對于移動類產(chǎn)品的PM來說，保障產(chǎn)品進(jìn)展能被跟蹤、衡量，以及報告給各方?jīng)Q策人，是非常關(guān)鍵的事情。而“產(chǎn)品管理看板”則是一個很好的方式。它可以幫助PMs理解數(shù)據(jù)，對產(chǎn)品進(jìn)行更高層次的觀察，真正促進(jìn)產(chǎn)品的運(yùn)營。

來自：數(shù)據(jù)觀 https://www.shujuguan.cn/?from=jianshu

數(shù)據(jù)視覺——“看板”背后的科學(xué)

為什么是“看板”而不是“數(shù)據(jù)”？看板是數(shù)據(jù)的視覺化產(chǎn)物。今天，新數(shù)據(jù)的生成速度（Velocity）與體量（Volume）都很驚人，以波音公司的“魚鷹”為例，該飛機(jī)每一次起飛或降落的數(shù)據(jù)都多達(dá)1TB，是美國國會圖書館數(shù)據(jù)存儲量的1/10。如果不運(yùn)用數(shù)據(jù)視覺，想從數(shù)據(jù)的規(guī)律與異常中發(fā)現(xiàn)飛機(jī)缺陷，將是不可能完成的任務(wù)。

數(shù)據(jù)可視化大大縮短理解數(shù)據(jù)的時間

海量數(shù)據(jù)只有經(jīng)過簡化才能被人腦迅速理解。數(shù)據(jù)視覺即對數(shù)據(jù)的簡化。它將我們消化數(shù)據(jù)所需要的記憶與計(jì)算，變成“分深淺、比大小、辨長短、看趨勢”的過程。《哈佛商業(yè)評論》預(yù)測，“數(shù)據(jù)視覺”將成為大數(shù)據(jù)時代傳達(dá)工作內(nèi)容的唯一途徑（2016.8）。

四個理由，移動PMs更需要看板化管理

對于移動PMs來說，利用看板進(jìn)行管理就更為必要了。理由如下：

（1）看板相當(dāng)于一個通俗易懂的“快照”，可以幫助你管理幾乎任何形式的移動產(chǎn)品。（2）通過看板，更容易跟別人溝通產(chǎn)品的狀態(tài)和管理問題。而且，讓高管一目了然地看懂你的數(shù)據(jù)也很重要。（3）看板能幫助你的整個團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一對產(chǎn)品的認(rèn)知、提高對產(chǎn)品的理解。（4）最后，看板可以通過ROI計(jì)算與建模來幫助證明你產(chǎn)品的價值。

五個要訣 讓看板“功力倍增”

現(xiàn)在，您已經(jīng)了解了看板對于移動產(chǎn)品管理的重要性了。那么如何設(shè)置最有效的看板呢？有五個要訣可以參考。

（1）使用“交通燈模型”來顯示產(chǎn)品的指標(biāo)狀態(tài)。

“交通燈模型”（traffic light

model）是最容易顯示產(chǎn)品進(jìn)展的“超級符號”——世界上大多數(shù)人都知道“紅燈停、綠燈行，黃燈亮了等一等”的規(guī)則。對于產(chǎn)品來說，含義也是一樣的：

綠色——達(dá)標(biāo)黃色——有風(fēng)險，需要持續(xù)監(jiān)控紅色——進(jìn)度落后，需要立即關(guān)注

“紅綠燈模型”可以讓您對達(dá)標(biāo)與否、問題環(huán)節(jié)一目了然

無論您如何設(shè)置產(chǎn)品／功能的指標(biāo)，通過顏色的醒目設(shè)置，都可以讓您立即了解產(chǎn)品目前所處狀態(tài)。

（2）以一致的頻率更新

您的看板應(yīng)當(dāng)以一定的頻率保持更新（日更、周更或sprint更），并且跟共同協(xié)作的部門看板保持頻率一致，以便從相同時間周期的數(shù)據(jù)中，找到問題或規(guī)律。

