探春其人：
《紅樓夢》中第三回，用了工筆刻畫的方式介紹了探春，“削肩細腰，長挑身材，鴨蛋臉兒，俊眼修眉，顧盼神飛，文彩精華，見之忘俗。”金陵十二釵各有各的美，容貌上小喔不做評判，但“顧盼神飛，文彩精華，見之忘俗”精彩的寫出了探春的氣質之妙。
第三十七回“秋爽齋偶結海棠社蘅蕪苑夜擬菊花題”對探春下帖子結海棠社，胭硯齋批道：“起社自出探春意，作者已伏下回興利除弊之文也”。結海棠社側面寫出了探春的才華之強。
五十六回，探春說，“我但凡是個男人，可以出得去，我必早走了，立一番事業，那時自有我一番道理！”這句探春直言，可見探春的青云之志，氣度不凡，巾幗英雄。
這樣的一位探春，在王熙鳳病了后，接過管理大觀園的重擔，興利除弊，就有了“敏探春興利除宿弊”這一回，言歸正傳，下面小喔和大家一起看，探春的管理方式。
現在人力資源管理的第一部分就是組織行為學，組織行為學中大致分為組織激勵、領導行為、組織設計。那么在領導行為上，探春到底是位什么類型的領導？
上面對探春其人進行了簡單的描述，她才、志、情都很出彩，從素質方面具備領導人的基本素質。在領導類型上，小喔認為探春更趨向于改變型領導者的特征。
改變型領導者主要有四點特征：
1、有魅力：一位有“顧盼神飛，文彩精華，見之忘俗”的氣質，有能結起海棠社的才能，有巾幗不讓須眉的志氣，有能獲得賈府掌權者賈母、王夫人、王熙鳳異口同聲稱贊的口碑，這樣的領導無疑是有魅力的。
2、有激勵手段：探春興利之舉就是將園子實行承包制，在推行承包制時，探春充分顯示出了激勵手段。探春說：“咱們這園子只算比他們的多一半,加一倍算,一年就有四百銀子的利息。若此時也出脫生發銀子,自然小器,不是咱們這樣人家的事。”“不如在園子里所有的老媽媽中,揀出幾個本分老誠能知園圃的事, 派準他們收拾料理,也不必要他們交租納稅,只問他們一年可以孝敬些什么。”
3、智慧型刺激：先解釋一下，這個就是提升智慧，理性和謹慎的解決問題。探春推出承包制也是經過深思熟慮的，“一則園子有專定之人修理,花木自有一年好似一年的,也不用臨時忙亂,二則也不至作踐,白辜負了東西,三則老媽媽們也可借此小補,不枉年日在園中辛苦,四則亦可以省了這些花兒匠山子匠打掃人等的工費。 將此有余,以補不足,未為不可。”
探春全盤說出承包大觀園后，寶釵笑道: “善哉,三年之內無饑饉矣!”連李紈都夸獎:"好主意。這果一行,太太必喜歡。省錢事小,第一有人打掃,專司其職,又許他們去賣錢。使之以權,動之以利,再無不盡職的了。”借用寶釵和李紈之口說出賈府的執政者對這項管理改革的贊賞。
4、個性化關懷。給予個人關注，個性化的對待每名員工。關于承包歸賬問題上，探春給予了充分的關注，給承包者最大的自由和便利。
探春笑道:“我又想起一件事:若年終算帳歸錢時,自然歸到帳房,仍是上頭又添一層管主,還在他們手心里,又剝一層皮。這如今我們興出這事來派了你們, 已是跨過他們的頭去了,心里有氣,只說不出來,你們年終去歸帳,他們還不捉弄你們等什么? 再者,這一年間管什么的,主子有一全分,他們就得半分。這是家里的舊例,人所共知的,別的偷著的在外。如今這園子里是我的新創,竟別入他們手,每年歸帳,竟歸到里頭來才好。”
這個關懷是否有效果呢？且看婆子們的表態。眾婆子聽了這個議論, 又去了帳房受轄治,又不與鳳姐兒去算帳,一年不過多拿出若干貫錢來,各各歡喜異常,都齊說:“愿意。強如出去被他揉搓著,還得拿出錢來呢。”
