一切為了作戰(zhàn)，一切為了業(yè)務(wù)服務(wù)，一切為了勝利?！A為
現(xiàn)任華為副董事長(zhǎng)，首席財(cái)務(wù)官的孟晚舟女士對(duì)華為的財(cái)務(wù)部門(mén)有過(guò)這樣一段評(píng)價(jià):
“十年前，華為財(cái)務(wù)總是被批評(píng)，被任總(任正非)批評(píng)，被業(yè)務(wù)批評(píng)，被客戶批評(píng)，被員工批評(píng)，我們就像無(wú)頭蒼蠅般手忙腳亂，疲于奔命。十年后，我們還是會(huì)被批評(píng)。不過(guò)此批評(píng)非彼批評(píng)，對(duì)財(cái)務(wù)的批評(píng)不再是指責(zé)，不再是抱怨，是期望，是包容，是等待，是推動(dòng)，更是鞭策，我們就像樹(shù)苗般渴望成長(zhǎng)，努力成長(zhǎng)，不斷成長(zhǎng)”。
今天的華為已經(jīng)成為了世界級(jí)別的標(biāo)桿企業(yè)，華為成功的背后，嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理功不可沒(méi)，而華為的財(cái)務(wù)管理理念，框架、制度也一直走在業(yè)界前沿，廣受贊譽(yù)，是各個(gè)企業(yè)、單位財(cái)務(wù)部門(mén)爭(zhēng)相學(xué)習(xí)取經(jīng)的榜樣與標(biāo)桿。
華為財(cái)務(wù)牛在哪?舉幾個(gè)例子吧:
1.在財(cái)務(wù)核算方面，華為已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了全球7*24小時(shí)循環(huán)結(jié)賬機(jī)制，充分利用共享中心的時(shí)差優(yōu)勢(shì)，極大的縮短了結(jié)賬的實(shí)際天數(shù)。系統(tǒng)24小時(shí)自動(dòng)滾動(dòng)調(diào)度結(jié)賬數(shù)據(jù)，每小時(shí)處理400萬(wàn)行數(shù)據(jù)，每月第五個(gè)工作日，全球兩百多個(gè)子公司均能按照所在國(guó)家的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則分別出具財(cái)務(wù)報(bào)告。
2.資產(chǎn)管理方面，在全球?qū)嵤㏑FID(射頻識(shí)別)物聯(lián)資產(chǎn)管理方案，覆蓋52個(gè)國(guó)家，2832 個(gè)場(chǎng)地，14 萬(wàn)件資產(chǎn)。RFID 標(biāo)簽貼在資產(chǎn)上面便會(huì)每5分鐘上報(bào)一次位置信息，每天更新1次資產(chǎn)負(fù)荷情況，也就是說(shuō)對(duì)14萬(wàn)余件資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)僅僅只需要5分鐘！
3.資金規(guī)劃方面，運(yùn)用“經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流預(yù)測(cè)”和“分幣種現(xiàn)金流預(yù)測(cè)”的大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)分析，由計(jì)算機(jī)根據(jù)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行12個(gè)月定長(zhǎng)的滾動(dòng)預(yù)測(cè)，從歷史數(shù)據(jù)來(lái)看，最小偏差僅為800萬(wàn)美元，對(duì)于一個(gè)銷(xiāo)售、收入規(guī)模約800億美元、年度現(xiàn)金結(jié)算量約4000億美元的公司來(lái)說(shuō)，已經(jīng)是極為理想的結(jié)果了。
華為的財(cái)務(wù)這么牛，那原因是什么呢?
1.創(chuàng)新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、智能化管理
一個(gè)企業(yè)如果墨守成規(guī)，怠于創(chuàng)新，那么它將很快被時(shí)代所淘汰，財(cái)務(wù)也一樣。只有不斷突破原來(lái)所固有的邊界思維，不斷嘗試新角度、新立場(chǎng)、新技術(shù)、新產(chǎn)物，才能跟上這個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代。如上文舉例的方面而言，華為的財(cái)務(wù)在各個(gè)領(lǐng)域都在不斷嘗試實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、智能化，將標(biāo)準(zhǔn)化、格式化的工作交由計(jì)算機(jī)來(lái)處理，既能減少人工成本、提高效率，也能減少低級(jí)失誤。將財(cái)務(wù)人員從紛繁復(fù)雜、堆積如山的財(cái)務(wù)單據(jù)中解放出來(lái)，對(duì)具體的財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)程序工作有的放矢，而更多的關(guān)注企業(yè)的成本管理、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的可持續(xù)性，更多的從企業(yè)的全局管理層面看問(wèn)題，這也正好對(duì)應(yīng)了那句話，一個(gè)好的CFO是需要能夠隨時(shí)接替CEO的位置。
2.敢于從幕后走到臺(tái)前，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程財(cái)務(wù)服務(wù)
華為的財(cái)務(wù)服務(wù)早已不再是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)服務(wù)，只關(guān)注于項(xiàng)目完成后的經(jīng)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)結(jié)算。現(xiàn)如今，財(cái)經(jīng)已經(jīng)融入公司所有的業(yè)務(wù)活動(dòng)中，從合同概算到項(xiàng)目回款、從產(chǎn)品規(guī)劃到市場(chǎng)分析、從出差申請(qǐng)到費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、從資產(chǎn)管理到存貨管理、從稅務(wù)籌劃到定價(jià)設(shè)計(jì)等等都有著財(cái)務(wù)的參與。財(cái)務(wù)才后臺(tái)走到了前臺(tái)，從內(nèi)部走到了外部，從支撐到了推動(dòng)，更全面，更深入的接觸公司項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的全過(guò)程，進(jìn)而更好的進(jìn)行分析決策，把控成本，提高效率，為公司的項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)提供全過(guò)程服務(wù)。
3.注重人才引進(jìn)與培養(yǎng)，以人才作為可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力
如果說(shuō)科技是第一生產(chǎn)力，那么人才就是科技的源動(dòng)力。沒(méi)有人才作為支撐，一個(gè)企業(yè)、一個(gè)部門(mén)是難以可持續(xù)發(fā)展的，必須勇敢的開(kāi)枝散葉，積極的吸收能量，才能獲得持續(xù)不斷的成長(zhǎng)動(dòng)力。自2014年起，華為便首次嘗試在英國(guó)舉行招聘會(huì)，邁出海外優(yōu)秀人才獲取的第一步，到如今財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)中不乏來(lái)自牛津，劍橋，哈佛，耶魯?shù)膬?yōu)秀學(xué)生，這些有激情、有沖勁、有極強(qiáng)學(xué)習(xí)能力、極寬思維方式，極廣知識(shí)結(jié)構(gòu)的新生力量逐漸成為了華為財(cái)務(wù)越來(lái)越牛的持續(xù)推動(dòng)力。在發(fā)現(xiàn)歐美市場(chǎng)更容易獲取頂尖財(cái)務(wù)專家后，華為財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)將稅務(wù)規(guī)劃團(tuán)隊(duì)、關(guān)聯(lián)交易團(tuán)隊(duì)全部搬到倫敦，外匯交易和現(xiàn)金資產(chǎn)管理部分職能也進(jìn)行了搬遷，通過(guò)與行業(yè)頂尖專家的合作與共事，迅速提升自身的專業(yè)能力，快速成才。
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