+工資+辦公」。作品制作屬于投資行為，不應歸納到運營成本里。當下劇場的運營成本應為房租93萬+工資40萬+水電30萬 = 160萬。

綜上所述，蓬蒿劇場盈利不多甚至略有虧損我是相信的。但要說它難以為繼、命懸一線，需要老板持續墊付巨資，更需要大眾持續捐款進行支持，我是不信的。

在這個時代，只有生存下來，才有資格發出聲音。誰沒點壓力，誰沒點困難？然而王老板一直扮演著一個慘兮兮的形象，扛著公益的大旗號召大家捐錢，乃至于強行貸款收購房子，然后挨個點名有投資能力的藝術家和企業家進行道德綁架式的“籌款”……對此，我不發表意見。

商人就是商人，不要當演員，演著演著連自己都信了。