卷二十五，漢紀(jì)十七。時間公元前67年至公元前62年。主要故事有：霍氏滅亡、廷尉路溫舒上書、翁歸人治理地方等。
1、霍氏滅亡。從霍氏滅亡過程中得到的幾點啟示。第一，宣帝搬到權(quán)臣勢力是通過循序漸進(jìn)的過程，先削弱其實權(quán)、分散，再尋找可用的理由，最后一次解決。企業(yè)變革過程中對老的派系似乎可以借鑒。第二，有功之臣不可有驕躁之風(fēng)。霍光本人尚未有驕躁之氣，無奈妻子、兒孫不懂得其中的道理，在中國社會功高蓋主、兔死狗烹的故事天天在上演，即使進(jìn)入到現(xiàn)代的商業(yè)文明中，人性是最不可忽視的。第三，霍氏的滅亡與漢宣帝也有極大的關(guān)系，如果宣帝多提示，不放任霍光及其家族奢靡之風(fēng)的增長，或許沒有以后的悲劇。我們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，更應(yīng)該從自身去發(fā)現(xiàn)企業(yè)人才的問題，有時不歡而散的結(jié)局多是雙方共同造成的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者多數(shù)時間應(yīng)該負(fù)主要責(zé)任。第四，徐福的提示很重要，提醒宣帝對霍氏要點撥和警示。可惜宣帝未能采納。企業(yè)中需要更多徐福這樣的人。
2、路溫舒上書。路溫舒建議省法制，寬刑罰，宣帝采納了他的建議。企業(yè)在發(fā)展過程中，由于人員的增加，業(yè)務(wù)流程的不斷復(fù)雜，相應(yīng)的各項制度也就越來越多，逐漸形成大企業(yè)病，行政效率低下，喪失競爭力。對于中大型企業(yè)來說，通過制度進(jìn)行管理是必要的，但還是建議每年能夠?qū)ΜF(xiàn)行制度進(jìn)行一次有效梳理，結(jié)合新業(yè)務(wù)、新流程，提升制度的使用效能，避免機(jī)構(gòu)的臃腫及效率的損失。
3、翁歸人治理地方。“縣縣各有記籍，自聽其政”。翁歸人治理地方的訣竅是數(shù)據(jù)的采集與積累。大數(shù)據(jù)是潮流，是企業(yè)發(fā)展的方向，但更關(guān)鍵的是如何使用大數(shù)據(jù)，如何真正讓數(shù)據(jù)活起來才是需要放在戰(zhàn)略地位思考的。
