2017-07-10 ?人人合伙? ? ? 王坤（坤哥）? 日更140篇
單就股權(quán)激勵(lì)方案本身而言并不難，事實(shí)上，資料、模板多得是，而且每家上市公司的股權(quán)激勵(lì)方案都是要公開(kāi)公示，都是查得到。看上去，“依葫蘆畫瓢”也不難。
但這如同，抄藥方一個(gè)道理，方可抄，但藥方背后的邏輯與理念是看不到、難模仿的。
其中，股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的前奏：三大主線的梳理，正是邏輯的具體體現(xiàn)。
1.業(yè)務(wù)線
梳理總體發(fā)展規(guī)劃、各業(yè)務(wù)模塊、各業(yè)務(wù)單元的規(guī)劃。
即使沒(méi)有具體的規(guī)劃，但大致的發(fā)展脈絡(luò)是必須。
因?yàn)橹挥惺崂沓鰳I(yè)務(wù)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵事件，你才能定出股權(quán)激勵(lì)方案中關(guān)鍵條款，如股權(quán)兌現(xiàn)條件，才能真正達(dá)到股權(quán)激勵(lì)的目的。
股權(quán)激勵(lì)的目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，不是為了激勵(lì)而激勵(lì)。
業(yè)務(wù)線梳理不清晰，目標(biāo)就不清晰，股權(quán)激勵(lì)方案就成了無(wú)的放矢。
2.人才線
梳理了業(yè)務(wù)線，緊接著梳理與業(yè)務(wù)相配套的各階段人才的結(jié)構(gòu)、數(shù)量與質(zhì)量。
厘清了人才線，才能確定哪些人是關(guān)鍵人才、真正創(chuàng)造價(jià)值的人才，這才是股權(quán)激勵(lì)的重點(diǎn)對(duì)象。
只有厘清了人才線，才能定人、定量、定價(jià)，這是股權(quán)激勵(lì)方案的關(guān)鍵部分。
3.資本線
同步梳理與業(yè)務(wù)線配套的資本線，即發(fā)展過(guò)程中各階段的現(xiàn)金流、資金來(lái)源、資金構(gòu)成。
其中，公司的估值，關(guān)系到股權(quán)的定價(jià)、市場(chǎng)價(jià)值，關(guān)系到股權(quán)激勵(lì)對(duì)象的心態(tài)，關(guān)系到股權(quán)激勵(lì)的效果。
把業(yè)務(wù)線、資本線、人才線放在一起，總體考慮，才能梳理股權(quán)激勵(lì)想達(dá)到的具體目的與效果，才能有針對(duì)性確定股權(quán)激勵(lì)的工具、持股方式、定人、定量、定價(jià)、定考核、定退出規(guī)則等要素。
