1.做企業到底是為了什么？
什么是企業？什么是生意？兩者有哪些異同？
企業是什么？它有哪些屬性？它是什么構造？這些構件如何銜接并驅動企業運行？
企業的終極目標是什么？目的是什么？意義何在？
所有這些至于我是如何的？
2.如何做企業？
企業之于一部車時如何打造？
什么才是好企業？
什么才是相對于我的好企業？
企業的最終歸宿是什么？
3.我在哪里？企業在哪里？
陸程箴言錄
任何人乃至任何組織，在任何時候遇到任何問題，均已具備解決這個問題所需的所有資源和能力。
如果你想賺錢，你當然能賺到，但你未必能做一個企業，更未必能做一個好企業。
大多數企業是從生意轉過來的，只有極少數企業是為了理想和抱負。中國絕大多數“企業”只是生意而已。
從現實意義看，那些為了理想和抱負做企業的企業是最輕松的狀態，其幸福指數也遠高于做生意的“企業”。
對企業而言，最重要的是什么？信息！其它都是信息的變種和不同的存在方式。人只是信息的一種載體，在企業內含物中只占據了有限的份額。產品也只是一種溝通工具，相對來講，產品的信息承載力遠大于人，其溝通效果指數級大于人本身?？捎^測到的事實是，大部分民營企業不知道自己在做什么，很多企業算不清成本，也談不上利潤。
從信息角度看，企業只是在試圖確定一些既定的“不確定”。“成功”的企業承認不確定，勇敢面對它，并在不確定中成長，最終到達另一種“不確定”。失敗的企業卻是無視“不確定”，終日尋找“確定”并在確定中確定消亡。
企業成功的最佳路徑是：真誠與善良、冒險與熱情、合作、規則和行動。
在中國現代意識形態下，失敗的簡捷路徑是走捷徑。其主要行為有找高手策劃、聽大師講課和花心。
中國無培訓，西方無策劃。說中國無培訓是因為中國式的培訓根本不是培訓。幾乎所有的策劃無非就是在試圖確定根本不存在的確定，其失敗也是注定和必然的。
培訓是個舶來品，其內涵是通過外力來改變個體行為以達到改善績效的目的。如果培訓對象沒有績效的正向改變，則“培訓”就是失敗的，必然造成資源浪費，這也是為什么大多數企業聽課后死亡的真相。浪費的太多了，不死才怪。
