在剽悍晨讀分享的《逆向管理》中，作者建議我們先行動(dòng)，再思考。我的想法是了解概念之后，做！一邊行動(dòng)，一邊思考，一邊改進(jìn)你的行動(dòng)，就是PDCA的一個(gè)又一個(gè)循環(huán)，不斷精進(jìn)。
001 PDCA的概念
PDCA是plan、do、check、adjust的首字母縮寫，PDCA循環(huán)又叫質(zhì)量環(huán)，是管理學(xué)的一個(gè)通用模型。從項(xiàng)目的計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、改進(jìn)四個(gè)方面完成一個(gè)PDCA循環(huán)。和《逆向管理》中作者提倡的一樣，有了一個(gè)想法，首先是盡快去做，進(jìn)入第一個(gè)質(zhì)量環(huán)，經(jīng)過(guò)實(shí)踐嘗試，得到的經(jīng)驗(yàn)用于項(xiàng)目質(zhì)量的迭代中。實(shí)踐出真知，邁出第一步，啟動(dòng)身體機(jī)器，進(jìn)入迭代循環(huán)。比如說(shuō)體育鍛煉，每天要堅(jiān)持跑步或游泳，不用糾結(jié)運(yùn)動(dòng)服美不美、要跑多少公里，先換上運(yùn)動(dòng)鞋，跑到操場(chǎng)再說(shuō)，養(yǎng)成每天到時(shí)間就要鍛煉的微習(xí)慣。
002? 過(guò)程中的記錄和積累
人容易看到短期的變化，享受眼前的進(jìn)步，但不容易預(yù)期長(zhǎng)期的漸變，等待遠(yuǎn)方的勝利果實(shí)。更大的收獲和高超技能的得到是需要五年十年日以繼夜的刻意練習(xí)和精進(jìn)的。感受技能里微小的區(qū)別和變化，從大動(dòng)作到小動(dòng)作肌肉的鍛煉。這是枯燥乏味的練習(xí)過(guò)程，在這其中的積累才能讓你到達(dá)超出常人的彼岸，這也是人們最容易放棄的環(huán)節(jié)。記錄是個(gè)特別好的解決方案。記錄你對(duì)事物的感受，記錄自己小小的靈感，記錄你對(duì)技能的理解和小小的改變進(jìn)步。日積月累，你會(huì)看到自己的變化、精進(jìn)，給平臺(tái)期的你提醒，告訴自己要堅(jiān)持不放棄。比如說(shuō)，跑步練習(xí)時(shí)特別容易因?yàn)榧∪馑嵬础⒁驗(yàn)榉ξ犊菰锒艞墸@時(shí)跑步聽聽音樂(lè)，用keepAPP記錄每天自己跑步的公里數(shù)、時(shí)間，看到自己從800尼跑到1公里、2公里，到3公里、5公里，看到自己累積跑了100公里、200公里，成就感就來(lái)了。
003 關(guān)鍵事件的激勵(lì)
在可以重復(fù)訓(xùn)練的過(guò)程中，需要有些平臺(tái)或關(guān)鍵事件的激勵(lì)。人們對(duì)事件的長(zhǎng)度記不清楚，但往往會(huì)記住事件的強(qiáng)度。在刻意訓(xùn)練的過(guò)程中尋找關(guān)鍵事件的節(jié)點(diǎn)，激勵(lì)自己更好地精進(jìn)。這些關(guān)鍵事件是自己的里程碑，是對(duì)前階段枯燥乏味刻意訓(xùn)練成果的檢驗(yàn)，是對(duì)自己不斷精進(jìn)地進(jìn)步的積累，也會(huì)讓你為下一個(gè)階段制定新的目標(biāo)。比方說(shuō)體育鍛煉后參加運(yùn)動(dòng)會(huì)1500米的比賽，參加畢業(yè)長(zhǎng)跑，或者給自己設(shè)定個(gè)一兩年內(nèi)可以參加馬拉松半馬的賽程。
不管做什么，做，就對(duì)了！
