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故事從一個郁悶的軍官開始， 一戰期間，古德里安是德軍的一名普通軍官，服役于騎兵部隊，然而大家都知道，一戰的時候機槍鐵絲網當道，騎兵已經沒有用武之地，只能負責打醬油，因此古德里安格外郁悶，一來德國戰敗，二來自己一身本事派不上用場。
德國人在一戰中被持久戰坑慘了，于是古德里安立志要找到破解這種無聊戰爭的方法。原創很難，古德里安選擇總結前人的經驗，最終他鎖定了英國軍事家富勒的“癱瘓戰”理論。
在富勒的啟發下，古德里安總結了一套理論，他提出應該將坦克集中起來，再加上空軍的配合，突破對方某一個狹窄地區，然后迅速沿縱深推進，擴大占領區域，實施包圍、合圍，殲滅敵方部隊。
古德里安覺得自己這套理論太牛了，高興不已地向上級匯報，那些思維古板的上司很奇怪：從哪冒出來這么一個腦殘。古德里安不信邪，繼續打報告，要申請成立專門的機械化部隊，國防部長的答復簡單粗暴：“見鬼去吧！他們只配運面粉。”
星爺說過：“人沒有夢想，跟咸魚有什么區別？”讓古德里安這條咸魚翻身的是接任運輸兵總監的魯茨將軍，陸軍最高領導布隆伯格與弗里契，以及認可裝甲集群作戰的希特勒。
得到上層的支持和認可，古德里安專心進行裝甲部隊的訓練，寫了一本闡述裝甲兵作戰的著作《注意！坦克！》，并大力發展新型坦克，運用新戰術以提高部隊的機動能力。1938年，古德里安小試牛刀，在德國吞并奧地利的過程中，在兩天時間里快速推進數百公里，為閃電戰提供了足夠的依據。
1939年9月1日，古德里安立了一個大FLAG，德軍分北、南、西三路向波蘭發起閃電式的進攻。波蘭當時擁有40個步兵師和12個騎兵師，又有英法的支持，覺得德國不會冒天下之大不韙貿然挑起戰爭。
當德軍成群的戰斗機和轟炸機黑壓壓飛過來時，波蘭空軍徹底傻眼了，500架處于第一線的飛機大部分沒來得及起飛就被炸毀在機場上。不到48小時，波蘭空軍全軍覆沒，接著德國的裝甲師團如入無人之境，以每天三四十英里的速度向前推進。
9月3日，英法相繼對德國宣戰，第二次世界大戰全面爆發。9月5日，德國陸軍總司令馮·勃勞希契將軍與北方集團軍司令馮·包克將軍一致認為，波蘭實際上已經垮掉了。
德軍第四軍團和第三軍團分別從波麥拉尼亞、東普魯士向東、向西推進，并迅速會師。9月8日，德軍第四裝甲師到達波蘭首都華沙外圍，波蘭陸軍被徹底擊潰。9月27日，華沙失手，波蘭被德國占領。
在希特勒的支持下，整個二戰前期幾乎成了古德里安理論的試驗場。德國用這套戰法完成了數次秒殺，27天內征服波蘭，1天內征服丹麥，23天內征服挪威，5天內征服荷蘭，18天內征服比利時，39天內征服號稱“歐洲最強陸軍”的法國。
尤其是在對法國實施的黃色計劃，德軍在面對坦克數量、質量均優于己方的英法聯軍時，依靠坦克的集中應用，短時間內將對手打垮，英法聯軍面幾乎喪失了戰斗意志，被俘人員多達150萬。此戰過后，這種戰法被美國報紙正式定名為“閃電”，閃電戰由此揚名天下，而古德里安也被譽為德軍裝甲兵之父。
從軍事層面來看，德軍的閃電戰在二戰的初期取得了驚人的效果，從另外一個角度來看，他們之所以成功是因為破解了時間密碼。
首先，德軍爭取到了時間，在時間上先敵一步，可以得到先機之利，在巴巴羅薩計劃中，德軍僅用3個星期就在蘇聯境內推進400-600公里；其次，就是適時，無論是波蘭之役，還是黃色計劃，德軍都把握了最好的時機，對敵人進行了致命打擊。
拋開德國的納粹本質不談，單說軍事，我們發現其中蘊含著跨越歷史時空的智慧之光，那么在創業中，應該怎樣破解時間密碼，讓時間成為我們的朋友呢？我們需要兩把鑰匙。
孫子曰：“兵貴勝，不貴久。”由于戰爭受到人力、物力和財力的巨大限制，戰爭久拖不決，必然引發大量消耗，由此引發的矛盾勢必更加尖銳。所以孫子強調，“兵聞拙速，未睹巧之久也。”速戰速決的作戰方針，不僅解決了戰爭與消耗之間的矛盾，還能給對手以致命打擊，歷來為兵家所喜用。
對創業者來說，速度越來越重要。杰弗里·摩爾在《跨越鴻溝》一書中提到了鴻溝的概念，他認為，通常以特定產品或服務搶占新市場先機的公司，往往會跌入將早期采用者與普通大眾分裂開來的鴻溝中，后來的模仿者能夠吸取先驅者的教訓，成功吸引主流用戶。然而在今天，這個觀點已經被顛覆了，第一個搶占市場的往往是贏家。
