“我現在已經活到了人生的中途，拿一日來比喻人的一生，現在正是中午。人在童年時從朦朧中醒來．需要一些時間來克服清晨的軟弱，然后就要投入工作；在正午時分，他的精力最為充沛，但已隱隱感到疲憊；到了黃昏時節，就要總結一日的工作，準備沉入永恒的休息。”

-----王小波《一只特立獨行的豬》

今天2021年7月29日，這兩年世界遭遇了前所未有的危機，新冠疫情，自20年2月起至今，依舊有巨大的不確定性，雖然上市了疫苗并且打了疫苗，又出現了新的超級病毒。

另一方面自己的行業也出現了前所未之大變局，自7月23日國務院“雙減”紅頭文件發出后，國內相關的龍頭、上市公司股票下跌均超過60%，總共掉了約上千億估值，要求不得融資、不得資本化運作后行業幾乎被團滅，看起來沒上市了上不了市融不聊資，上市的也要退市。

自己也匆匆的30歲了，已經30歲零2個月18天，30歲了，沒有想象中的榮歸故里，迎娶白富美，出任CEO，走向人生巔峰，反而過的有點窘迫。沒有當上公務員、沒有進入體制內、沒有進入大廠在二線城市的創業公司摸爬滾打了4年多，還好公司幾經轉型，雖無上市的可能，但也自負盈虧，勉強度日，暫無失業危機。

寫這篇東西的目的呢，就是在思考和總結一下前幾十年的一點點感悟。

一、事業方面 要有核心競爭力

? ? 工作了幾年，行業來回切換，崗位更是不停的變化，崗位從個體老板到程序員、新媒體運營、產品經理再到產品總監合伙人，行業從餐飲、餐飲軟件、連鎖餐飲再到新媒體、在線教育，來回切換，最終還算沒有掉隊，回到技術方向，在產品和開發這深扎成為了自己的核心立命之本，雖然中間幾年沒有寫過代碼了，但是撿起來的速度還是可以，目前的痛點在商業模式的匱乏，公司的產品已經從自己運營轉為做B端外包，從星辰大海變成的勞動密集，但是趁著勞動密集練練熟練度，能夠發光發熱也還是能夠滿足，畢竟行業目前動輒轉行、裁員，目前房貸車貸有個安身立命的地方還是很慶幸和滿足。所以總結就是手上得有一個活，起碼能夠產生商業價值，要么靠商業模式，走商業模式、科技資產，要么就小而美，有個手藝有口飯吃，吹得了牛逼，跪的了債主。人生無常，有個手藝比當保安、進工廠、上工地、送外賣似乎稍微能強一點，起碼工作還稍微輕松點，雖然眼前一片漆黑，但前方還有點點星光。

二、管理團隊方面 領導不是領導 而是領袖

?之前也在一個外地分公司當分公司總，管理過十幾人的技術團隊，當時在團隊管理上，過于硬，太多的講kpi，太多的講工作，人格魅力沒有樹立起來，和下屬的關系統統不算融洽，沒有照顧大家的情緒，就像同事總結的像一個監工，不像一個領導，后來回總公司任職，就觀察公司口碑不錯的幾個領導發現，似乎大家也只是在會議的工作場合會切換成一個領導，其他時間更像一個大哥?？蓿皼]有這個意識，是在是自慚形穢，也漸漸的能夠切換自己的姿態，日常相處，大家也是兄弟家人，只有在總結、周會等場景才可以切的相對嚴厲和認真。

三、家庭方面

?家庭的改變相對來說可能更大了，好像暫時總結不出來什么金句，能說的就是結婚好像不是為了相互折磨，而是為了相互成就，就像和朋友的相處就可以，如果大家非要誰降服誰，爭一個你強我強，似乎都沒有好結果，最后兩敗俱傷，現在家庭的感覺就是感恩吧，承蒙老婆大人的垂簾，瞎了狗眼看上我，笑，身上一堆的毛病，又懶又愛亂花錢，還是不離不棄，只能說欠她的太多了，慢慢補償吧。

四、身體方面

都說人老先老腿，其實我的腿沒有太明顯的感覺，可能時常會有健身有關系，沒事喜歡健身房蹲蹲腿，感覺比較明顯的牙齒，應有明顯的牙周炎，日常的牙齒敏感和疼痛，所以可能人老先老牙吧，其他就是感覺耐力不行，公司組織爬山，最后愣是沒爬完，還是蠻感慨的。

五、下一代教育方面

因為自己的教育從業者，對于教育有兩個方面的視角，一個是應試，第一張vip得拿到啊，985、211無論再說無用，也是硬通貨，公務員、體制內、大廠的敲門磚，這個咱必須得想辦法拿下啊，目前也開了個好頭，上了一個不錯的幼兒園，后面一路能都進相對不錯的小學、初中、高中也許985、211也就不那么難以拿下了。

另一方面是家庭教育，這個目前只能從幾個要素來講，第一個是習慣、第二個是使命感、第三個是邏輯思維和獨立思考第四個是情商、情緒控制的能力。目前個人認為這幾個比較重要，到了適當了時候也需要找找財商方面的提早給孩子梳理一個好的金錢和消費觀。

第二個使命感可能有點刺眼，為什么挑出來說呢，這個詞其實在國外語境和企業的語境比較多，教育里好像比較少講，但是我換幾個別的詞，似乎好理解一點，理想、人生價值、人生意義吧，我希望孩子早一點想清楚自己要去到哪里，要改變什么，并不希望只是泛泛而談的講自己將來想做什么。

潦草總結一下，就先寫這么多吧，趕快去補充前面的金句，最后的提煉總結也沒想清楚，大概總結為一個30歲大齡程序員的小小總結吧。