作為下屬，最基本的責任是把上級交代的任務能夠按時，準確，高質量的完成；作為上級，特別欣賞那種能夠把交代的任務超出預期的完成的下屬，通常，我們把具備這種能力的人稱為執行力強。
如何尋找到具備這樣能力的人，就成為招聘時特別關注點，所以產生了各種測試問題，希望能夠準確判斷。可往往會出現這種情況，以為執行力強的下屬，卻只能把交代的事情做好，而碰到需要應變的問題時，只會報告給上級，增加了很多工作量。那么，在工作中該怎么培養執行力呢？
后來仔細想想，其實執行力是個偽命題，我們所謂的執行力，就是知道該怎樣把事情按照一步一步做完。在這個過程中，其實最重要的就是----想清楚，想清楚任務的目標是什么，跟哪些人相關，可交付成果是什么，可能碰到困難是什么，可以使用的資源是什么，需要的時間是多長。能把這些想明白，就自然知道該怎么設計執行過程，該跟誰討論進程，該怎么管控風險。能夠想明白的人，就得具有強大的元認知能力。
具有強大的元認知能力，就能夠辨別出任務中最重要的那件事情是什么，把握住核心；具有強大的元認知能力，就能清晰的認識到，任務的完成還需要持續不斷的做最重要的事，而這個不斷重復的過程是既寂寞又枯燥，需要元認知能力的支持，才能不迷惑；具有強大的元認知能力，才能夠在過程中識別哪些具有重大影響力的內容，在此上花費注意力，收獲具有放大效應的結果。
所以執行力這個東西，不是單獨存在的，它就是“想明白”這個動作的結果。所以，與其鍛煉如何做事，不如思考如何增強元認知能力，鍛煉自己思考的廣度，深度和準確度。
