1.
前兩天寫了，不要『跳出舒適區』，而是要『擴大舒適區』，一點點來，這樣穩健，心定，否則就會一下子跳到『恐慌區』，一旦搞不定，進退維谷。
很多人點贊，各大媒體競相轉載，一時洛陽紙貴（我是得有多自戀才會這么形容啊）
但是，但是有一些人在后臺給我的回復是：早看到你這篇文章我就不作了，但是現而今已然跳出來了，回也回不去了，怎么破？
以下圖為證：
好吧，這篇文章做一個補充，有那么一些情況，用『擴大』舒適區，一點點徐圖之并沒有什么卵用，對他們來說，就得用跳出的玩法。那什么情況需要用跳出的呢？
2.
先講個三國的故事：
諸葛亮當年開始進攻魏國一出祁山時，大將魏延曾經提了個戰略方案：孔明用正兵出兵斜谷，派一支偏師奇襲子午谷，一旦成功，夾擊長安，可以一舉而破長安，占半壁江山。但諸葛亮以太過危險，一旦不成全軍覆沒為由拒絕了魏延。
數百年之后到了我黨解放戰爭，朱德看到了這一段，就說諸葛亮糊涂，應該用魏延的計謀。同時，粟裕也說：『六出祁山，當時魏強蜀弱，而他采取正面推進相持，怎么能以弱勝強呢？人說‘諸葛一生唯謹慎’，從軍事上來看是不敢用奇兵，不會打仗。』
為啥當年紅軍的老大們這么說？因為三國時蜀國太小，人少、糧缺，要想復興漢事，用太正常的路數幾乎不行，必須得采用奇襲，才有可能成功。
講歷史故事沒有現實感，再講一個大家都熟悉的現實故事。
曾經有個在中國著名大學教英語的老師，上世紀90年代，看到大家都可以在學校外教英語賺外塊，于是他也兼職在外教英語。不幸得很，這件事很快被學校知道了。于是，在一個陽光明媚的午后，在這個老師完全不知情的情況下，學校的大喇叭廣播里傳送著一條動人的新聞：『對該老師處以開除公職的處罰?！磺缣炫Z。
當然，最后的結局大家也都能猜到，這名老師只好自己在校外開英語培訓學校，自己找教室宿舍、自己招生、自己運營。這真的是『跳出舒適區』，直接進入了『恐慌區』。之后趁著留學大潮的興起，他活了過來，這家公司也越來越大。
你們知道他是誰吧？就是俞敏洪。
最后，再講個我身邊的故事。
我的一個來訪者，2012年找我做咨詢，那時他是一個做汽車租賃公司的小助理，人坐在我面前時就像個沒畢業的學生。他講了他自己的求職經歷，學校不是好學校，所以畢業就只能做助理啊，銷售助理這類的，生活也比較底層。我那次咨詢只是給定了個位，就是跟他聊了一些時間發現他挺有營銷頭腦的，人很活絡。然后我說你要轉可以轉做營銷這類工作，不過，可能你得豁一把。
之后這個案例結束，我就沒再跟蹤。
但是，到了2014年中，他突然在微信上，跟我說約聊聊。我很好奇這兩年他發展的怎么樣，就馬上約了個時間喝茶。再次見面的時候，他有點躊躇滿志的樣子。然后給我講了他這兩年的經歷：咨詢沒過幾個月，他馬上轉去做了淘寶營銷，期間學了一些淘寶營銷的技術和方法，沒想到竟然把一個淘寶店三個月從零做到了幾十萬月營業額，然后他就專注電商營銷，兩年過去，不但電商營銷說起來一套一套的，被各種中小企業邀請去做培訓，還打算自己創業，專門做電商營銷？
為啥我講這三個故事呢？其實還是在講人在什么情況下需要來個猛的，一下子『跳出』、『奇襲』。一種就是你再怎么『擴大』，都有一道鴻溝在面前，你不跳是等死，你跳，也許是找死，但也許就活了，此時就得用奇襲，當年孔明的思路就是一再的想『擴大舒適區』，結果喪失了時機；還一種就是，你想的好好的『擴大』，但是環境逼你不得不跳，你是跳還是死，俞敏洪就是被逼『跳出舒適區』。
事實上在中國，不少青年都會面臨這樣的窘境。從一個三本、或者大專畢業，回到自己的家鄉，四五線小鎮，在一個工廠里謀一份簡單工作，或者是被家人安排在小鎮的某個事業單位過朝九晚五的生活。生活看上去愜意，人生的突破從此卡住。即便有些人有『擴大舒適區』的想法，但是多數人受周圍環境的影響頗大，在那樣的一個社會環境、工作環境下，行動力會迅速減弱。你會發現，在這樣的環境下，上升通道極為狹窄。眼前一道鴻溝，永遠無法到達彼岸。
既然怎么也是死，與其等死，不如找死?；沓鋈ベ€一把，沒準柳暗花明。
3.
