什么叫”工程研發人員思維“創業呢，它要打破兩個觀念：
1. ”創業是一種藝術“，只管低頭做自己認為最完美的創業項目，”
2. ”創業是一種激情豪邁“有一種信念就不顧一切的沖，成敗在此一舉的觀念。
其實創業更像是工程項目，需要一步一步不斷驗證，科學管理不確定性的一種方法。
曾經看到兩個小故事，
第一個
有一次去參加“創業邦”的一個線下活動，里面有一個土豪創業者。上臺分享他的一個項目，一種新概念的電子商務網站。這個土豪說的唾沫橫飛，說到這個項目到目前已經投了接近一個億了。并且還豪言要與馬云的淘寶網拼一拼。主持人問他，“你們項目現在的情況怎樣了”，土豪回答，這個項目目前網站與APP經過我們的反復多次內部開會討論，修改已經基本完成的差不多了。他的回答驚呆了一眾項目評委。意思是說土豪的項目只是閉門造車，而根本沒有經過任何形式驗證。投入了巨大資金，到目前沒有一分錢進賬。
第二個，
是在另一個創業沙龍上看到了，有一個小伙子，發明了一種音樂面膜的商業模式。這是個什么商業模式呢？小伙子考慮到女孩子敷面膜時間比較長，剛好有打發時間的需求。他在他的面膜上面印上二維碼，只要使用面膜的人用手機掃一下二維碼就能聽音樂。他的理想是，不靠面膜賺錢，主要是靠量大最終收音樂人的錢。當時就有人問他，音樂人本來就沒錢，他們不向你收版權費就好了，你還像收音樂人的錢。再說，你怎么保證大量的面膜。按你這個模式你先把面膜大量賣出去了再說，而且如果你有能力大量賣面膜，那還做什么音樂收費呀，壓根就沒關系。
這兩個創業人，一個是不管不顧，只想做出自己認為的完美創業項目，另一個是只有一頭激情豪邁。
我曾經看到過的一個案例，基本完美的詮釋了 用“工程研發人員思維“來創業的思想。那就是團購行業的開山鼻祖，Groupon的創業歷史。三個創始人是普通的不能再普通的人了。剛開始是想要創建一個集體協作平臺，讓很多人來完成一件一個人完成不了的事情。并最終用于到集體購物模式上。與大部份創業人一樣，擺在面前的困難很多。
1. 沒有足夠的資金
2. 物流是一個大問題
3. 要大量銷售人員
4. 要大量客服
...................
不過與一般創業人員不同的是，他們采用了 “工程研發人員思維“來創業的思想做為整體框架。
一，找到項目成功最關鍵的部份
二，最小化可行產品（MVP）
什么是最關鍵的部份呢，顯而易見的是有沒人為這個商業模式買單。他們其實也不知道，但是沒關系，工程人員開發產品都是這樣，先將最復雜部份拿出來試試，行就照著這個方向深入走下去，不行，做改動再試。
最小化可行產品是什么呢，Groupon三個創始人可沒有向前面提到的土豪創業者一樣，一下就砸幾千萬。最初團隊缺錢，他們就自己在網上發帖子。比如“進貨的T恤衫是紅色，大號。如果你想要其它顏色或尺寸，請發電郵給我們。”但是還是有很多人很喜歡。后來他們又以PDF文件的方式呈現它們的商品，直到第一年七月，他們才把產品合理地拼湊在了一起。手動生成PDF文件、簡單的博客，已經足夠把Groupon推向破紀錄的成功并成為史上最快實現10億美元銷售收入的企業。
做項目就像實驗產品，只有實驗成功了，經理人才可以確定戰略，招聘員工，深入開發產品了。實驗需要解決如下問題：
1.顧客認同你正在解決的問題就是他們面對的問題嗎？
2.如果有解決問題的方法，顧客會為之買單嗎？
3.他們會向我們購買嗎？
4.我們能夠開發出解決問題的方法嗎？
工程師開發產品決不會什么都沒有經過驗證，一下子就開始投入模具，巨大成本。如果到后期發現有一個關鍵技術行不通，所有的東西都會前功竟棄。
