1、
一個品學(xué)兼優(yōu)的妹子工作兩年多了，跑來跟我訴苦，抱怨說“為什么我每天做那么多事情，領(lǐng)導(dǎo)似乎完全看不到”、“為什么來公司那么久了，大領(lǐng)導(dǎo)根本不認(rèn)識我，更別說升職加薪了？”
我問她幾個細(xì)節(jié)：
公司會議時(shí)，她習(xí)慣坐第一排還是后面？是否會主動發(fā)言？
公司內(nèi)部微信群，她會不會經(jīng)常分享自己的見解？
公司組織的一些企業(yè)文化、文體活動，她會不會參加？
這些問題她給我的回答基本都是“否”，問她原因是什么?她說，因?yàn)樽约菏切氯耍?jǐn)慎遵守低調(diào)做人的原則，能不表現(xiàn)就不表現(xiàn)。
我告訴妹子，問題就出在她的“低調(diào)”上。
如果你都沒有任何影響力，憑什么“低調(diào)”？
2、
“低調(diào)”這個詞其實(shí)是成功者的專屬，像任正非、小馬哥這樣的企業(yè)家早已名揚(yáng)天下當(dāng)然可以選擇低調(diào)。普通人說要低調(diào)，其實(shí)就是選擇平庸。
誠然，如果云淡風(fēng)輕，真能做到“水利萬物而不爭”的境界，選擇平淡的生活也沒什么不好。只是如果內(nèi)心深處渴望得到周圍的認(rèn)可，渴望在職場上有所成就，那就不能再低調(diào)下去了。
Facebook首席運(yùn)營官，也是女權(quán)主義者桑德伯格，在她的暢銷書里講到一個例子：她曾經(jīng)為美國財(cái)長主持過一次早餐會，會上邀請了15位以男性為主的硅谷企業(yè)家，他們在取餐后直接坐到大會議桌前，而財(cái)長同行的四位女性卻在房間一側(cè)坐了下來。盡管她主動邀請四位加入到會議桌前，她們?nèi)匀粵]有動。
桑德伯格說，這一刻她目睹了女性內(nèi)心的障礙。
這種障礙不僅僅是女性會有，只不過女性身上更明顯。
這種障礙來源于不自信，來源于內(nèi)心深處的自卑。
個體心理學(xué)家阿德勒對自卑的定義是“如果一個問題出現(xiàn)，某個人對此無法適應(yīng)或無法解決，他在自己的意識中也承認(rèn)無能為力，那么這時(shí)他表現(xiàn)出的就是一種自卑情結(jié)”。
這種自卑的無所適從感，就會讓我們恐懼變化，不敢接受未知的挑戰(zhàn)。開會時(shí)坐到會議桌前，就可能被別人注意到，就可能需要發(fā)言，而即使心里對討論的主題有很多想法也往往不想發(fā)言，就成為了始終“低調(diào)”的人，被遺忘在角落里。
3、
這種“低調(diào)”對年輕人的職業(yè)發(fā)展是很大的障礙，該如何去克服這種不自信呢？
首先是過心理這道關(guān)，克服心理障礙。
我們從小受的教育是“木秀于林，風(fēng)必摧之”，老祖宗告誡我們，做人要低調(diào)，否則就會受人議論，遭人白眼。對于這一點(diǎn)，我們要有一個清醒的認(rèn)識，那就是如果我們一直活在別人的評價(jià)中，永遠(yuǎn)無法成為卓越的人。所有力量的源泉應(yīng)該是內(nèi)心的充盈，過度依賴外界的反饋，會讓你的自我認(rèn)知陷入一種忽上忽下的波動中。這一秒，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的肯定，欣喜若狂；下一秒又因?yàn)橥乱痪湓挘呃⒉灰选?/p>
對于職場新人而言，在鉆研培養(yǎng)職業(yè)技能的同時(shí)，也要學(xué)著做個“厚臉皮”的人。渡邊純一在《鈍感力》中寫道，現(xiàn)代人過于敏感往往就容易受到傷害，而鈍感雖給人以遲鈍、木訥的負(fù)面印象，卻能讓人在任何時(shí)候都不會煩惱，不會氣餒，鈍感力恰似一種不讓自己受傷的力量。在各自世界里取得成功的人士，其內(nèi)心深處一定隱藏著一種絕妙的鈍感力。
