不管什么人，都要在單位中生存。即便你是個體從業者，也有自己的工作崗位，免不了同各種各樣的人打交道。于是成功與挫折相隨，驚喜和煩惱伴生，就成了生活中的躲不過的一部分。雖然你不喜歡挫折和煩惱，但它們如影隨形，時不時撞到你身上，使你欲罷不能。常言說人過一百，形形色色，你要與各色人等打交道，就要學會與人相處。如果你有了良好的心態，說不定挫折和煩惱會成為你生活、工作的動力，使你有意外的收獲。那么，如何才能有良好的心態呢？

把單位當家庭拿同事作親人

家庭是組成社會的最小單位。家庭成員以親情為紐帶，保證了這個單位相對的穩定。由于成員的個人素養不同，或謙恭、粗暴；或內向、張揚，嗑絆的事就會時有發生。如果你是家長面對家庭成員的種種情況，你肯定會害取其輕，利取其重。抑強扶弱，求得平衡，不會任由發展下去。如果你是成員肯定會事后妥協，不死嗑到底，以求得家庭的和睦。其實這是親情維系的作用，任何家庭都不例外。

其實在單位里也一樣。作為領導要學會關心同志，多為下屬著想。關心下屬不是你一句“同志們辛苦了”就能解決了的。你要是做到了想同事之所想，急同事之所急，真正做到了像一位領導說得：同事有病我看望，同事有事我幫忙，那么你就會發現你的同事會用另外一種態度對你。如果你高高在上，太在意你是個領導了，那么你失去的將是人心。誰的工作也不會十全十美，總有一些說不明道不清的東西，若讓有心的同事抓住不放，任你有多大本事也免不了折騰之苦。不是說水能載舟，也能覆舟嗎？試想，一意孤行專橫獨斷的領導，栽倒在部下手中不是很自然的事嗎？所以，安撫同事、善待同事一則保證工作正常運轉提高效率，以立足于同行前列而不被淘汰。二則保持穩定不發生危扼事件，使上級放心。三則維護自身名利不受傷害。

作為同事也要像在家里一樣或謙或讓，與同事相處得體，與領導相處交心。領導能掌控全局單位穩定了，個人也就安穩了。領導忙于憂患，成員豈能安穩？因此上下一心才是搞好工作，取得成績的關鍵。

反思自己過失學會換位思考

蘇軾說：橫看成嶺側成峰，遠近高低各不同。這句寫景的詩其實也蘊含很深的哲理。對于同一件事不同的人由于自己所處的位置、看問題的角度以及個人閱歷修養的不同得出的結論也就不同。所謂的真理是相對而言的。這就要求我們學會換位思考不斷反思自己。換位思考就是站在別人的角度看問題。如果你是領導在作出決定前先看看自己能不能遵守，聽聽別人有什么反映，然后再作決定。在處理問題時先弄清情況，站在別人的角度想一想如果自己攤上了這事會有什么樣的心情。急事緩做，緩事早做，想明白了再下結論。這樣就不至于引起眾怨，引起不必要的麻煩。

領導難，難在既要為單位同事謀利益，又要向上級領導負責任。拿不出政績領導不高興，位置難保；不善待同事成績上不去反被同事厭惡，位置難固。因而，作為同事，要體量領導的難處。遇事反思自己過失。領導不順心時著了道不計較。做好自己的事情不給領導增添煩惱。

不管你是領導還是同事，自己的事情自己做至關重要。若茍且于安逸，置工作而不顧，必惹來非議；若貪圖于享受，塞任務于他人，定招人詬病。誰都不是誰奴隸，誰都不愿意平白無故讓人使喚。替你做一次是看得起你，你得知道感恩。不替你做，是人家的權利，你也無能為力。靜坐時常思自己的不足，及時彌補；不要凡事遷怒于他人。這樣，于已不糾結恩怨；于人不拖欠人情。只有做好了自己的工作才有面對別人的底氣。

要有容人之量 不與別人計較

寬容別人其實是寬容自己。如果狗咬了你，你有兩個選擇，一是打它，一是走開。但絕不會再去咬它，所謂牙呲必報，不一定是正確的選擇。誰都有做錯事的時候。生活在社會上的人，不會事事如意。如果稍有不順就怒目相向，決不是智者所為。寬容是一種美德。試想對踩你腳的人報之一笑，他會怎么樣呢？他只能頓生悔意，而感自責。你收獲了道義；如果你反踩他一腳，他又會怎么樣呢？也許他自感理虧而退卻，也許他報以拳腳而泄憤，你收到了無趣。

斤斤計較、小肚雞腸、算計他人是心胸狹隘的表現。這樣，不只是對人家不好，也容易使自己郁郁寡歡苦惱度日，造成心理創傷。如果你是單位領導，有上述情結，你會步步驚心，以人人為敵人，度日如年。如果你是同事心結不開，害人害已。

相反，如果你寬容了別人，他會感激在心，奮力工作，為單位錦上添花。如果你不與他人計較，設心處地為他人著想，他會另眼相看，你會因此而獲得樂趣。何樂而不為呢？

做好本職工作共創單位輝煌

家庭是你避風的港灣，單位是你施展抱負的陣地。沒有家庭你是一個流浪者，沒有單位你什么都不是。

因此，熱愛家庭你才會有堅強的后方，熱愛單位你才擁有生活的翅膀。做好本職工作是熱愛單位的最好體現。試想，單位里的每一個人都做好了自己的工作，整個單位就有了向上進取的底氣。如果單位里的每一個人都想把工作推給他人，整個單位就形成了拖沓的風氣。在這里領導的態度至關重要，對不好好工作的人的遷就，就是對勤懇工作的人的打擊。要想在單位里形成人人向上的氛圍，對于沒有做好本職工作的人就應該以懲戒。作為領導不要想著某某人有后臺，得罪了他自己不好過，該出手時應當出手。其實他的后臺也不希望他無所事事。寬容了不努力工作的人不但傷害了用心工作的人，而且也害了不用心工作的人，有朝一日他受挫了定會想起你的縱容使他失去了工作技能和進取的時機，而遷怒于你。真要是那樣你就是得不嘗失了。領導是單位的主心骨，要樹立正氣，打擊邪氣，只有正氣占領了陣地，邪氣才無立錐之地。

社會是海，單位是船，每個人都是這船上的水手。做為在單位里工作的人，就要做好自己的本職工作。就要具有勝任本職工作的能力。只要你能在這個單位里工作，就說明你有勝任工作的基本條件。誰也不是生來就會，不會就學，一次不行二次以至無窮。學不會是你不用心，是懶惰的心理在作崇。只有能力還不夠還要用心，只有用心了才能把工作做得更好。單位里不能都是順民。要有敢于直言的諫者。因為智者千慮必有一失。因為當局者迷。看到問題都啞口無言，看起來風平浪靜實則危機四伏。諫言者也要有良好的心態，只要利于工作有問題就直言不諱，不計較領導是否采用。一團和氣的領導未必能領導出一個向上的團隊，勾心斗角的單位不可能創造出輝煌的成績。建言是同事職責，納言是領導的品質。建言者于公心，納言者于坦蕩，結同心于集體，凝聚力于同事，則凡事皆可成矣。