更早一點 更懂一點

張超毅從小在一個單親家庭中長大，堅強的母親靠著投資生意將他拉扯帶大，高風險的生意和高支出的消費讓負債成為了他們生活的關鍵詞。從13歲開始，他就跟著母親四處搬家十幾次，甚至債主還會來到他的學校、堵在他們家門口討債。那段動蕩的生活讓他深深體會到財務穩定的重要性，從那時起，那顆種子就已經在他小小的心中生根發芽。

大學期間，《富爸爸，窮爸爸》一書徹底改變了他的人生軌跡，尤其是在多次創業失敗之后，他對于依附式創業模式尤其著迷，因為那樣可以降低創業的成本與風險。也正是因為對于依附式創業相關機會和資料的搜尋，讓張超毅在網絡上認識了胥科。

胥科在專欄里，一針見血又深入淺出地剖析了傳統直銷的諸多弊端，讓他心悅誠服，并通過胥科的分享了解到了美樂家。美樂家滿足了他對于依附式創業的那些渴求——無需囤貨賣貨，無需大量投資，只需簡單換品牌，而且安全無風險。更何況胥科有著十多年的從業經驗，是公認的行業專家，張相信他的選擇。

盡管那時北京都沒有美樂家生活館，盡管那時各方面的訊息都比較有限，但當他了解到美樂家已在美國穩健發展超過20年，口碑不俗，而且已在臺灣市場取得了很好的發展成績，張超毅更堅定了自己的看法：中國市場這么大，而且還處于藍海階段，美樂家中國一定能迎來春天！

更難一點 更拼一點

早在2009年2月就開始經營這份事業，對于張而言，與其說是搶占先機，其實更多的還是開拓荒野。當時美樂家全部產品不足50款，物流有時要花半個月、甚至是一個月的時間，送到的產品也會出現破損現象。那時微博、微信等社交媒體還未興起，一切邀約分享都是靠一通通電話、一杯杯咖啡、一頓頓飯約、一次次跨省面談、一點點的積累才能最終達成。

“那時候邀約被放鴿子是家常便飯，有時候花了三四個月喝咖啡、吃飯好不容易成功推薦了一位顧客，到貨后去他家上門開箱，結果一打開來產品都是碎的、壞的，人家就直接退會了。”張超毅一邊回憶一邊說道。

當時還沒有美樂家大學的培訓課程，公司官網還只是一個展示頁面，不具備現在的產品在線訂購功能，有限的員工規模導致訂貨熱線至少要等30分鐘才能打通，咨詢熱線甚至一天可能都是忙音。

當時的天時地利人和對于張超毅而言都及其不濟。作為一個剛畢業的應屆生，他的手機通訊錄聯系人只有60個左右，80%都是和他一樣的學生族，沒有多少消費力，而他自己更是性格內向，怎么和別人分享美樂家都不會。

即使在最初困難重重，張超毅也從來沒有要放棄的念頭。在他看來，經營美樂家就像在種植一棵大樹，前期需要悉心灌溉，耐心培育樹苗生根發芽，不能拔苗助長，不能只想著一等樹長大就要砍柴獲利，要經過時間的積累和努力的付出一步步讓最初的小樹苗最終長成一棵參天大樹，才能在遍地綠蔭下乘涼得益。

不會分享美樂家，他就每天拿著《邁向富足》對著鏡子一遍又一遍地練習分享，一天至少練個十幾遍，名單不多，他就每周組織桌游活動，從最初的十幾人到后來的七八十人規模，經營第一年大部分時間都用來積聚人脈，收獲了亓克等多位合作伙伴，資料有限，他和伙伴們查閱更多海外內容，一路摸爬滾打、反復摸索后走出了一條最適合自己的路。

黑夜如果不黑暗，美夢又何必向往，破曉會是堅持的人最后獲得的獎賞。憑借著堅定的信念和不懈的堅持，他等來了美樂家中國的黃金大發展時期。北京生活館開業，美樂家大學培訓課程開展，美樂家產品線逐步豐富，成功七要素和411等方法不斷推出，公司配套服務日益完善，這一切都幫助著他的美樂家事業事半功倍。并且隨著移動互聯網興起，他充分運用社交媒體的新興力量，每天持續增加新顧客名單，從量變到質變終于迎來了事業的蛻變——2011年12月達成SD，2012年10月達成ED，2015年4月達成ED9。

“新伙伴們不要以為現在在美樂家資源齊全都是應該的，大家真的要好好珍惜現有的一切。”他由衷說道。

更晚一點 更穩一點

再蟬聯年度風云人物并達成ED9后，邁向CD顯得那么順理成章，然而這一步卻花了他足足一整年才最終到達目的地。

幾次沖刺CD都因為差一點而功虧一簣，在失望之余他會及時自我調整，變得越發淡定從容。在公司管理層和業務輔導的幫助下，在伙伴們和其他領導人的鼓勵下，他越磨礪越努力，越傾注越專注，堅持和累積的力量最終鑄就了他達成CD的新成就。

“如果沒有遇見美樂家，我可能還在追求財務自由和生活自由的道路上苦苦尋覓。”現在他已經實現了非凡自由，想去哪里去哪里，不想做什么就不做什么，因為他有持續收入！