什么是進化？在我看來是認知的改變，是思維的成長。
讀完《10倍速目標達成法》，聚焦認知和思維來談談我的經驗和心得。
001 認知水平決定了一個人的時間和資源分配，決定了他跟什么人交往，決定了面對選擇時的取舍，決定了如何看待機會和風險，決定了關注什么，忽略什么。你說認知重要不重要？
002 我的第一認知就是元認知，因為元認知的強弱基本決定了一個人所有事情上的強弱。所謂元認知，就是對自己思考過程的認知與理解。元認知強的人，時時刻刻都能注意到自己的思考和思路，即時進行反思、校驗，從而可以第一時間“進化”。
003 我的第二認知是成長型思維。認知可能是看不見摸不著的，但能力是可以直觀表現出來的，并且在現實中獲得相應的結果。所謂成長，最明顯的就是能力的提升。那么能力是如何提升的？給大家介紹個能力圖譜模型。
004 從小白、入門到準高手，最終成為真正的高手，這四個階段可以看成是一個能力路線圖。小白階段重要的是模仿，跟著做；入門階段是自己做，總結出經驗和一些初步的方法；準高手階段是形成一套自己的方法論，系統化，體系化輸出，成為朋友圈的專家，能很好地教別人，高手是有戰略布局，從而能夠不斷破局，也是進化最快的一類人。
005 戰略布局如何做？前瞻性戰略思考，業務布局與資源整合。在講孫正義的真本書里，我學到的就是戰略布局，是真正高手的認知格局。
006 我是做高效學習的，高效一定是講究戰略和策略的，是圍繞核心目標來布局和整合資源。10倍速達成目標的關鍵是什么？書中給出了三大戰略，分別是稻草戰略、冠軍戰略和抽簽箱戰略，如何從高效的角度來分別理解它們呢？
007 稻草戰略的核心在于快速行動，因為現實情況變幻莫測，因此不要在規劃階段花費太多時間，應盡快采取行動。先制定計劃然后快速行動，根據行動結果做出評估，然后調整和優化，制定新的計劃，這樣不斷跑通這個閉環，這也稱之為高速PDCA。也就是高效閉環。
008 冠軍戰略的核心是做第一，只要成為業界第一，人、財、物以及信息等資源就全部聚集而來了。所以我們需要專注在自己的細分領域，投入百分之二百的資源去換取1000%的目標達成，也就是達成10倍目標。
009 抽簽箱戰略的核心是提高成功概率。在這個不確定的世界，一是應對自己內心的不確定性，二是應對外在環境的不確定性。第一，選擇中獎率高的箱子；第二，降低抽簽成本；第三，持續抽下去。對應學習就是，一要選擇對的事情去做，而不僅僅是提高做事效率；二是用更高效的方法去學習；三是持續行動，即學即用，為我所用。
010 最后說個剛剛發生的事兒。我在自己的高效學習特訓營發起了一個“突襲”任務，在短短1個小時時間內，克服一切不確定性，讓4支隊伍立刻行動起來展示團隊風采。最終的結果是所有隊伍都完成了任務，甚至還做得相當不錯。
他們有人告訴我，在沒做之前，內心特別恐慌，但去做了，發現自己竟然也可以做到，而且整個過程可以說“相當高效”。
為什么？認知的改變，思維的成長需要借助外力，因為所有人都會自我設限，雖說人總有邊界和限制，但以目前大多數人的發揮水平還遠遠沒達到自己的邊界。而10倍速達成目標的關鍵，是認知進化，是快速行動，是高效閉環。
