什么是反思？
簡單來講，反思就是你迅速從一個場景、事態中抽身出來，看自己在前一個事態中的表現。事業和人生的成功在相當大程度上取決于反思的速度和次數。
那怎樣更好地反思呢？今日分享日本暢銷書《解決問題的商業框架圖鑒》，書里提供了兩個思考框架：
第一個框架是KPT法則。
這個法則說的是，每周、每月都要從保持（Keep）、問題（Problem） 、嘗試（Try）這三個角度，反思工作流程和業務現狀，提出改善的行動。
具體來說，就是要分析最近一次嘗試（Try）過的結果，找出需要持續保持（Keep）的事項，里面包括你做得好的地方，然后列出需要改善的問題（Problem）和新的挑戰（Try）。
需要強調的是列出問題的目的不是要去指責誰，而是要探討出問題的原因。設想新挑戰的時候，要寫可以成為具體行動的句子，比如“將最終確認的次數變成兩次”，而不是“注意不要犯錯”。
KPT法則的目標是，把每個人在工作中感受到的發現轉變為團隊的發現，這個過程中的關注重點是工作過程和方法，而不是只看事實或數字上的結果。
第二個框架是YWT法則。
這個法則需要你每周、每月整理工作的時候，反思你做到的事（Y）、理解的事（W）、接下來要做的事（T）。
這個法則的使用方法跟上一個法則幾乎一樣，不過，第一條法則的重點會放在業務內容和目標上，第二條法則的重點放在個人或團隊從經驗中學到的事物。
在平時的工作中，可以這樣使用YWT法則：先列出自己每天在工作中做到的事，然后從中寫出自己理解的事，比如，寫寫自己學到了什么、察覺到了什么。這樣可以把個人經驗共享給團隊。接著，可以根據上面兩種內容，列出自己接下來要做的事，比如，下次這個項目要怎么做？下個月的業務怎么執行？使用這個法則的關鍵在于，反思不代表結束，重要的是要持續地實施。
以上，就是更好反思的兩個法則，希望對大家有所幫助。
