周五晚小型頭腦風(fēng)暴:企業(yè)家、經(jīng)理人、技術(shù)博士、學(xué)術(shù)教授，還有一個(gè)外行人-我。關(guān)于傳統(tǒng)制造行業(yè)和新能源技術(shù):腦洞很開。
于是，周末看了這本書《從0到1》，做一些書摘，獲得更多心理連接。
序1 改變世界的逆行者
如果發(fā)現(xiàn)路上所有的車都在違規(guī)逆行，那大概是自己開反了。
彼得.帝爾“20 under 20”,鼓勵(lì)高中和在校大學(xué)生休學(xué)創(chuàng)業(yè):20-25個(gè)20歲以下的青年天才，兩年，10萬美金。項(xiàng)目官網(wǎng)“some ideas can't wait”
馬克吐溫:I have never let my schooling interfere with my education。
序2 “道生一”的商業(yè)智慧
從0-1，創(chuàng)新，質(zhì)變，垂直，藍(lán)海，壟斷，唯一，非零和，厚利
從1-n，復(fù)制，量變，水平，紅海，競(jìng)爭(zhēng)，第一，零和，薄利
成功人士總在意想不到的地方發(fā)現(xiàn)價(jià)值，他們遵循的是基本原則，而非秘籍。
第1章 未來的挑戰(zhàn)
在什么重要問題上你與他人有不同想法?
如何你想創(chuàng)造并獲得持久的價(jià)值，不要跟風(fēng)建立一個(gè)沒有特色的企業(yè)。
一個(gè)新公司最重要的力量是新思想，新思想，甚至比靈活性更重要，而規(guī)模小，才有思考的空間。
質(zhì)疑現(xiàn)有觀念，從零開始重新審視自己所從事的業(yè)務(wù)。
第2章 像1999年那樣狂歡
遭受硅谷之劫的企業(yè)家們從中學(xué)到四點(diǎn)經(jīng)驗(yàn):循序漸進(jìn)；保持精簡(jiǎn)和靈活性；在改進(jìn)中競(jìng)爭(zhēng)；專注于產(chǎn)品，而非營(yíng)銷。
壞計(jì)劃也好過沒有計(jì)劃。
最反主流的行動(dòng)不是抵制潮流，而是在潮流中不丟棄自己的獨(dú)立思考。
第3章 所有成功的企業(yè)都是不同的
沒有一個(gè)編劇愿意承認(rèn)他的新電影劇本只是新瓶裝舊酒。
在商界，平衡態(tài)即靜態(tài)，靜態(tài)就是死亡。
第4章 競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)
我們宣揚(yáng)競(jìng)爭(zhēng)，內(nèi)化競(jìng)爭(zhēng)的必要性，頒布競(jìng)爭(zhēng)的條律:結(jié)果就是，盡管競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，我們實(shí)際獲得的卻越來越少，我們把自己困在了競(jìng)爭(zhēng)中。
教授們對(duì)學(xué)術(shù)界殘酷的競(jìng)爭(zhēng)輕描淡寫，而經(jīng)理人總是喜歡把商界比作戰(zhàn)場(chǎng)。
在所有人類沖突的戲碼中，人們往往忽視了真正重要的事情，只把精力放在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手身上。
如果你不能把對(duì)手打敗，那就和對(duì)手聯(lián)合。
第5章 后發(fā)優(yōu)勢(shì)
一個(gè)公司要想有價(jià)值，不但必須成長(zhǎng)，還必須能持續(xù)發(fā)展。
每個(gè)壟斷企業(yè)都有自己的特色，但是他們通常會(huì)綜合以下幾個(gè)特點(diǎn)專利技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)以及品牌優(yōu)勢(shì)。
在一個(gè)小市場(chǎng)里占主導(dǎo)地位，比在大市場(chǎng)里要容易得多。如果你認(rèn)為自己起步的市場(chǎng)可能太大，那就一定是太大了。
先行一步，只是個(gè)策略不是目標(biāo)。
國(guó)際象棋大師卡帕布蘭卡說過:要想贏，首先工作就是研究殘局。
第6章 成功不是中彩票
一半是運(yùn)氣，一半是時(shí)機(jī)，剩下的則是智慧。
拉爾夫·瓦爾多·愛默生:淺薄的人才會(huì)相信運(yùn)氣和境遇……強(qiáng)者只相信因果。
沒有人會(huì)假裝壞運(yùn)氣不存在，但是前輩們相信努力會(huì)換來好運(yùn)氣。
一個(gè)對(duì)未來不明確的悲觀者看到的未來是陰郁的，但是他束手無策。
在對(duì)未來明確的樂觀主義者眼中，如果計(jì)劃縝密，工作努力，未來會(huì)比現(xiàn)在更好。
每一代富有創(chuàng)造力和遠(yuǎn)見的人都勝過前一代。
達(dá)爾文:生命就算沒有準(zhǔn)備，也會(huì)自己“演化”。
第7章 向錢看
馬太福音:凡是有的，還要加給他，叫他有余凡沒有的，連他所有的也要奪過來。