記得曾經(jīng)問一位行事風(fēng)格潑辣、敢說敢做的女性同事，她的這種勇氣來自何處？她表示，她關(guān)注的是事情本身，想的是如何通過各種方式努力去解決問題，達(dá)到自己的目標(biāo)，而其他只是實(shí)現(xiàn)的一種途徑而已。而她也正是通過這種敢于表達(dá)見解、努力爭取的工作態(tài)度，贏得了上司的信任。
另外還需要避免完美主義傾向。很多人說之所以不想做，是因?yàn)闆]有準(zhǔn)備好，沒辦法呈現(xiàn)出一個完美的結(jié)果。完美主義成為拖延癥和自我逃避的借口。要知道，完成比完美更重要。這個世界永遠(yuǎn)沒有百分百的完美，如果去做，或許只能得八十分，如果不做，一切為零。
4、
那么你會說，道理我都懂，可是“臣妾就是做不到啊”，不要緊，或許下面的行動指南可以幫助你。
勇敢踏出第一步
如果已經(jīng)決定要改變自己，先從最近的一次機(jī)會開始。做出決定在下次會議，一定要去坐到桌前，并強(qiáng)迫自己一定要有一次發(fā)言，無論是提問還是發(fā)表自己的觀點(diǎn)。
給自己設(shè)一個目標(biāo)，比如每周在公司的平臺上有一次亮相，這種平臺可以是各種形式的，如內(nèi)部分享線上平臺、內(nèi)部會議、內(nèi)刊、內(nèi)部微信群等。
尋找這種機(jī)會，學(xué)會對抗內(nèi)心的恐懼。報(bào)名參加公司內(nèi)外組織的演講活動，或者各類比賽，不管能不能做好，先去報(bào)名再說。
大量的事前準(zhǔn)備功課。
有了行動的目標(biāo)，當(dāng)然要需要具備行動的能力。
就以開會發(fā)言為例，開會前如果對所討論主題有充分的了解，查閱資料，并對與會的人員都了然于心，就可以事前形成自己的思考。這樣在會議的時(shí)候，能夠跟上節(jié)奏，選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)候發(fā)言。發(fā)言前，可以梳理下語言，盡量用簡潔的方式把自己的觀點(diǎn)表述清楚。
關(guān)注目前行業(yè)里發(fā)生的各類大事，嘗試站在專業(yè)或者更高的高度來分析這些事情，想一想這些事情對公司會有什么影響，又有哪些方式可以應(yīng)對這類變化。也可以在合適的內(nèi)部討論群主動分享行業(yè)新聞，并提出自己的見解。
為成長設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)
成功踏出第一步，也通過不斷重復(fù)第二步，讓自己獲得了更多的信心，那接下來就需要對自己的成長提出新的要求。
如果我們以獲取職場影響力為目標(biāo)，那么對照檢視一下：
是不是每一次上交的報(bào)告以及做的PPT分享，都是高質(zhì)量的、有見解的?
是不是每一次討論會發(fā)言都是言之有物的、有獨(dú)立思考的?
是不是每一次項(xiàng)目完成都有總結(jié)，并且把總結(jié)分享給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員?
是不是每一次活動、任務(wù)都有亮點(diǎn)?
……
通過一點(diǎn)一滴的積累，學(xué)會了分享，也收獲了影響力。這個時(shí)候，你還想繼續(xù)“低調(diào)”下去嗎？還是選擇積極進(jìn)取，抓住每一個機(jī)會，甚至為自己創(chuàng)造一個機(jī)會，迅速提升并做出成績，成為職場中的“明日之星”。
