01
學的太多，想的太多，做的太少
我剛畢業的第一份工作是在一家電商公司里邊做市場助理，前兩年基本上做的是市場方面的工作，諸如CPS、百度競價、郵件營銷、硬廣投放等等，第三年的時候開始接觸運營。
在做市場的前兩年時間里，我在工作以外花的努力非常之多，每天下班之后基本上都要學習到12點左右。周末同樣，早上九點半起床，開始學習到11點半，回來睡個午覺，繼續干到晚上12點。
也許你會問，都在學習什么。其實和現在的很多電商從業者一樣，看各種資料，我唯一和他們的區別是，我看的非常全。從SEO到SEM、郵件、CPS、網站運營、品類管理、市場營銷基本上啥都學，如癡如醉的學，總覺得自己會有牛逼的那一天。
因為情懷，因為夢想，并且覺得自己學了不少東西，應該蠻牛逼的。當我工作滿3年的時候果斷辭職開始了自己所謂的創業之路，和身邊遇到的很多人一樣，我只堅持了不到半年。
從那時候起才發現上班是一件真心幸福的事情，至少每個月固定時間有人會往你卡里打錢，同時也明白了自己其實就是一枚屌絲。
發現自己并沒有那么牛逼之后，同時又是個窮逼，堅定了我未來5年認認真真上班的想法。于是進入了一家電商公司開始做運營，說實話那時候對運營并沒有什么沉淀，前三年做了2年市場，做運營的時間只有1年時間，在運營方面基本上還算是個小白。
但在接下來的幾年時間里無論是業績還是職位都得到了快速的提升，記得當時在公司的時候基本沒什么加班，我每天六點多鐘下班，到家之后吃完晚飯，就在電腦旁邊，看著店鋪的后臺，看著京東、天貓的前臺。
整天想著如何提升這個商品的銷量，整天想著如何打造爆款，整天想著如何利用公司的資源，連晚上做夢的時候都會想著如何切換爆款，就連蹲坑，做飯炒菜的時候都在想，早上坐地鐵上班的途中也是這種狀態。
那個時候內心再無雜念，一心只想著把工作做好，因為自己只是一枚屌絲，不做好工作啥都沒有。
全天的時間分配也不像之前那樣，不停的學各種專業知識，看各種專業資料。我每天只想一件事情，也只做一件事情，那就是如何把店鋪業績做上去。
電商不是門高深的學問，不需要很高的智商，需要的是全身心的投入，不斷的嘗試，不斷的總結。身邊有太多這樣的人，不停的學習，不停的學習，不停的思考，不停的思考，就是沒有行動。
還記得我在前一篇文章中講的么，學習的最高境界是，絕知此事要躬行。
最近很流行的一句話：哪有那么多能力問題，在你牛到一定程度前，全是態度問題。當你心無雜念，明白工作是你唯一出路的時候，我相信一切都會好轉。
你把工作當成謀生，是一回事，你把工作當成事業，就是另外一回事了......正如大前研一在《專業主義》中所講，真正的專家，不是技術高超，而是“向上帝發誓，以此為職業”，因為專家的次元“profess”變為此意。
02
不識運營真面目
也許你只是個敢死隊員
所謂運營，其實跟經營是一個意思，就是將一件事情從頭到尾做好。在項目當中，可能這個人就是一個項目經理，在企業當中，可能這個人就是CEO。運營是一件統籌管理的事情，是一種方向性與框架性的工作，當然細節的把握也是必須的，畢竟框架也是由細節構成的。
在古時候，運營管理者就是軍師，軍師制定軍事戰略，布局戰術和安排將帥。
看過歷史劇的人都熟悉這樣一個類似的場面：諸葛亮拿著地圖觀察了一番，圈圈點點，然后坐在臺上拿著羽毛扇揮一揮，從筆筒內取出幾支令牌扔在臺下并喝到。
張飛聽令，今夜三更時分，從左側攻擊曹營，馬謖聽令，今夜二更時分，你率三軍直取呂布扎營地，搗亂一番立即撤退，不可戀戰，否則以違背軍令處罰，所有將士聽令，兵馬先行，糧草隨后，不得有誤......
