10月16日晚，北大校友創(chuàng)業(yè)聯(lián)合會(huì)1000場(chǎng)活動(dòng)暨1898咖啡館三周年慶典活動(dòng)，在北大邱德拔體育館隆重舉行，適逢中國式眾籌首席架構(gòu)師六期培訓(xùn)班圓滿結(jié)束，六期班學(xué)員與其他北大校友及各界人士2000多人，共同見證了這一偉大的歷史時(shí)刻。
何謂中國式眾籌的“新時(shí)代”
中國式眾籌的1.0時(shí)代：地標(biāo)項(xiàng)目的收官
北大1898咖啡館是中國式眾籌的策源地，成立之初堅(jiān)持了“股份均等、等額返卡、三年不倒閉”的基本原則，在眾籌之風(fēng)靡全國，隨之哀聲一片的情況下，1898咖啡館如同一枝獨(dú)秀。不但吸引了政商各界參觀、考察、學(xué)習(xí)、復(fù)制，也實(shí)現(xiàn)了自組織、自成長(zhǎng)，并不辱使命的成立了創(chuàng)投基金，孵化了校友的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了校友間的跨界合作等，被評(píng)為國家級(jí)創(chuàng)業(yè)孵化器，被選為2016年公務(wù)員考試的申論試題，從各個(gè)方面，在社會(huì)上都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。
三周年，意味著中國式眾籌的1.0階段完美收官。以1898為起點(diǎn)，中國式眾籌先后完成了金融客、北五環(huán)等“國家地標(biāo)型”的眾籌咖啡館，并且在不同的領(lǐng)域進(jìn)軍突破。
中國式眾籌的2.0時(shí)代：生態(tài)體系的建立
以首席架構(gòu)師培訓(xùn)班的舉辦，首席架構(gòu)師培訓(xùn)講師項(xiàng)目的落地，全國首席架構(gòu)師同學(xué)會(huì)的成功組織為連接，我們?cè)谖磥韺⑿纬扇珖?0000名首席架構(gòu)師的布局，以及由此而衍生的中國式眾籌生態(tài)體系，這個(gè)過程可以成為中國式眾籌的2.0時(shí)代。
楊眾籌常說項(xiàng)目要慢養(yǎng)，實(shí)際慢養(yǎng)的過程就是選人的過程，中國式眾籌的核心就是選擇有共同愿景、價(jià)值觀、靠譜的人。
因此，把具有共同想法的人選擇出來，互助、共享、合作共贏，也可以依托中國式眾籌的生態(tài)體系，通過中國式眾籌的思維和做事方法，去重塑社會(huì)的信用體系，建造新的商業(yè)文明。
中國式眾籌的3.0時(shí)代：經(jīng)濟(jì)規(guī)模的裂變
中國式眾籌的生態(tài)體系建立，將為未來眾籌項(xiàng)目的批量落地提供土壤，任何好的項(xiàng)目經(jīng)過前期的經(jīng)驗(yàn)積累，經(jīng)過過程中的梳理和打磨，在具備了一定的基礎(chǔ)情況下，可以在中國式眾籌的生態(tài)體系下，去全國范圍內(nèi)批量的復(fù)制和推進(jìn)。
并且極有可能，全國范圍內(nèi)，在同一天，一個(gè)品牌的1000家店同時(shí)開業(yè)，這也將是對(duì)線下實(shí)體經(jīng)濟(jì)的盤活的最好方式，用規(guī)模戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)革命的下半場(chǎng)。
因此，中國式眾籌將是供給側(cè)改革的利器，助推雙創(chuàng)成功的利器，共享經(jīng)濟(jì)下消費(fèi)升級(jí)的最優(yōu)選擇。
如果你正在為企業(yè)轉(zhuǎn)型而苦惱，為未來如何做商業(yè)升級(jí)而憂慮，為如何盤活自己的資源而思考，為實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值而準(zhǔn)備，那么我們歡迎你來加入首席架構(gòu)師的大家庭，因?yàn)椤澳愫屠硐胫g，就差了一個(gè)首席架構(gòu)師“
未來已來，站在中國式眾籌“新時(shí)代”的風(fēng)口，扎實(shí)穩(wěn)健的前行，我們才能夠共創(chuàng)未來。
