《時間的朋友》跨年演講，讓這本《原則》一躍成為暢銷書，最高興的應該是書商。
我實在是鈍的很，一直沒搞清楚老羅、羅胖。一直到特地去搜才知道演講的是羅輯思維的那個人，而不是賣手機的那個。莫怪莫怪！
推薦指數(shù)：4顆星
閱讀時長：5-6小時
感受：首先這本書看起來有點厚，但一般這種都是“紙老虎”，因為紙張很厚、插圖很多，所以它并沒有看起來那么“厚”。但是字號偏小，一開始會不太適應，基本5個小時可以結束。
另外，必須吐槽下這本書里插圖跟假的一樣…
好多人問我，覺得這本書“好看嗎？”其實這本書肯定不能算“好看”，因為是大量觀點的累積，而且它希望你用“原則”來規(guī)范生活的方方面面。
像作者說的，“促使你以你認為最合適的方式發(fā)現(xiàn)自己的原則”。
作者大概是個“處女座”，喜歡將工作和生活的事情歸納、總結，形成一套處事標準和執(zhí)行方案，這個就見仁見智了。
而且能感受到作者是那種非常苦口婆心的類型，想掰開了、揉碎了告訴你，這樣做真的有用。
書本內容分了三段，第一段講作者商海沉浮，比起后面后面兩部分，第一部分肯定是讀起來最痛快的。
摘選一些生活原則、工作原則里的肺腑之言，當然還是推薦你自己去看，因為有些東西不足為外人道：
一、判斷自己最珍視的是什么
每個人都需要判斷自己最珍視的是什么，并選擇實現(xiàn)它的路徑。
你的未來取決于你的視角，你在一生中取得什么樣的成就，將取決于你如何看待事物，以及你關心什么人、什么東西（你的家庭、社區(qū)、國家等等），你必須決定，你將在多大程度上把他人的利益置于自身利益之上，以及你將以這樣的方式對待哪些人。
工作可以是任何會使人進步的長期挑戰(zhàn)，對于有意義的工作的需求，與人天生的進步渴望相關。
生活中的大多數(shù)東西都不過是“同類情況的重演”。你的層次越高，你就能有效地應對現(xiàn)實，塑造符合你目標的結果。
二、個人進化過程
個人進化過程（實現(xiàn)愿望的5步流程），做好這5件事，幾乎肯定可以成功：
有明確的目標
找到阻礙你實現(xiàn)這些目標的問題，并且不容忍問題
準確診斷問題，找到問題的根源
規(guī)劃可以解決問題的方案
做一切必要的事來踐行這些方案，實現(xiàn)成果
如果你被自己的情緒壓倒，就退后一步，暫時停下來，直到恢復清醒的思考能力。
三、找到你的最大弱點
每個人都至少有一個最大的弱點阻礙其成功，找到你的這個弱點并處理它。把你最大的弱點寫下來（如找出問題、規(guī)劃解決方案、執(zhí)行落實），并寫下原因（如你被情緒左右，你無法預見各種合理的可能性）。
盡管包括你在內的大多數(shù)人面臨的重大障礙不止一個，但如果你能消除或者想辦法規(guī)避這個最大的弱點，你將大大改善你的人生。
只要頻繁反復練習，你幾乎可以養(yǎng)成任何習慣，產生自控力。好習慣讓你實現(xiàn)“較高層次的自我”的愿望，而壞習慣是由“較低層次的自我”控制的，阻礙前者的實現(xiàn)。
通常最有效的方式不是期盼自己或其他人改變，而是承認自己的弱點，然后用明確的預防機制來避免弱點導致錯誤。
四、假設人生是一場游戲
所有東西都是放在眼前看更大。在生活的所有方面，正在發(fā)生的事情都似乎很大，回頭來看則不然。所以你應該跳出去以看到全局，有時候可以過一段時間再做決定。
為了幫助自己保持專注和高效，你可以假設自己的人生是一場游戲，目標是克服一個挑戰(zhàn)，達成一個目標。一旦你接受了游戲規(guī)則，對于不斷出現(xiàn)的挫折導致的不舒服，你就會感到習慣。
你將很快認識到，各種各樣的借口，如這太難、這看起來不公平，甚至我不可能做到，都是沒有價值的，而你堅持下去就會有收獲。
生活的真諦就是從你所處的現(xiàn)實中汲取出最大的價值。
五、犯錯了怎么辦
每個人都會犯錯。主要的區(qū)別在于，成功人士能從錯誤中吸取教訓，而普通人則不能。如果你無法容忍犯錯，你就不會成長。
不要糾結于“埋怨”還是“贊美”或者“正面”“負面”評價，不利于你從反復的工作流程中學習。
要記住，過去的事情就讓它過去，除了作為未來的教訓，不要再糾結。對那些假惺惺的奉承話，一定要拋到腦后。
不要聽到什么信什么。觀點很廉價，幾乎所有人都愿意和你分享觀點。許多人會把觀點表述為事實。你要區(qū)分觀點和事實。
六、技能與能力
沒有什么比獲得優(yōu)秀的文化和優(yōu)秀的人更重要，也沒有什么比這更難。
幫人獲得技能很容易，通常只要給他們提供適當?shù)呐嘤柧托校胩嵘芰s很難，但這對長此以往有能力承擔更大責任來說至關重要。
員工的業(yè)績要從兩方面思考：學習和能力，缺乏經驗或訓練造成的缺點可以彌補，而能力不足很難彌補。
管理者無法區(qū)分這兩種原因是常見的錯誤，因為管理者經常不愿意顯得對人不厚道或苛刻。
七、功勞到底歸誰？
在大多數(shù)公司，人們都在從事兩個工作：一個是他們自己實際的工作，另一個是努力給別人留下自己如何工作的良好印象。
多數(shù)人做過的事和他們正在做的事，并不像他們認為的那么重要。如果你讓機構里的每個人說說自己對機構成功所做貢獻的占比，加起來你會得到30%。
這就是現(xiàn)實，這表明你必須要確保具體功勞歸具體人。否則，你就不知道誰該負責，更糟糕的是，你會錯誤地相信有些人在不當邀功。
總體評價：
書里提到了一些詞匯，總是被各種公眾號渲染的很驚人，比如“進化”“創(chuàng)意擇優(yōu)”“極度透明”……
其實真的看完這本書，會發(fā)現(xiàn)很多言論沒有那么夸張，所謂見解也不是有多驚世駭俗。
可是現(xiàn)在的職場或者生活中，有時我們甚至都不是按照最基本的原則來操作的吧，于是才會覺得這些是多么的可貴。
比如、幾乎所有有成就的商業(yè)人士，都在書中強調對待下屬、培養(yǎng)下屬的重要性，但還是有很多人秉持“教會徒弟，餓死師傅”的理念。
當然，也有可能是我格局不夠，對本書理解不夠，畢竟我并不管理一家大型企業(yè)，所以很多其中真味難以體會。
但好在還是可以拾人牙慧能夠有一點點啟發(fā)，做到更好的規(guī)范自己。
WX：passion_sxqn
