long long ago，我給自己貼的標簽是“互聯網寫手”，混跡于文學論壇，也在平媒發表稿件，那還是遙遠的1998年。
然后轉平媒編輯，轉網媒管理，轉產品經理。
所以我最擅長做的產品是內容向與工具向，有這個內容基因嘛。今天講講我做產品時，對內容定位與運營的一些理念。
⑴旅行POI
傳統做POI的方式是點評，參考大眾點評網，但在旅行POI方面的效果并不滿意。
第一，相比美食與住宿，以景點為主的旅行POI的點評角度更復雜得多。景點根據規模大小，可評價的“點”有可能特別多，還得計入季節因素影響，以及各種小攻略小貼士。好的點評應該從不同的角度出發，給讀者提供參考，然而傳統的點評方式很難做到角度多變，還容易因前排的角度雷同而錯過重要的tips。
第二，審美各自不同，無圖便無真相，尤其苛求圖片的拍攝質量。
第三，旅行點評是特別需要情緒的事情，旅行中無暇點評，旅行過后一段時間懶得點評，窗口期極短，所以不容易運營出來優質點評。而普通點評一方面是角度單調，另一方面容易抒情，感動自己，卻對他人價值為零。單純地表達“好/不好”的情緒，細節乏味，參考價值不高。
所以從一開始，我對POI點評的做法就是“從游記中抽取內容”。為自己而寫的游記，關于POI的介紹更生動，質量更高，同時能便捷地提取優質圖片。
蟬游記從第一個版本開始，就實現了“游記數據自動結構化”，從數萬篇游記中抽取內容，自動填充POI點評。積累了一年后才發現，無法用算法來整理POI下的結構化數據，那些碎片實在太雜亂了，畢竟是游記里的段落啊。
然后我下了個狠心，用編輯團隊硬碰硬。
我和Quake設計了一個強大的后臺，快速處理每個POI下的碎片，數十萬的游記碎片。每條碎片由n張圖文，n段文本構成。編輯要做的事情是：
1、第一輪篩選，挑出有價值的碎片
2、排重，每個角度只選擇1-3條最新最好的碎片
3、精簡，僅保留碎片中最好的圖文，剔除冗余部分
4、分組，將碎片按主題分為2-8組，給每組起一個小標題
5、標簽，給每條碎片起一個幫助閱讀的小標簽
6、延伸，從相關POI里調用碎片過來，比如“附近去處” “本區概覽”
最后，每個POI下面都會有5-30條精選出來的，各自表述不同，角度不同，圖文并茂的碎片點評，全面到一個剛去過那里的旅行者也會驚呼：“他媽的竟然還有我不知道的這種事情”。最終效果嘛，你去蟬游記App上看看旅行地主頁就知道了，可讀性和實用性領先同類產品。
但這個套路的缺陷也很明顯。
首先是人力成本高，最多的時候有11個強悍的編輯做碎片重組。因為人力成本高，所以無法及時更新最新的游記碎片，得先開全目的地再說。(用戶也可以直接查詢未處理的原始碎片)
其次是高度依賴游記，冷門景點和國內爛景點在游記中很少出現，無法用這種方式來處理，只能留空。
最后是管理成本高，招聘到如此優秀的編輯已屬不易，管理他們盡職盡責地長期做碎片重組這件事情則更加不易。
我花了一年半的時間來做POI下的碎片重組，當初拿到攜程的投資，一部分原因也是展示了碎片重組的思路與效果。然而就在幾個月前，我又下了個狠心，徹底放棄了碎片重組……
蟬游記獨立生長已無可能，編輯團隊事實上成為了攜程的內容供應商，干爹需要的POI不僅僅是熱門景點，意味著我的團隊無法提供完整的數據支持，而干爹作為大平臺，對點評數量也有更高要求。于是攜程改用傳統的“用戶點評”方式收集POI點評，效果相對差一些，但POI覆蓋面與更新速度都有保證，從蟬游記導入的碎片便可有可無。畢竟“碎片重組”是我為蟬游記定制的內容運營方案，無法推行到攜程這個體量的產品上去。
所以，今年下半年我只能中止碎片重組計劃，用新的方案來替代。放棄一年半的積累雖然可惜，這經驗依然值得一看。