戰略、全局、方向、框架，這些字眼都可以用來描述運營的定位。所以當你作為一名管理者的時候就能夠充分體會到運營的魅力了，運籌帷幄之中，決勝千里之外是種不錯的感覺。
我們現在很多的運營在做什么呢？我們很多人還在研究細節，細節很重要，也是所有的基石。但如果身在細節之中，你就很難提升一個層次，且不說運籌帷幄，決勝千里之外，就連一場局部戰爭你都未必能打好。
舉個簡單的例子，很多電商從業者對技術層面的東西非常癡迷，什么直通車，什么淘寶SEO，什么黑搜，白搜。這真的不叫運營，在軍隊中的話，這些最多算是個敢死隊的，離排兵布陣還差得遠。
再說敢死隊也無需親自上陣，除非你就是個敢死隊員。
03
達一定級別之前
你與別人之間的差距只有行動力
舉例子1：去年的時候我招了一位新同事進來，進來之后我先是讓他熟悉了2個星期，在這2個星期內我基本上沒有過問任何事情，除非他親自來找我聊。有一次在周會上我給他布置了任務，但我沒有說具體交付時間，開周會的時間是周四。
到第二周的周一，我們內部開了個小會，在會上我就問他事情辦的怎么樣了，他說：“本周三給我方案”。
瞬間我就很生氣，并且對他說：“為什么這周三才能給到我，周末的2天時間你干嘛去了，今天下班之前務必給到我完整方案，搞不定就不要回去，通宵給到我。”
周末雖然是休息日，但他同時也是工作日，如果你足夠努力，周末和工作日是沒有區別的，至少在我和我的老板心中是沒有區別的。
我也是經常被這樣要求，有的時候不是老板故意刁難誰，而是很多事情確實很趕，有一次我在快下班的時候接到了老板一個指示，但我看了下時間，已經晚上9點了，于是想明天過來搞吧。
結果第二天早上一上班，老板就問我們事情是不是辦完了，我說馬上開始弄，于是就被臭罵了一頓。
舉例子2：去年的時候我的頂頭老板跟我說了一句話，你知道公司來了這么多互聯網一線大牛，為什么沒過多久都走了，留下來的人非常少。因為他們都太強調自己的思路與想法了，而忽略了高效的行動力才是最重要的。千萬不要試圖用自己曾經顯赫的成績來改變大老板的想法，只有通過行動和數據才能改變。
我的頂頭老板也經常會讓我們寫方案，有時候只是大老板的一句隨口之言，做下屬的就馬上以最快的速度形成可行性解決方案遞交上去。
所以很多高管死都死在“速度”二字上。
說到這里，是不是有人會說，這樣的公司干嘛還要待下去。如果你真的有這種想法，要么你就是天才，自己能成就一片天地，這種概率還是很低的。
要么就是庸才，平平凡凡。說明你見過的事情太少了，越是大公司，越是高層要求越嚴格，否則一家公司那么多人，尤其是高管都是聰明人，不嚴格要求，如何保證整個公司的執行力。
你要想往上走，就得明白這些道理。
舉例子3：話說，一次平安金融監管會。臺上，領導一邊講，臺下，馬總一邊拍照，把每頁PPT內容拍下來后，加上具體要求，發給各條線對口的管理者。會議結束，馬總對監管要求也完成部署。這效率讓很多同去的金融大佬望馬興嘆。
只用幾天時間，馬總就能收到各家子公司的具體方案，時間，節點，檢驗標準，追蹤工具，敦本務實且鉅細靡遺。一周后，你隨便抓個業務員問問，他甚至都能告訴你馬總的要求。
一個人做事快點，頂多叫執行，一百萬人的同進退，那才是執行力。
上面的部分內容，好像離我們都有些遠，其實道理是一樣的，就拿寫公眾號來講吧，我看了很多公眾號，有些還是注冊了公司準備正式開干的，基本上都只堅持了幾個月，幾個月之后就開始停更了。
動起來，持續的動起來很重要。
生活中，有很多人就是這樣，總說要開始減肥，可是幾個月過去了沒有絲毫進展，減肥成了一句口頭禪；發誓要早睡早起努力讀書，可刷完手機不經意間已經凌晨兩點。
下定決心要攢錢，來實現自己微小的夢想，可每月花唄照樣還款，總和別人談及自己的夢想，卻從來沒有執行的動力。有個人對畫畫很感興趣，但他遲遲不敢開始，一直拖著，有一次他跟朋友說：“我很喜歡畫畫，可一直不敢開始，怕自己畫不好”。
電商運營，你的行動力是否很強呢？
