今天的問題是你會給30歲的自己什么建議，故事的主人公提到的是，在35-40歲的時候，他升到了指揮官的級別，手下600人，此時突然明白必須改變自己的領導方式，因為他真正需要的是培養人才。
除非你是一個事必躬親的人，否則你用于培養工作人才，無論他們是希望領導他人去做還是希望親自去做的每一分鐘時間都能起到事半功倍的效果。
其實這個也是我目前面臨的困境，因為我這邊發展時間下來，我身邊親自帶的人也在不停地流失，其實自己真正帶的人也沒有幾個，我沒有自己穩定培養的人，這是我最失敗的地方。如果我做不到培養出人才，那么后面只能是自己做這些瑣碎的雜事，這是非常不對的。
越到后面你越會發現你沒有那么多精力同時做那么多事情，你能做的是培養出更多的人才，來分攤掉你的那些事情。
這也是我之前在做賬號的過程中發現的問題，我自己一個人能力是有限的，但是如果我能夠把其他人聚合在一起，那匯聚起來的能量就是無限的。這也是管理的哲學吧，你要學會的是培養人才，這樣你才能有自己的心腹。
