最近對領導越來越不滿了，作為企業的一名老員工，領導開始把越來越多的活派給我。我給領導溝通說自己忙不過來，領導就把部門里的幾個同事安排給我，讓我帶著他們一起弄。我說：“不行啊，領導，我們都是平級關系，我哪有權力給人家分派活啊?！?同事小L聽到了，說：“沒事，你放心吧，我來安排大家一起做?！?/p>
小L叫上領導安排的幾個同事攢了一個會，交待了這項工作的前因后果，然后按照每個人手頭已有的工作量，將這個活很快的分派了下去。他又私下交待我說：“他們手頭都有別的活，你要時不時的催著點他們?！蔽以谛睦锓朔籽?，心說“我又不是他們領導，管我什么事啊?！?/p>
沒多久，公司組織機構調整，比我還晚一年進公司的小L順利升職當了部門經理，不僅如此，股權激勵的名額也被指派給了他，薪水更是飆升。而我除了象征性的一點加薪之外，什么都沒有。
我為此耿耿于懷了很久。直到讀了一本書《橫向領導力》，才猛然開悟，終于明白自己輸在了哪里。這本書由哈佛大學教授羅杰·費希爾編寫，他在書中指出“ 橫向領導方法是請求同事與你共同解決問題的方法?！边@句話包含幾個要點：橫向領導、共同解決以及請求。
1、橫向領導
領導的權力并不是指上級對下級，平級之間一樣可以行使領導權。
在我固有的認知中，只有上級和下級之間才能行使權力，如果平級之間使用領導權，不僅會讓任務難以高效完成，還容易得罪平級的同事。
相對于橫向領導力，我的這種理解也可以稱為“縱向領導力 ”，這種概念每個人都能輕易理解，因為上級領導下級是理所當然的。但是平級之間也需要協調工作，這種情況在工作場合很常見，比如你們都是同一年進公司的同事，你們從事同一種類型的工作，你們需要共同完成一件事情。領導把這個工作交給了你們這個團隊，但卻并沒有給每個人具體的分工，這個時候總要有一個人承擔起分攤任務的重任，也就是需要橫向領導。
在工作場合一定要記?。翰皇悄闵氈蟛乓憩F的像個領導一樣，而是只有在工作中表現出領導能力才會得到升職。
2、共同解決
我一直記得當年找工作時經歷的幾個群面。招聘人員給一個議題，隨機分配的幾個團隊需要立刻展開討論，并給出結果。在這個過程中，每個小組中會產生一個Leader角色。為了給招聘者留下深刻的印象，小組中的每個人都迫不及待的爭取這個角色，但是那些表現出強勢善辨、善于組織命令的Leader角色卻常常被pass掉。
當時大家私下里總結經驗時，一致認為：公司都不喜歡性格強勢的員工，因為他們難以管理。實際上，我們忽略了一個重要因素，群面也叫作無領導小組面試，也就是說那些被pass掉的應聘者，不是因為性格強勢，而是因為招聘者看重的不是領導角色本身，而是有沒有表現出良好的橫向領導力。也就是說，不能通過命令或者強迫的方式讓小組成員意見一致，而是要充分發揮每個人的潛質和優勢，認真考慮每一個人的觀點，發揮團隊工作的優勢，找到問題的最優解。
3、請求
沒有人喜歡被領導被命令，如果想順利行使橫向領導力，讓團隊成員對各自的分工感到滿意，需要一定的技巧?！稒M向領導力》中給出一種解決方法，在分工的時候，要滿足以下原則：
每個人都有能力完成他所分配的任務每個人的任務都有足夠的挑戰性每個人盡可能地投入到工作中
除了能夠順利分配工作，還需要保證工作的質量和效率。缺乏目標會影響工作的效率，因此在分配任務的時候還要考慮目標的制定。
所有人參與目標制定所有人都知道同事的短期目標所有人的目標都能夠衡量工作效果
從這三個要點出發，發揮你在團隊工作中的橫向領導力，才能在職場中獲得更多好運氣。
