頂著PM的title，卻一心想做設(shè)計師，在國企臥薪嘗膽兩年以后，決定出來找工作。在面試了幾家公司之后，對行業(yè)產(chǎn)生了一些想法。
傳統(tǒng)供應(yīng)鏈無非是實體：manufacture、supplier、dealer、consumer，logistics、orders、product之間的數(shù)據(jù)和商品交換。
大的想要生存的傳統(tǒng)企業(yè)現(xiàn)在這個時間點基本已經(jīng)完成了自己的電子商務(wù)鏈，基于小企業(yè)業(yè)務(wù)流管理的公司想沖入這個市場提高工作流程很難把握不同供應(yīng)鏈類型企業(yè)業(yè)務(wù)員的需求,而在起步階段就想把整個業(yè)務(wù)藍圖畫的非常大，以至于總在試錯把產(chǎn)品做得復(fù)雜難用，使得用戶根本無從下手，整個產(chǎn)品的通用性與易用性很難做到一個好的權(quán)衡。SAP這類ERP系統(tǒng)提供商，一直都在為客戶做定制類解決方案，國內(nèi)很多公司也是做這樣工作的。大公司有錢可以養(yǎng)幾個人長期幫助運維，供應(yīng)商也愿意到處跑的給系統(tǒng)補bug。但是我還是喜歡tower slack這種簡單適合小團隊工作協(xié)作的工具，因為夠小，夠輕，層級簡單。為什么現(xiàn)在erp、crm系統(tǒng)總給人復(fù)雜龐大的感覺。因為隨著業(yè)務(wù)量的擴張、數(shù)據(jù)量的增大，需要的強大的數(shù)據(jù)整合與數(shù)據(jù)分析服務(wù)。
傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)相結(jié)合針對企業(yè)級應(yīng)用的切入點可以是：
①打破的中間屏障，減少流程，實現(xiàn)信息對稱，降低價格。生產(chǎn)到銷售，無需中間人經(jīng)手，例如各種海淘網(wǎng)，大的電商，整合了渠道m(xù)anufacture/dealer->consumer專注于快銷市場，方便消費者比價。
②實現(xiàn)小信息流動閉環(huán)，提供輕量、可擴展且學(xué)習(xí)成本低的業(yè)務(wù)服務(wù)。輕量級CRM、各種oa，各種erp。微店、淘寶，規(guī)劃好了小型賣家的商業(yè)流程，dealer->IT?platform->consumer。實現(xiàn)流程化管理，通過高效完成作業(yè)，降低成本。
但是這樣的創(chuàng)新是需要在充分了解業(yè)務(wù)流程的前提下，很多公司的產(chǎn)品團隊不一定具有這樣的能力。對產(chǎn)品供應(yīng)鏈進行分類，確定自己的系統(tǒng)不可能適用于任何行業(yè)，從商科角度分析供應(yīng)鏈的不同。
關(guān)于SCM類型的分析，來源：http://www.supplychainquarterly.com/topics/Strategy/20130306-supply-chain-strategies-which-one-hits-the-mark/
③專注于做某個行業(yè)的數(shù)據(jù)信息服務(wù)，提高競爭力。
小企業(yè)想完成整個業(yè)務(wù)流根本就是不可能啊。所要做的是抓住某行業(yè)某個環(huán)。
