文/米衙
一位前同事被離職了
一位前同事S，他所在的公司，新來了一個高管K。他認為高管的管理方式有問題，拒不接受。于是，在工作上產生的矛盾，愈演愈烈。最終HR出面調解，但因為調節失敗，最后前同事S被離職了。
有人感嘆，有人唏噓。“胳膊擰不過大腿啊”，很多人這樣說。大部分人的印象里，如果低職級的和高職級的斗爭，一定是低職級的會失敗。
還有人說，這種事情，還看誰后臺硬，看誰和老板關系好。其實，也并不全是這樣。
斗爭勝敗的關鍵因素
雖然大部分底層員工和中層經理產生矛盾，基本上都是底層員工被掃地出門，但也不是全部都這樣。具體情況，還看不可替代性。誰對公司而言是不可替代的，誰被掃地出門的幾率就會變小。誰對公司而言是很容易替代的，誰被掃地出門的幾率就會變大。
曾經有個制表廠，新來的廠長是董事長的小舅子，廠里的一個老師傅和新廠長產生了矛盾，新廠長揚言要炒掉老師傅，老師傅說炒就炒，不用你炒，我自己走！
大家都替老師傅惋惜，因為大家知道，新來的廠長可是董事長的小舅子。然而，最終走的卻是新廠長。因為廠長誰都能干，可是那個專門能處理手表機芯的老師傅，在市面上可不好找。企業是需要考慮成本的，換一個廠長，廠子照樣能運轉，但是換一個機芯師傅，廠子就要停產了。
不過老師傅也別高興的太早，有了這次事件，董事會決定，給老師傅派兩個新人，等新人學會老師傅的技術，就辭退老師傅。
你的不可替代性，決定了你可以多任性
在職場上的斗爭，看似是人的斗爭，其實和生產力是不能撇清關系的。大家都是公司的齒輪，有的齒輪換一個，不影響系統的運行，那就可以隨便換，而有的齒輪，一旦出毛病，公司系統就不能轉了，這時怎么辦？一定要維穩，不能讓那個齒輪出問題。
所以，凡是涉及到影響公司運營的斗爭，勢必會干掉一個，保護另一個。
在這種斗爭中，勝敗都是有規律可循的。這個規律就是，根據自己的不可替代性去對比對方的不可替代性，就可以分析出大致結局。很明顯，不可替代性強的最終會留下，不可替代性差的會被清除。
比如，一個前臺和一個設計師發生矛盾，要開除一個人，那么必然是前臺。因為前臺的不可替代性很差，隨便就能招到一籮筐，而一個設計師的不可替代性，遠遠高于前臺。
所以，當你看到有的人不用打卡，遲到早退，很是任性，那么你能跟著學么？不能。除非你的不可替代性比他更厲害。如果你的不可替代性很高，你就可以任性。因為替代你的成本昂貴，拿掉你就是一種損失。在替代成本面前，公司可以容忍你的任性。
如果你的不可替代性不是那么強，那么還是小心為妙。
我是米衙，感謝你的閱讀，但愿我的文章能讓你有所啟迪。
