稻 盛 · 金 句
目標(biāo)要眾所周知，徹底貫徹。
——《京瓷哲學(xué)：人生與經(jīng)營(yíng)的原點(diǎn)》
稻 盛 · 金 句 - 10
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卓越的業(yè)績(jī)是京瓷獲得世人矚目的一個(gè)原因。20世紀(jì)七八十年代，京瓷被評(píng)為“超優(yōu)企業(yè)”。創(chuàng)業(yè)以來，京瓷業(yè)績(jī)連年持續(xù)增長(zhǎng)，即使在石油危機(jī)、日元升值及泡沫經(jīng)濟(jì)破滅的嚴(yán)峻形勢(shì)下，其業(yè)績(jī)下滑程度也遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于其他企業(yè)，并且能夠更早擺脫困境。
通常，企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)性和收益性的同步增長(zhǎng)。如果要追求收益性，勢(shì)必要抑制投資，如此一來，就很難實(shí)現(xiàn)高成長(zhǎng)。但京瓷卻做到了。其原因就在于京瓷能夠及時(shí)抓住商業(yè)機(jī)會(huì)積極投資，業(yè)務(wù)一旦展開，立刻改善經(jīng)營(yíng)體制，消除一切浪費(fèi)，爭(zhēng)取在最短時(shí)間內(nèi)提高收益。由此，京瓷不斷擴(kuò)大主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍，實(shí)現(xiàn)了公司整體效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。
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為何京瓷可以連續(xù)多年保持業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)？京瓷如何開拓、發(fā)展新事業(yè)？其關(guān)鍵就在于阿米巴經(jīng)營(yíng)。
阿米巴經(jīng)營(yíng)的初衷是挖掘員工的企業(yè)家精神。稻盛先生在談到阿米巴經(jīng)營(yíng)的誕生背景時(shí)說：“建第二家工廠時(shí)，有一件事情讓我特別擔(dān)心，當(dāng)時(shí)京瓷的創(chuàng)建時(shí)間雖然不長(zhǎng)，但憑著我們大家的創(chuàng)業(yè)熱情，公司發(fā)展得很快。但我擔(dān)心將來有一天，這種創(chuàng)業(yè)激情會(huì)隨著公司的發(fā)展壯大而漸漸消失，擔(dān)心公司最終會(huì)落入俗套變成一個(gè)官僚企業(yè)?；谶@種擔(dān)心，我想到了在京瓷內(nèi)部培養(yǎng)企業(yè)家?！?/p>
阿米巴經(jīng)營(yíng)把公司分成若干個(gè)獨(dú)立核算小組。阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人按照一個(gè)小企業(yè)、小商店的方式獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，自食其力、自負(fù)盈虧。如同創(chuàng)業(yè)初期那個(gè)小型零件生產(chǎn)商京瓷一樣，各個(gè)阿米巴要想生存下來必須全力以赴。
俗話說，置之死地而后生，面臨絕境時(shí)，人的潛力是無窮的，這正是阿米巴頑強(qiáng)生存下來并堅(jiān)實(shí)成長(zhǎng)起來的原動(dòng)力?？梢哉f，阿米巴經(jīng)營(yíng)再現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)初期的京瓷。
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阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人通過阿米巴經(jīng)營(yíng)得以在商海中不斷地錘煉自己。京瓷員工的努力是常人無法想象的。世人甚至揶揄京瓷為“狂瓷”。可正因?yàn)槿绱?，京瓷從來都沒有患過“大企業(yè)病”。
在新事業(yè)開發(fā)這個(gè)問題上，各個(gè)公司態(tài)度不同。有的企業(yè)把新事業(yè)作為將來的發(fā)展支柱，會(huì)無視甚至縱容當(dāng)前暫時(shí)的虧損。也有的企業(yè)可能僅僅把它作為一項(xiàng)無關(guān)緊要的旁支業(yè)務(wù)而不予重視。但在阿米巴經(jīng)營(yíng)模式下，新事業(yè)一旦商業(yè)化，就要馬上開始對(duì)核算進(jìn)行嚴(yán)格的審核，不留絲毫的緩沖時(shí)間。
所以，一旦出現(xiàn)赤字，必定拼命努力，千方百計(jì)扭虧為盈。因此，和其他公司相比，京瓷能夠更快地將機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
稻盛先生曾這樣描述京瓷：
幾個(gè)阿米巴組合起來形成一個(gè)大的阿米巴，這個(gè)大阿米巴和其他大阿米巴組合在一起，構(gòu)成一個(gè)更大規(guī)模的阿米巴。其實(shí)，京瓷本身就是一個(gè)由全世界數(shù)千個(gè)阿米巴組成的巨大阿米巴。