在數(shù)據(jù)觀中，可以按照所需頻率，設(shè)置自動更新

（3）對指標(biāo)背后的含義作出解釋

看板中的每個指標(biāo)都應(yīng)易于理解。如果指標(biāo)過于復(fù)雜或?qū)I(yè)，也應(yīng)在標(biāo)題、標(biāo)簽、或文字欄中進(jìn)行解釋。畢竟數(shù)據(jù)分析不是為了孤芳自賞，而是為了與團(tuán)隊(duì)成員、決策人基于數(shù)據(jù)共商大計(jì)。因此，讓所有人都能順利讀懂您的數(shù)據(jù)、理解您要表達(dá)的想法非常重要。別把時間浪費(fèi)在一遍遍的解釋上，讓看板自己說明一切問題。

文字注解

通過標(biāo)簽功能添加注釋

（4）看板的數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)隨時可用您的看板雖然擔(dān)負(fù)著“快照”的角色，大部分時間是為了讓別人“看”懂你的產(chǎn)品狀態(tài)，但是，它也應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)起隨時響應(yīng)團(tuán)隊(duì)需求、回答數(shù)據(jù)問題的責(zé)任。

因此，能夠隨時根據(jù)需求與看板中的數(shù)據(jù)進(jìn)行交互非常重要。調(diào)整或添加某個指標(biāo)、對數(shù)據(jù)進(jìn)行多層下鉆、對整體看板進(jìn)行某個字段的過濾，以查閱單個因素的影響……看板不應(yīng)當(dāng)是僵化的，它應(yīng)該能夠隨時回答你的數(shù)據(jù)問題；看板越靈活，在管理中的“威力”就越大。

通過交互式分析 讓你的看板發(fā)揮更大力量

（5）看板可以分成多個模塊

想要看的指標(biāo)太多，混在一起，可能會讓人看得頭昏腦脹。給看板合理分類非常重要。比如，對于一款移動產(chǎn)品來說，就可以從［用戶活躍情況］、［產(chǎn)品質(zhì)量］、［交易情況］、［重大產(chǎn)品崩潰］等模塊來分類。

就像一本雜志的總編輯一定會好好考量欄目設(shè)置、一個用心的設(shè)計(jì)師也一定會好好地安排海報布局一樣，作為看板的創(chuàng)造者，也應(yīng)該思考如何以最好的方式來安排指標(biāo)的位置，以便將數(shù)據(jù)的涵義最大化地傳達(dá)出去。

結(jié)語：

產(chǎn)品經(jīng)理的八項(xiàng)基本功

一個合格的產(chǎn)品經(jīng)理，能力結(jié)構(gòu)八面玲瓏，懂?dāng)?shù)據(jù)是基本功。牢牢抓緊所有數(shù)據(jù)，按照自己的“管理原型”讓數(shù)據(jù)在各個環(huán)節(jié)順暢流通，方能做到成竹在胸。

數(shù)據(jù)觀看板展示

用戶管理看板

5個KPI，展示轉(zhuǎn)化各階段的新增用戶儀表盤與多線圖，對核心日活與凈變化趨勢一目了然轉(zhuǎn)化漏斗，挖掘產(chǎn)品內(nèi)部的增長優(yōu)化點(diǎn)熱力地圖、餅圖、條圖，分地域、型號、渠道了解用

戶分布

研發(fā)周期任務(wù)管理看板

三個KPI，直觀了解本研發(fā)周期的任務(wù)、難度以及完成情況通過任務(wù)的難度與完成周期，監(jiān)察工作拖沓通過任務(wù)的難度與拆解程度，發(fā)現(xiàn)異常項(xiàng)目更多圖表細(xì)化到人，全力推動任務(wù)全速進(jìn)行

產(chǎn)品質(zhì)量管理看板

3個KPI，了解近期BUG數(shù)與修復(fù)情況根據(jù)BUG出現(xiàn)的時間與類型，安排修復(fù)優(yōu)先級通過過濾，找出停留天數(shù)過長的BUG，調(diào)查原因更多查看維度，鎖定產(chǎn)品問題，逐個擊破