一、傳統(tǒng)型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
很多傳統(tǒng)型企業(yè)想轉(zhuǎn)化數(shù)字化，但是很多時(shí)候就是業(yè)務(wù)型的負(fù)責(zé)人直接下場(chǎng)帶隊(duì)實(shí)操。
不是說(shuō)實(shí)操不好，很直接的就是自己想當(dāng)然干了，自己的意識(shí)決定自己的方向，導(dǎo)致說(shuō)業(yè)務(wù)方向和技術(shù)實(shí)施發(fā)生沖突的時(shí)候，優(yōu)先技術(shù)實(shí)施，這樣很長(zhǎng)一段時(shí)間坐下來(lái)的產(chǎn)品其實(shí)是四不像，它不具備任何放置于市場(chǎng)中的商業(yè)化產(chǎn)品，更多像拼湊起來(lái)的業(yè)務(wù)型的畸形產(chǎn)品。因?yàn)槿绻凑諛I(yè)務(wù)角度，那一定是會(huì)有取舍不是所有的都要，但問(wèn)題在于，業(yè)務(wù)型主導(dǎo)的產(chǎn)品真的是他們需要的，還是腦子里臆想的產(chǎn)品。
二、找適合的人做事
很多時(shí)候，業(yè)務(wù)型會(huì)直接參與項(xiàng)目實(shí)操。但是問(wèn)題在于，不是所有的項(xiàng)目都會(huì)圍繞著業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)，最直接的就是如果按照業(yè)務(wù)型驅(qū)動(dòng)，那可能平臺(tái)通用化、平臺(tái)的拓展都會(huì)收到直接的影響。最好的方式，直接找咨詢顧問(wèn)或者產(chǎn)品經(jīng)理直接主導(dǎo)，業(yè)務(wù)方輔助。圍繞著自身公司的業(yè)務(wù)方向，找出關(guān)鍵性業(yè)務(wù)關(guān)系，其他的交給產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)處理。
三、降低預(yù)期值
不是所有的傳統(tǒng)企業(yè)都適合數(shù)字化轉(zhuǎn)型，市場(chǎng)已經(jīng)教育了一輪又一輪。什么將紙質(zhì)升級(jí)數(shù)字在線，什么web端和APP端無(wú)縫切換等。有些企業(yè)的發(fā)跡背景和線下密不可分的，如果直接搬到線上可能會(huì)將原有的資源都流失。數(shù)字化管理底層邏輯還是依賴于人工，人員的管理；企業(yè)攤那么大的成本，犧牲那么多的時(shí)間，最根本解決的還是【高效協(xié)同】的事。如果把業(yè)務(wù)面深層刨開(kāi)，最解決根本的問(wèn)題其實(shí)就是協(xié)作共同創(chuàng)收，一個(gè)人能不能干，也能干，但是人的精力畢竟是有限的，24小時(shí)，除去睡覺(jué)時(shí)間8小時(shí)，16個(gè)小時(shí)，對(duì)每個(gè)人都是公平的。如果一個(gè)人把精力都干某件事上，就沒(méi)有精力干其他的了。協(xié)作是可以將你的精力分散看，你只要關(guān)注你的大的幾個(gè)節(jié)點(diǎn)就可以，其他的就交給小伙伴去做吧。
為什么說(shuō)降低預(yù)期值呢，因?yàn)橄到y(tǒng)層面終究只是解決你的高效，還是人工來(lái)使用，即使現(xiàn)在的AI人工智能算法也是你需要預(yù)編好邏輯，然后他才能按照既定的業(yè)務(wù)邏輯來(lái)處理。所以，轉(zhuǎn)型數(shù)字化的企業(yè)，期望值不要定的太高，什么轉(zhuǎn)型就能帶飛企業(yè)云云這種幻想還是不要來(lái)去想啦。我們能做好的就是上了系統(tǒng)后，管理好自己的員工，充分發(fā)揮系統(tǒng)的作用。
四、充分信任
項(xiàng)目的需求梳理配合、項(xiàng)目立項(xiàng)的規(guī)劃、項(xiàng)目的實(shí)施等都給最充分的信任即可。用人不疑，既然選擇，那就要給予充分的信任和支持。沒(méi)有一蹴而就的事，也沒(méi)有想當(dāng)然的事，都是一步一個(gè)腳印干出來(lái)的。前期的溝通、實(shí)施后期的實(shí)操等都需要給予信任，及時(shí)向上匯報(bào)，向下同步就夠了。
