001通過數據設計產品
有的產品在后臺數據可以看到，當用戶打開照片的時候會選擇離開，照片拍的好看一些訂房率上升，由此有了一波單反相機攝影師。
002完整的方法論
看數據，做假設，嘗試。
003打破傳統的筒倉
同一個戰略單元的人要比不同戰略單元的人互動高1000倍。如何打破筒倉？
增長負責人，每周開一次會，選定核心關注點，團隊工作目標和時間表，精通或者熟悉產品經理；產品經理，監督產品及功能的實現過程；軟件工程師，需要具有黑客精神，即相信技術的力量；營銷專員；數據分析師；產品設計師，交互設計。以上6人構成增長小組。增長小組直接向ceo負責，或者向分管增長的副總負責。
004減少摩擦
提供充分的激勵和獎勵措施，更多人用數據說話，成功是化解矛盾的利器（矛盾并不可怕）
005前提
增長黑客一定要在產品被驗證的基礎上。
找到產品的“啊哈”時刻：做不可或缺性調查，尋找其中的活躍目標（產品不是為了取悅所有人），衡量用戶留存stay hungry快，stay foolish，試，合起來就是快試；挖掘數據跟蹤使用活躍的人。
沒有“好產品”這個地基，快速增長等于快速滅亡。
006點子庫
排定優先級，確定哪個更能提高影響力，哪個更具有自信。再進行測試，看效果；每周開一次增長會議，上周做的測試帶來的主要積極因素，消極因素，下次的方向。
007確定增長杠桿
基本增長等式出現后，確定你的北極星指標，有的是虛榮性指標。通過北極星指標，還可以確定產品性質。
008實戰
獲客：廣告語（可以起到優化產品的作用，消費者要的是體驗）
發現渠道（有機渠道比如抖音，付費渠道，口碑渠道），優化渠道。病毒循環的airbnb和uber。獲得傳播的人會感謝傳播的人，airbnb的受邀說明書“你的朋友xxx為你在airbnb上的第一次旅行省去了25美元，airbnb是最好的旅行方式，一定要感謝你的朋友”。
激活需要客戶用最快的速度獲得啊哈時刻。
009請問您是為什么要離開我們
欲望-摩擦=轉化，優化摩擦細節，優化新用戶體驗，比如單點登錄，比如翻轉漏斗（七天免費體驗），有的是積極的摩擦。
010變現
大鯊魚不能停下來，一旦停下來就代表著終結，我們要學會與鯊魚為伍。
踐行清單：
001用戶一對一溝通，摸底用戶的“啊哈”時刻；
002成立增長小組。增長負責人每周開一次會，選定核心關注點，團隊工作目標和時間表，與產品經理，營銷專員，數據分析師組成。
003找到產品的“啊哈”時刻，進行假設并驗證。
004做不可或缺性調查，尋找其中的活躍目標（產品不是為了取悅所有人），豐富增長點子庫。
005確定增長杠桿，確定北極星指標。
