? 經(jīng)歷過冗長復雜的歷史，數(shù)以千計的方法論呼嘯而來，誠然工欲善其事 必先利其器，而此間的器我便借以指代方法。
? 說的通俗簡單一點，吃喝拉撒衣食住行皆有法，參考馬斯洛需求分析，在溫飽問題尚未解決的時候，我們發(fā)現(xiàn)時間是固定的，可能并非十分充裕，但穩(wěn)固的塊狀時間斷層開來每日生活，期間的碎片化時間不足道也。然而，當上升到精神需求層面的時候，往往跟隨著的也有對時間的焦慮，因為吃喝拉撒衣食住行都有了基本要求，那么這個時候可供選擇的選項增多，而這種選項有時并非單線條直線選擇，而是可能成為復合選項。一旦產(chǎn)生過多的選擇（有些是主動選擇而有些是被動選擇）那么時間會因為多事件選擇的穿插而被打散，如果這時候被動選擇增多，又會導致無法合理分配，感受便是貌似做了很多事情忙的團團轉，而主線任務好似并沒有什么進展。
由此，推薦《極簡主義》這本書來閱讀的原因就在這里了。
書評就不予列舉了，只說說其中中心思想七種方法。
法一：盡量保持事情的簡單化。一個事件的發(fā)生有其存在的意義，思維轉化為結果導向從而反推至當前時間點，導致結果所必須觸發(fā)的條件就一目了然。不要去做那些與你工作無關或你懷疑無關的事情。
法二：制定計劃并思考你要從中獲得什么。制定計劃從兩個維度實施，其一是細化，其二是量化，考慮了這兩點，任務才能切實可行的被完成。
法三：注重事件的連續(xù)性。事件是有連續(xù)性的，觸發(fā)了一個事件而導致了另一個事件發(fā)生，而行動就是讓事件一個接一個順利進行的保障。
法四：行動起來。進一步催化時間完成。
法五：風險分析，早設預防。面對突發(fā)事件，風險的防范，若不能防范也要有后續(xù)的發(fā)現(xiàn)及改正措施。
法六：證明已完成。對事件記錄下評估條件，在回顧時檢查是否勾選完成了任務。
法七：換位思考。
感興趣的小伙伴建議買來看一下，可以讓分散的認知得到系統(tǒng)化梳理，再高深的經(jīng)驗方法也不如淺顯易操作的方法真正應用到實際。