“撒網(wǎng)式投資，然后祈禱”這種方法通常會(huì)全盤皆輸。
投資者和創(chuàng)業(yè)者每天能感知到的差異，大部分來自成功程度的不同，而不是絕對(duì)優(yōu)勢(shì)和失敗之間的不同。
你應(yīng)該將全部注意力放在你擅長(zhǎng)的事情上，而且在這之前要先仔細(xì)想一想未來這件事情是否會(huì)變的很有價(jià)值。
第8章 秘密
有些事很重要卻無人知曉，有些事困難卻可為。
大家各得其所，世界一切正常。
不探索是發(fā)現(xiàn)不了秘密的。
相信秘密才是探索有效進(jìn)行的關(guān)鍵所在。
有時(shí)探索自然秘密和探索人類秘密得到的是一樣的真相。
托爾金《魔劍》:不斷向前延伸的道路，是從家門開始的。
第9章 基礎(chǔ)決定命運(yùn)
創(chuàng)始人在共同創(chuàng)業(yè)前應(yīng)有深厚的交情，否則就是在碰運(yùn)氣。
如果人類是天使，就不需要政府了。
你需要能與你和睦相處的同事，但也需要規(guī)章制度來幫助所有人長(zhǎng)期保持團(tuán)結(jié)。
如果你希望擺脫董事會(huì)的控制，那就盡可能擴(kuò)大器規(guī)模。如果你希望他高效運(yùn)作，那就縮小其規(guī)模。
肯·凱西:要么上車，要么下車。
所謂的激勵(lì)報(bào)酬也鼓勵(lì)了短期想法和價(jià)值掠奪，任何用現(xiàn)金支付的薪資都關(guān)乎現(xiàn)在，而非著眼未來。
股票雖然不是激勵(lì)員工的最佳方法，卻是創(chuàng)始人使用公司保持團(tuán)結(jié)一致的最好方法。
只要公司創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，就還沒結(jié)束，一旦創(chuàng)新停止創(chuàng)業(yè)就結(jié)束啦了。
鮑勃·迪倫:一個(gè)人不是忙著出生，就是忙著去死。
第10章 打造幫派文化
企業(yè)文化的好壞取決于內(nèi)涵。
牢固的關(guān)系不僅能使我們更加開心，更加高效的工作，而且能使我們的職業(yè)生涯更成功。
你需要的員工應(yīng)該不只是簡(jiǎn)歷上看起來厲害得人，還要在入職后能與他人團(tuán)結(jié)協(xié)作。
界定角色可減少矛盾。
第11章? 顧客不會(huì)自動(dòng)上門
銷售人員都是演員，他們的第一要我是說服，而不是真誠(chéng)。
沒有人愿意被提醒自己正在被推銷。
沒有專職銷售員的復(fù)雜銷售效果最佳。
有時(shí)產(chǎn)品本身就是一種推銷。
技術(shù)精英希望可以忽視銷售，把銷售人員都放逐到其他星球。
環(huán)視四周，如果沒有看到銷售員，那么你就是。
第12章 人類和機(jī)器
未來幾十年最具價(jià)值的產(chǎn)業(yè)還是由創(chuàng)業(yè)家建立，他們發(fā)展計(jì)算機(jī)是增強(qiáng)人類的能力，而不是淘汰人類。
人們不僅競(jìng)爭(zhēng)工作崗位也競(jìng)爭(zhēng)相同的資源。
計(jì)算機(jī)是工具，不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
法律，醫(yī)療，教育領(lǐng)域的先進(jìn)技術(shù)不能替代專家，只能幫助專家做的更好。
第13章 綠色能源與特斯拉
清潔技術(shù)公司全力迎合政府和投資者，卻忽視了消費(fèi)者。
清潔技術(shù)泡沫還是“公益創(chuàng)業(yè)”史上最大的蜂巢，也是最大的失敗。
將社會(huì)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)混，同起不到任何作用。
第14章 創(chuàng)始人的悖論
特立獨(dú)行的個(gè)性，是驅(qū)動(dòng)公司進(jìn)步的引擎。
幾乎所有成功的企業(yè)家既是局內(nèi)人又是局外人。
聲名遠(yuǎn)揚(yáng)之人與臭名昭著之人組成了大眾情感宣泄的通道:他們因成功而被贊美，因?yàn)?zāi)難而被指責(zé)。
創(chuàng)始人應(yīng)該汲取的教訓(xùn)是不要沉醉于自己的聲望和他人對(duì)自己的這一盆，否則會(huì)使自己臭名遠(yuǎn)播，或是被妖魔化，因此要小心行事。
同樣，對(duì)于公司最大的危險(xiǎn)是不再相信創(chuàng)造人的神話，錯(cuò)把不信神話當(dāng)做一種智慧。
我們不能理所當(dāng)然的認(rèn)為未來會(huì)更美好，而是今天要努力創(chuàng)造美好的未來。
我們當(dāng)下的任務(wù)是找到創(chuàng)新的獨(dú)特方式，使得未來不僅僅與眾不同，而且更加美好。
? ? ? ? ? ? ---《從0到1》彼得·蒂爾
我是丁若木，相信敘事的力量。
堅(jiān)持?jǐn)⒄f158天，堅(jiān)持鍛煉146天。