科技的指數級高速發展使得新產品還在開發階段，研發科技已經開始革命，等到用戶準備購買產品時，新的迭代產品已經緊追上來，同時產品吸引大量用戶的時間周期也大幅縮水。以達到500萬用戶為基準，電話用了75年，收音機用了38年，電視15年，Facebook 只用了3.5年。游戲《憤怒的小鳥》僅僅花了35天。
在這樣的背景下，速度才是唯一真正的優勢。雷軍一直在強調專注、極致、口碑、快，我們看到陌陌、聚美四年就完成上市，滴滴風馳電掣地席卷了一切。
以餓了么為例，2014年，他們在短短五個月里，覆蓋城市從20個一路逼近200個，員工人數從200人驟增至2000人。同時，餓了么的日訂單數也呈現10倍的增長，從接受投資時的10萬單直線上升到100萬單。
移動互聯網的發展推動了餓了么的高速發展，但科技層面之外，競爭也是很重要的一個加速器。阿里和美團相繼開辟了外賣O2O業務，張旭豪認為，餓了么占據70%的市場份額，但阿里和美團強大的資源和電商運營經驗還是逼迫餓了么提速。
面對強大的巨人，餓了么的速度要更快，在極速中才能形成競爭壁壘。就像張旭豪說的：“現在正是擴張市場的重要時機，必須要快。”
硅谷人脈王里德·霍夫曼推崇閃電擴張的概念，什么意思呢？對于很多平臺業務，只有具有規模才有價值，只有接觸客戶才能擁有客戶，因此一旦確定了市場機會和產品的契合，就應該不顧一切的擴張，在擴張中解決問題，這種速度對于進攻和防守都是必要的。
這是全球化和互聯網化帶來的緊迫感，我們面對的是一個交織著運輸、商業、支付和信息流的網絡，在這樣的環境中，你必須更快地移動，比對手更快，正所謂，天下武功，唯快不破。
孫子曰：“激水之疾，至于漂石者，勢也；鷙鳥之疾，至于毀折者，節也。是故善戰者，其勢險，其節短。勢如彍弩，節如發機。”什么意思呢？湍急的流水飛快地奔瀉，以至于能漂動大石，這是借助了強大的水勢；鷙鳥飛速兇猛，以至能捕殺鳥獸，因為它掌握了急促的節奏。
這里的關鍵是節和勢，所謂節就是節奏，而勢就是態勢。孫子的觀點是以節制勢，兵法上講究節和勢相輔相成，有勢而無節，不能發起機；有節而無勢，則不能逞其威。只有節量遠近，掌握時機，正中其宜，才能充分發揮“勢”的強大威力。從創業的角度來看，光有速度還不夠，必須審時度勢，在合適的時機出手。
硅谷idealab創始人Bill Gross對200家創業公司進行跟蹤和統計，研究決定創業公司成敗的關鍵因素，其中32%的公司認為執行力最關鍵，28%的公司選了創意，24%的公司挑了商業模式，覺得資金最重要的只有14%，而時機獲得了最多的票數——42%。
起個大早，趕個晚集的例子很多。Apple的Newton是最早上市的幾家PDA產品之一，但是價格昂貴，操作不便，問題連連，被后面推出的Palm Pilot殺得落花流水，最后在1998年被迫停止生產。
關于時機，再跟大家分享一個故事。小米生態鏈第一家公司叫紫米科技，專門做移動電源。作為小米聯合創始人和小米生態鏈負責人，劉德之前曾經組建了一個團隊做移動電源，當時銷量還不錯，一年賣了2萬多個。然而劉德還是放棄了這個項目，因為他發現整個行業用的電芯都是尾貨，正因為如此，根本不成規模。
2013年，聯想成為全球最大的筆記本供應商。關于這條新聞，劉德從兩個角度進行了解讀。首先，聯想的進步毋庸置疑，但整個筆記本的市場在萎縮；其次，筆記本的18650電芯一定會出現大量的尾貨。這意味著全球最大量的電芯尾貨出現了，而移動電源的機會也來了。
小米馬上成立紫米科技，找三星和LG討價還價：你們手里的18650電芯存在巨大的產能富余，要不然就停下來，要不然就賣給我，唯一的條件是，和聯想一樣的價格。
2013年12月3日，小米移動電源問世，業界稱這是移動電源產業的不眠之夜，為什么呢？因為小米的價格實在太低了。如今小米已經成為移動電源的領導者，去年小米的生態鏈體系采購了一億支電芯，這是什么概念呢？全球18650電芯的年銷量是7億支，小米就是最大的采購商。
小米做移動電源為什么能成功？他們并不是依靠絕對的速度，成為先行者，而是等到條件成熟，在一個最合適的時機出手，并迅速做出決策，搶占了市場份額。
想要解開創業的時間密碼，目前來看有兩個好方法：
首先，你必須夠快，將速度優勢發揮到極致，盡力成為行業及細分領域的先行者。尤其是年輕的創業者，與那些大公司相比，速度幾乎是初創公司的唯一優勢；
其次，你要把握好時機，這取決于你對整體格局、商業潮流的理解之上，把行業本質認清楚，在最合適的時候出手，這樣創業的成功率是非常高的。
