提起管理的世界，日本的“經營四圣”之一稻盛和夫一定是榜上有名，他之所以可以在管理世界如此閃耀，一方面來自于他傲嬌的業績，更重要的是他在管理方面的哲思，從自己的實際經驗中總結出了管理經營之道，把自己一生的管理智慧都寫成了書，今天我們討論下關于稻盛和夫的管理經營的三觀：工作觀、能力觀和人才觀。
工作觀：所謂實踐出真知，稻盛和夫把這句話踐行的非常徹底，一切的工作經驗和方法都是要從實踐中得來，面對實際問題，要親自去實踐和操作才能真正了解到這項工作的前后始末，具體細節，以及如何能把這件事情做好，只有經歷過這樣的過程才是對當前自己做的事情的最好理解，能從實踐中獲得的知識是值得每個珍惜的，因為你根本無法從別人那里得到，只能通過自己的親自實踐。
能力觀：能力是一個動態變化的參數，這是對能力的認知，能力并不是一成不變，能力可以通過學習獲得提升，能力可以通過實踐獲得提升，不同的能力綜合起來可以形成多維度的能力矩陣。
當你覺得能力不足時就是你開始提升的開始，因為覺得自己能力沒問題的人是無法主動去提升自己能力的，只有遇到困難的事情，評估自己能力的局限，然后主動提升自己的能力，以期去完成未來的目標，對于能力的正確認識至關重要，也是活在未來的重要能力，也許我現在還完不成那樣的目標，但是我知道如何提升能力，知道未來的某一天可以完成，要篤信！
人才觀關注那些在行業深耕的人才，這類人一般不容易引起人們的關注，大家總是把目標盯住那些行動迅速，思維敏捷的人，他們的行為更讓我們印象深刻，但是稻盛和夫指出那些在某些領域默默耕耘的人更值得關注，他們并不善于表達自己，也無法引起大部分的關注，但是正是這種默默無聞的精神，得以讓他們在專業的領域深入進去，挖掘出其他人看不到的價值，這些人才是企業長期可以倚重的人，這部分人最終會成長為能力強大的人。
稻盛和夫的管理哲學從來都不高深和復雜，就在于那些容易被人忽略掉的細節總是可以被他抓住，不斷強化，進而成長為其他人無法趕超的能力，希望你也可以學到一些！
