有關演講的一本好書，《喬布斯的魔力演講》。
作者把YouTube上喬布斯3.5萬段視頻詳詳細細看了N遍，抽絲剝繭得出演講技巧的四大篇章，方法論和實例相結合，剖析了一場精彩演講的必備因素，值得每一個演講人學習探討。
01演講是每個普通人的基本功，征服它勢在必行
要變身演講達人，首先要擺正心態，千萬別以為演講離我們很遠，它就潛伏在我們身邊，與我們的生活有著千絲萬縷的關系。
一般來說，演講具備四大基本要素：核心主題、演講主體、受眾、達成目的。從這個維度區分來看，我們工作中的每一次常規溝通溝通都可以看作一場小型的演講。
比如說，我想去和我的老板談加薪。
我是主體，圍繞加薪的目的，對著受眾老板做了一場小型的演講。如果我的演講如同當年蘋果發布會上的喬布斯一樣成功，可以通過一場演講蠱惑千萬核心粉絲，那征服一個小老板加薪，簡直易如反掌。
所以說，演講與每個人息息相關。我們每個人都應該大膽演講，借助演講去提升我們的生活品質。要知道，“高調做事，低調做人”的原則早就被拋棄了，現在所倡導的價值觀是“敢想敢做敢發聲”，而演講就似乎最基本的生存工具，連工具都無法掌控，憑什么還想出人頭地。
02成功的演講=精心設計成動人的故事
如果你仔細研究過喬布斯的發布會，會發現他的演講生動風趣，內容豐富多彩，可以說每一場演講都是一幕動人的戲劇，通過引人入勝、逐層推進的故事情節，打動觀眾，讓觀眾沉浸其中，無法脫離。
而作為一幕優秀戲劇的演講，開篇要直抒胸臆，高潮要鼓舞人心。
開篇點題，換個角度直抒胸臆。聽眾才是演講的重點，作為演講者，首先要摸清聽眾的基本需求。而聽眾最關心的問題莫過于兩點，一場演講“有沒有用”以及“有沒有意思”，時間太寶貴，大家都很忙，沒有一點幫助的演講，聽來干嘛。
我們在對受眾進行演講的時候，一定要拎清楚，如何把演講的主題重點突出轉移，用受眾的思維角度闡述表達。所以，我們在去對老板做加薪演講的時候，一定要站在老板的角度，即“給我加薪能給公司帶來什么好處”。否則，哪怕你已經薪水低到揭不開鍋，但這些和老板又有什么關系呢？
演講的高潮有間斷有效鼓舞人心。不同于對書面文字的慢慢頻度，演講是一種簡單有效的溝通，與大段對白相比，短標題更能引人共鳴。
把演講核心思想高度凝練，集合演講人的智慧、文筆、創意，方才能算作成功的短標題。以喬布斯蘋果發布會中使用的短標題為例：“今天，蘋果公司重塑了手機”、“把1000首歌裝進你的口袋”，個個簡潔有力，涵蓋整場發布會的核心思想，值得我們鑒賞并思索借鑒。
03成功的演講離不開現場的感官體驗
優秀的演講者擅長利用現場氛圍為自己創造有利因素，沒什么比直接感官體驗更能打動人心。
最能刺激感官的是數字的魅力。數字能夠讓原本抽象的演講變得具象，讓聽眾有更直觀的感受。比如你向老板描述自己業務能力的時候，說我簽了大量客戶，或者說我簽了200個客戶，哪一個數字更能刺激到老板，結果可想而知。
喬布斯演講處理數字的感官體驗時更加巧妙，“新款IPOD擁有30GB的容量，足夠裝下7500首歌，或25000張照片，或長達75個小時的視頻”。歌、照片、視頻都是聽眾日常生活中經常用到的，把數字放進人們能夠理解的語境中，僅僅通過一個生活場景的轉換，便讓數字靈活生動起來具體、切題、契合語境，讓聽眾一下興趣盎然，且對產品有了更清晰的了解。
04 一萬個小時成就優秀的演講者
Youtube上有喬布斯3.5萬個演講視頻，而每一次演講，喬布斯至少要演練200次，700萬次的演講嘗試，才為我們奉獻了一場又一場堪稱典范的演講。
我們一般只看到了臺前的3.5萬，卻忽略了背后的數字700萬。可見，演講并不是一種與生俱來的能力，唯有成千上百遍的演練，才能打磨出一場優秀的演講。所以我們完全不變擔心自己起點低，做的很差。只要掌握了正確的方法論，勤加練習，每個人都能變身演講達人，從此飛奔在成功之路上。
根據格拉德威爾的“一萬小時法則”，任何人只要堅持一萬小時做一件事情，基本上都可以成為該領域的專家，與天份相比，持續不斷的努力才能成就優秀的演講者。
所以，在與老板去談加薪之前，不妨對著鏡子演練200次，調動一切有利因素，成功加薪指日可待。
