這是鐘穎賢分享的第 47 篇原創(chuàng)文章
項目背景可看：尋找在中國對抗氣候變化的智囊團
#Day 2-4 ?項目預備?Getting Ready
在波士頓的第二天上午我們乘坐一只很酷的“鴨子” 進行了 Duck Tour（鴨子行）。
“鴨子” 是由二戰(zhàn)時期的水陸兩用戰(zhàn)車改裝而成，充滿歷史的氣息。
Duck Tour 全程是三小時左右，每個車上除了司機，都會有一名有趣的 ConDUCKtor （講解員）會分享波士頓不同街道月建筑物的歷史。
這些等待大家到波士頓體驗一下，就不在這里劇透了。
值得一提的是波士頓著名的 Charles river（查爾斯河），在此節(jié)錄另一位小伙伴陳特的體驗：
在查爾斯河（波士頓的主要河流）中間的時候，導游突然提到了環(huán)保NGO在波士頓工業(yè)化過程中所做的努力。
在1640-1820年，查爾斯河上陸陸續(xù)續(xù)建起了諸多的水電站，這些水電站快速的成為波士頓工業(yè)發(fā)展的動力，但也同時阻礙了查爾斯河的流動。
隨著一戰(zhàn)二戰(zhàn)前后波士頓河岸的工業(yè)繼續(xù)發(fā)展以及1910年水壩的建成，越來越多的工業(yè)和生活污水積累在河中，最終導致了流行病爆發(fā)和生態(tài)退化。河水常常散發(fā)著惡臭，并有很多垃圾從上游沖下來。
最終，1965年，查爾斯水域聯(lián)盟成立了。這個聯(lián)盟的主要任務就是處理民眾對于環(huán)境改善的訴求，并聯(lián)合民眾、當?shù)卣?、州政府等保護水域的健康。
70年代到80年代，查爾斯水域聯(lián)盟不僅成功地阻止了一些新大壩的修建，也完成了關閉河岸的垃圾填埋場和翻修下水道系統(tǒng)的任務。
近幾十年，聯(lián)盟嘗試用更好更科學的管理手段，幫助保證水源地的水質安全和用水緊張問題。
導游還提到了公眾參與渠道，據(jù)他說，我們可以通過買紀念品、捐款以及參與基金會組織的活動等支持聯(lián)盟的工作。
接下來我們會在波士頓基金會在旗下 The Philianthropy Initative （TPI）辦公室學習。
TPI ( The Philanthropic Initiative )是美國第一家慈善顧問公司，為個人、家庭、企業(yè)和基金會提供戰(zhàn)略規(guī)劃、項目設計和實施以及項目評估的咨詢，是慈善咨詢領域的鼻祖。
Peter Karoff 是個商人，先在保險行業(yè)，后來成立了自己的房地產經紀公司，兩個行業(yè)都讓他接觸到很多富人。同時，他也是一位熱心積極的“公益人士”，擔任10幾個非營利機構的理事。這兩個工作的交點，就是那些慷慨的富人和基金會。
他發(fā)現(xiàn)，很多人捐贈時，并沒有太多考慮，零散捐、沖動捐、人情捐，而另一些捐贈人，雖然仔細選擇支持的非營利組織，而有些組織的項目在設計或者實施上，本身就有很大問題，并不能實現(xiàn)捐贈人的預期。
那時候，富人捐款或者成立基金會，一般是咨詢理財顧問和法律顧問；而這些顧問并不了解非營利組織，也不關心項目是否真正有效。Peter動了心思，為什么不成立一個公司，為個人、企業(yè)和家庭提供慈善捐贈的專業(yè)顧問、幫助他們提高行善的實效呢？
1989年，6月6號，TPI在波士頓成立了。
戰(zhàn)略慈善（StrategicPhilianthropy）是 TPI 的核心價值。
TPI 提倡捐贈人應該把自己視為一個投資者，把有限的資源投入到能夠產生最大效果的機構和項目上，把每個慈善項目看的和企業(yè)項目一樣重要。
》Green Fellows 項目團隊共有五個人：我、陳特，還有 Suzy、Rebacca 和 Maggi。
此行的目的是協(xié)助萬科基金會從零開始打造一個面對青年的環(huán)保項目。
因此我們會把這個青年環(huán)保項目當做一個咨詢項目來看待，在TPI 同事們的協(xié)助下運用 TPI 的咨詢方法一步一步把項目建立起來。
在波士頓這個小城市，六個人里面就有一個是從事 NGO 行業(yè)的，堪稱 NGO 的搖籃。所以接下來的時間我們有很多機會和環(huán)保領域的 NGO 見面，互相學習。
在項目開始前為了更好的了解彼此，TPI 同事們給我們一本書，叫《Strength Finder 2.0》（中文叫《優(yōu)勢識別器2.0》）。
每本書會有一個線上測試碼，在 35 分鐘的測試后你會知道自己 5 個優(yōu)點，書中每個優(yōu)勢都附有解釋、實際行動，以及如何和該類型的人相處。
主流的看法都是提倡大家要改善自己的缺點，而非專注自己的優(yōu)點。因此這本書獨特的觀點值得大家作為參考。
對我來說，任何心理或者人格測試都需要附以批判性思考，不能盲目跟從。而有用的部分需要建立改善與行動的機制，這樣才會帶來進步。
完成測試以后大家分享自己的優(yōu)勢、在工作中可以用什么方法合作，以及每個人能擔當?shù)慕巧?/p>
分析中可以感受到中西文化的差異，比如美國同事都是較有創(chuàng)造性與個人主義，我們就是偏學習型與和諧溝通。
文化的不同帶來的差異其實并沒有對錯。這次能夠在一個全西方的環(huán)境中學習對我來說是一個很好的脫離舒適圈的機會。
》了解大家以后，我們的項目就正式開始了。
我們邊討論邊寫下青年的環(huán)保項目的愿景和使命（vision and mission）、目標和行動（goals and objectives），還有方法（methodology）。
下星期大家就開始分工，把所需要的工作量寫在一張咨詢公司常見的工時計算表，預期在項目結束的時候能夠有一個有質量的產出。