但是為何有的人找死，跳出舒適區就真的成了，把『恐慌區』開拓成『舒適區』的飛地，越玩越High，而有的人也去賭一把，『跳出舒適區』就死了。你跟你小伙伴倆人各帶5000塊，從四線小鎮，連夜奔襲到了北上廣深。過了三年，你在大城市扎下了根，收入可觀，而你小伙伴在半年以后生活不下去，灰溜溜回家。
舉個真實故事就能明白。
小紅和小華從一個四線小鎮一起來到北上廣深大城市。小紅借助大城市同學的關系去了一家物業公司做客服，收入4K；而小華喜歡打游戲，正好看到一家游戲公司招個游戲客服，收入不到3K，他毅然決然去了。半年以后的結果是，小紅在這家物業公司干著不咸不淡的工作，反而開始后悔，還不如回家；而小華則幾乎每天都在公司里待著，天天看游戲文檔，策劃說明，天天跟游戲策劃、設計一起聊天學習，還學了點游戲里的UI設計。半年下來竟然因為對這類游戲特別懂，到成了運營主管。收入一下就上來了。
問題出在哪里？一個最主要原因就是心態。你的心態跟你的行為并不對等。
請注意，你來是『跳出舒適區』，這本身是一場賭博。當你跳了出來，就意味著你進入了一個狹窄的小巷，要么往前走，走通小巷，自己升級；要么退回去，回到過去；此時往往沒有第三條路。這場賭博要求你ALL IN，把自己全押上，讓自己全部投入進來。我們得一遍遍給自己洗腦，一切壓力都是紙老虎，憑自己的短時間學習，能夠快速掌握新知識，新領域，從而干掉一個個的BOSS，掛著一枚枚勛章，這片地方就是我的『舒適區』了。這樣，才有可能在『恐慌區』硬生生開拓出一片自己的地盤，自己的『舒適區』。
孫子兵法里說『死地則戰』，就是當你把自己放到『死地』的境地，則一定要快速奮戰，全部投入，方能求生。在工作生活中，這個『戰』當然不是與人戰斗，而是最短時間學習成長達到目的。那些把自己置于『跳出舒適區』的人，則往往是有意無意把自己置于『死地』的境界，那既然人作（讀一聲）到這里，再去挑不能快速成長，快速學習的玩法，那真的就是『作死』了。
那些靠奇襲、絕地反擊等等最后逆襲成功的人和事件，無不如此。俞敏洪如此，我的那個咨詢客戶也如此，小華也是如此。
小華和小紅的區別就在于此，他們都是因為緩慢擴大無路，而選擇了『跳出舒適區』突破，但小紅的心態依然是各種擔心，怕很多工作自己干不了，錢又少；小華則直奔主題，不管怎么樣先到一個高速成長企業里ALL IN，所有時間全部放到工作和學習里，快速實現一次小突破，咸魚翻身。
因此，把心態放到絕地反擊的狀態，并挑一個有發展的落腳點，跳出舒適區，也許會走出小巷，在恐慌區生生做活兩只眼，做出一片『舒適區』。
4.
關于舒適區的這兩篇文章，正好讓我想起了2007年一部特別火的電視劇《奮斗》。
那片子捧紅了好多演員，比如：文章、馬伊琍、王珞丹，以至于到今天很多人看到王珞丹還會叫她『米萊』。
對我而言，讓我做有印象的反而不是這幾個明星，而是主人公從美國回來的親爹，房地產老總『徐志森』，這角色是臺灣老戲骨張晨光演的，入木三分，極有管理思維。在整個電視劇里主要出現了六回，但每回都語出驚人，每次給他兒子都能帶來思維模式的改變。其中有兩回，正好跟我寫的內容對應，英雄所見略同
第一回：
徐志森教陸濤開車，這老爹也膽大，直接就把自己的奧迪給不會開車的兒子開。結果還是出了個小事故。但是整個過程，徐總都跟他兒子強調：『剎車』“你看到了吧，不剎車就會失控，而失控是最壞的情況，因為沒有人知道失控以后會發生什么，開車是這樣，做生意也是這樣，在不清楚周圍情況的時候就要剎車，隨時剎車！”其實我們學車的人也都知道，你初學車的時候，教練強調的也是『剎車』。這種思維不光可以用在學車，做生意，還可以用在個人成長、重大選擇，在你想到要『跳出舒適圈』時，先剎車，停一停，看看是否有『擴大舒適區』的可能，是否能徐圖之。
第二回：
徐志森把陸濤做死的項目全部接手，打算再交給他兒子，做下去，他說：『走在絕路上他也有一種做法，我把我全部家當都押了上來，就是要告訴你，如何在絕路上也走出一條路來?！徽f白了，當你真的打算『跳出舒適區』，進入『恐慌區』的時候，得有ALL IN的力量。
5.
話說回來，為何作為讀者，我們都喜歡聽『跳出舒適區』的故事，喜歡『咸魚翻身』，喜歡『以弱勝強』，那是因為這樣的故事往往出人意料，里邊有豐富的沖突和戲劇性。但是，其實這類故事并不多見，這里摻雜了太多的轉述和添油加醋。即便這類故事真實出現，那背后也往往要么是因為外部的機會，要么是因為過去的積累。大多數的成功還依然是韜光養晦、冷靜觀察、厚積薄發、有所作為。因此，不要被表面的故事所擾動。如果通讀《孫子兵法》的話，你會發現，孫武的戰爭觀依然是：
一. 盡量別打仗，做充足的準備；
二. 即便打仗，也要打必勝的仗，打最開始就已經確定結果的仗；
三. 實在不行再下險棋，下險棋就得ALL IN。
這個戰爭觀也適用于我們個人的成長、職業改變。
