產品文案在設計階段就定下來，避免后期因為文案改動就發個版本。
就算寫了需求文檔、發了郵件，甚至開了票，程序猿也不一定能100%的做下來。所以每天口頭提醒一次相關人員相關任務，就算覺得煩也沒關系。
合理利用trello管理自己的工作。
心里要裝著運營、產品、技術的主線，時刻track發展情況，對于產品的狀態有所把握。例如，做了什么線上下推廣活動，那就記得三天內查看微播易數據和下載數據；每天查看一下產品的友盟數據，了解用戶對產品的使用。
milestone如何規劃？這是個問題。。。。。。
工作筆記-2015.6.19
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