? ? ? 一個人的思維里，完全沒有冬天這個概念，你和他爭論三天三夜，都不會有結果的。
? ? ? ? 概念：全局之眼
? ? ? 這世界上的所有東西，都是被規律作用著，以一種叫做系統的方式存在著。要素，是系統中你看得見的東西；關系，是系統中你看不見的、要素之間相互作用的規律。看到要素，還要看到要素之間的關系，更要看到這些關系背后的規律，就叫做“全局之眼”。
? ? ?案例：旺鋪為什么重要？是因為更好的地段帶來了更多人流。人流是“旺”和“鋪”這兩個要素之間的關系，是這關系背后的規律，理解了這一點，就可以把這個規律推演到整個系統中，哪里人流多，哪里就會旺。于是早期PC電商，后來移動電商/微商，社群經濟，網紅、移動直播、VR，一下理解了，理解了關系背后的規律，不但在復雜系統中理解現在，甚至可以一定程度上預測未來。所有的戰略，都是站在未來看今天。選錯了車道，就算你開寶馬也只能眼睜睜的看吉利超過。所以，要有全局之眼，升到半空，看清楚前面路況，這樣就算被大車擋路，你也知道下面終會快起來，不焦慮。
? ? ? 運用：如何建立全局之眼
? ?《5分鐘商學院》劉潤老師說，此生對其影響最深一門課程，是他在南京大學數學系讀本科時學的，叫“系統論”的課程。學習用關聯的、整體的、動態的方法，全局性看問題的能力。
? ? ? 第一，關聯之眼。
? ? ?事物之間，都不是孤立存在的，它們相互作用著，這種相互作用，叫做關聯性。
? ? ?擁有全局之眼，首先要練習用關聯之眼看清事物。比如，“旺”和“鋪”之間是什么關系？平臺和產品之間是什么關系？引爆點和網絡效應之間是什么關系？企業文化和人性之間是什么關系？個體理性與群體感性之間是什么關系？等等。
? ? ? 第二，整體之眼。
? ? ?要素，加上若干要素之間的關聯，構成了系統，并形成“輸入、黑盒、、輸出”三個物體。這個黑盒內部，用你理解、或者不理解的方式精密運作著。
? ? ? 擁有全局之眼，還要練習用整體之眼看透黑盒。比如，貨幣政策會如何刺激本國經濟？人員結構扁平化會如何刺激員工的積極性？引入風險投資會如何刺激公司的創新意識？價格策略會如何影響消費者購買沖動？等等。
? ? ? ? 第三，動態之眼。
? ? ? 一個系統的要素，和要素之間的關聯，不是恒久不變的。一旦把“時間”拉進來，就更好玩了。
? ? ? 擁有全局之眼，更要練習用動態之眼看穿時間。比如，五年之后的人類的生活方式是怎樣的？今天最強最大公司還會強大多久？你今天看到的結果是今天的行為導致的嗎？你學習今天蘋果還是三十年的微軟？短期的利益是長期的成功的成本嗎？等
? ? ? 系統論不是因果論，你只要做好這個，就可以得到那個；系統論更不可能是經驗論，人家就是這樣做的，成功了，我也這么做；系統論更談不上亂拳論，我什么都不信，我只信嘗試，犯錯得來的教訓，亂拳打死師傅…
? ? 越是在高速變化的世界，經驗失效，萬物歸本，越是要訓練系統性思維，擁有全局之眼。
世界上的所有東西，都被規律作用，以一種叫做“系統”的方式存在著。要培養用關聯、整體、動態的方法，全局性看問題的能力。
