常言道，富不過三代。富二代似乎被貼著紈绔子弟般的標(biāo)簽。
但是高富帥、白富美的比普通人更努力、更奮斗的勵志故事現(xiàn)實中也比比皆是。明明可以靠顏值，偏偏要憑實績完勝。優(yōu)越的出身意味著高起點，成功的路上或許在第一桶金等基礎(chǔ)問題上相對會少一些煩惱，但也離不開汗水、智慧、執(zhí)著一步步來累積。
茅忠群就是這樣。
大學(xué)畢業(yè)時，他父親已經(jīng)是世界點火槍大王，有著殷實的家底。父親希望電子專業(yè)碩士畢業(yè)的他能子承父業(yè)，將事業(yè)發(fā)揚光大，但一向有主見的他執(zhí)意要堅持自己創(chuàng)業(yè)。最終開明的父親還是支持了兒子的選擇。
01 精準(zhǔn)定位
和大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者一樣，起始的創(chuàng)業(yè)道路并不順利。上個世紀(jì)90年代，一臺飲水機的價格堪比一臺大冰箱。茅忠群曾帶著一票人沖進這個領(lǐng)域，后來一看勢頭不對，退出后又先后涉足熱水器、電磁爐等行業(yè)，結(jié)果也都鎩羽而歸。
一次偶然的機會，他發(fā)現(xiàn)油煙機的戰(zhàn)場上拼殺的火熱，但卻沒什么技術(shù)含量，都在壓低價格，妄圖以低價占有市場，搞一些低端的競爭。而國內(nèi)的火爆烹炒產(chǎn)生的霸氣油煙，國外的產(chǎn)品一時又搞不定，難以在國內(nèi)立足市場。
茅忠群發(fā)現(xiàn)了這一空白市場，那就是油煙機的高端市場。
客戶的需求，市場的空白就是商機。認(rèn)準(zhǔn)了這一點，茅忠群接下來果斷把占領(lǐng)油煙機的高端市場作為主陣地，走專業(yè)化、高端化、精準(zhǔn)化路線。
準(zhǔn)確的目標(biāo)定位是成功的基石。但完成準(zhǔn)確定位的過程不是靈光一閃那么簡單，也不是輕松能搞定的。有時需要不斷試錯，多種方案嘗試，有一定的積累和沉淀才最終找到合適的路數(shù)。
因此，專注一個方向，精耕一個領(lǐng)域固然無可厚非。但是在沒有大量的嘗試、調(diào)研、實踐前，還是需要多嘗試一些，廣撒網(wǎng)，然后集中火力。
事實上，現(xiàn)在大多數(shù)牛人都具備復(fù)合知識，有的身兼數(shù)職，多種身份，跨屆達人。對此，有的卻認(rèn)為，涉獵太多領(lǐng)域，反而都做不精，還是要干一行，愛一行，專一行。
這話沒毛病，但問題是這一行就能體現(xiàn)你的最大價值嗎？能發(fā)掘你的最大潛能嗎？多方面試錯，全方位體驗，盡最大努力實踐挖潛，最終才會找到更適合自己，更貼近自己專長興趣的領(lǐng)域，而你所有過去的經(jīng)歷也將為以后的專業(yè)化道路打下基礎(chǔ)。
因此，先廣泛再集中，先全面再專業(yè)，是專業(yè)化的必經(jīng)之路。
02 專注聚焦
方向確定，剩下的就是開足馬力前進了。
有句話說，只要你足夠努力，全世界都會幫你。茅忠群的創(chuàng)業(yè)之路，從品牌的確立、產(chǎn)品創(chuàng)新，到公司管理，整個過程中，由于專注、專心、專業(yè)，茅忠群總能在不經(jīng)意間，找到那個讓他足夠堅定的答案。一切苦苦思索終不得，一切又那樣的得來全不費功夫。
暫且歸功于靈感吧。
首先是品牌名稱的確立。起始，茅忠群也各種搜索思考，他父親非常想讓他沿用家族產(chǎn)業(yè)的品牌“飛翔”。但他一口回絕，覺得太普通太土，但一時又苦于沒有合適響亮的方案。
一次偶然的機會，他看到香港的一個烹飪主持人方任麗莎辦了一本雜志名叫《方太世界》，其中的方太，寓意方便太平，響亮又洋氣，他暗暗就決心用它了。后來由于作為廚具產(chǎn)品的品牌，方太在國人聽起來，似乎是一個賢惠和善的方太太，一下子這個品牌深入人心，再加上產(chǎn)品的高品質(zhì)，很快就火了起來。
再就是產(chǎn)品研發(fā)進入市場的初始階段，市場打價格戰(zhàn)正值火爆，當(dāng)時身處價格便宜的環(huán)境中，突然出現(xiàn)一個高價的新產(chǎn)品，市場當(dāng)然不會買單。
