制定企業文化不是件簡單的事兒。好的企業文化會讓人有股憧憬，兩難選擇時指導決策。不適合或者說并不真正認同的企業文化最終將消失，所以很多公司壓根兒沒有企業文化。
有種說法說，公司最初的三個人決定了成敗。我很認同。我呆過兩個創業公司。回頭看，公司的每一步似乎早已注定。每個人都隱隱約約從創始人的舉止中感覺到將會發生什么。創始人決定了公司文化。他看重什么，不看重什么，影響著公司新員工是什么樣的，這些新員工又會怎么去行事。如果是個開明的創始人，會更欣賞有想法的人，員工也更愿意去提出想法。如果是個自我的創始人，那么很可能聽不進別人意見，大家也就不會去提意見，漸漸也就不會對公司的未來關心，在公司只是為了過渡。
性格決定命運。真的不是每個人都適合創業，適合管理一個企業。
那么怎么決定企業文化呢？最簡單的方法恐怕就是反復問自己最看重什么？比如最看重真誠，那么就去營造一種真誠的文化。員工間彼此真誠，對客戶保持真誠。真誠就成為企業的代名詞。認同真誠的就會在企業呆得很順心。面臨抉擇時，不用再那么糾結，真誠就好。又比如google的“不作惡”。簡簡單單一句話，但充滿著力量。
“通過干干凈凈地賺錢讓人相信干干凈凈地賺錢是可能的；通過實現理想讓人相信實現理想是可能的；通過改變世界讓人相信改變世界是可能的。”這口號，這逼格。低調而充滿力量。
企業文化
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