怎么引爆消費者的購買力呢？
高品質(zhì)、高顏值！這是茅忠群當(dāng)時的指導(dǎo)思想。于是他立即組織團隊去國外進行調(diào)研學(xué)習(xí)，同時緊鑼密鼓地創(chuàng)新設(shè)計，終于，一款“歐式外觀加中國蕊”的產(chǎn)品閃亮登場，并迅速贏得市場的青睞，在當(dāng)時油煙機普遍價格低，利潤低的大環(huán)境下，方太作為新興品牌，價格高，卻讓人心動不已，很快成為高端品牌的代名詞，獨享高端市場這塊大蛋糕。
方太作為廚具領(lǐng)域的佼佼者，創(chuàng)業(yè)成功固然難，但實際上持續(xù)創(chuàng)新守業(yè)更難。如何使得公司實現(xiàn)良性發(fā)展，是茅忠群接下來要突破的難題。
沒想到這個高大上的現(xiàn)實命題，茅忠群卻在休閑看劇時茅塞頓開。電視劇《喬家大院》里的全員身股制給了他莫大的啟發(fā)。
2010年，茅忠群仿照劇中喬致庸的做法，在公司內(nèi)部推行身股制，人人有股份，按照績效和崗位職能定量，參與年底分紅。
股份激勵的直接刺激就是人人都想著公司做大做強，餅越大，自己那份量越足，這種公司利益直接和個人利益，看得著的紅利均沾大大激發(fā)了員工的熱情，大家從被動變主動，加力推進方太這條巨輪快速前進。
這么看來，似乎方太的成功有一定的偶然性。實則偶然中藏著必然。
當(dāng)你全身心投入一件事時，你的世界里所有的正向涓流都會集中到你的關(guān)注點上，一切都能為你所用，也就有了一切為你讓路的感覺
專注成就成功，專注激發(fā)愉悅。
03 立足長遠
不做世界500強，要做500年
這是茅忠群對方太的長遠愿景。他用實際行動撐舵方太向著更遠、更長久進發(fā)。
曾一度，方太的勢頭引起了當(dāng)?shù)卣闹匾暋Ｕ职窒胱尫教珷款^，整合周邊家電品牌及相關(guān)產(chǎn)業(yè)，進一步做大做強。
當(dāng)然，有了政府的支持，便是另一個世界了，政府的優(yōu)勢可以提供數(shù)千廠家的資源，這里面有配件廠、整機廠，能瞬間將方太成為飽餐秋波的”大力水手”。但茅忠群卻對方太的未來有著清晰的定位，他清楚方太有著自己獨特的成長規(guī)律，任何催化劑的推動都將打破方太的自然成長生態(tài)。
至于這個生態(tài)到底是什么樣？也許只有茅忠群能以實實在在的發(fā)展逐漸向世人詮釋。
當(dāng)然，這不是他第一次向外力拒絕。不僅拒絕權(quán)利優(yōu)勢，即使是成堆成堆的真金白銀也沒讓他動心。
方太的茁壯崛起自然吸引了大量資金的目光，一些投資大鱷十分看好方太的前景，想投資入股，推動品牌蛋糕發(fā)酵。
但對方太有著清晰把握的茅忠群還是笑拒了。他擔(dān)心一旦這些資金老板進來后，指指點點，讓方太這艘遠洋之旅停停靠靠，偏離了即定航道。
權(quán)利和金錢面前，都不能撼動茅忠群沉靜下來，專心做一件事情的決心。他認(rèn)為：
做高端品牌，既要抵住短期的誘惑，又要長期的堅持
在整個職業(yè)生涯里，他都竭力把工匠精神鑲嵌進方太的每一個產(chǎn)品中。
為了與國產(chǎn)炊煙作斗爭，一網(wǎng)收盡，一絲不漏，研發(fā)團隊炒掉了1000多公斤辣椒，做了上千次實驗，地板上的油漬“如膠似漆”。
不只實用，更要上檔次，養(yǎng)眼。為了讓濾網(wǎng)光滑無縫，工程師拿著絲襪一片片擦拭，手感不爽現(xiàn)場打磨，直到絲絲滑順。
800多項專利、180多項發(fā)明專利，領(lǐng)先第二名到第十名的專利之和還要多多。首個國家級技術(shù)中心、全球最大的廚電實驗室……，這些數(shù)據(jù)的背后是每年5%銷售額向技術(shù)研發(fā)的投入。
一個品牌，一家公司，如同一個獨立人格，法律概念稱之為法人，雖然它沒有自然人的肉體，但它卻兼具豐富的靈魂，高雅的情趣，深厚的內(nèi)涵。品牌思維、品牌文化背后折射的何嘗不是品牌創(chuàng)始人及其團隊的思維與文化涵養(yǎng)呢？
精神至上，內(nèi)圣外王。
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