晚上10：00打開流量池這本書，首先瀏覽了一下目錄，這被這本書震驚了，感覺完全是我最近在思考，卻思考不出答案的幾個問題，感覺自己特別想要明天找個咖啡店，靜靜得把整本書讀完。
讀完續，發現這本書的作者是Luckin Coffee的運營總監，以前覺得Luckin為什么可以成功，可能只是在燒錢，現在覺得燒錢也要燒得對地方，Luckin 從目前來看，無疑是燒對地方的，想必楊飛在里面起到了不少作用。
整本書大概的架構是 先講述現在流量的困境，介紹流量池思維；然后講述對品牌和實效的看法（即品牌營銷和效果營銷）；接著從實操性的角度展示一些營銷的方法，包括如何玩好裂變營銷；微信社會化營銷；事件營銷；數字廣告；直播營銷以及跨界營銷；第三講流量如何更有效轉化；最后講流量的運營和再發覺。
對于一個以前從來沒有做過運營，但是想要去做運營的人，我已經完全被這本書吸引，感謝聯機共讀的推薦。 今天先囫圇吞棗一般的讀了第一章，更多的是在講述目前的流量困境，以及提出一些問題，有以下幾點，是令我印象深刻，同時也引起我思考的。
一． 流量思維和流量池思維 流量思維是指獲取流量，實現流量變現；流量池思維是要獲取流量，通過流量的存續運營，再獲取更多的流量。
這個觀點，我覺得非常精煉。能夠讓流量生流量，才是實現流量穩定增長，擴大市場的的根本方法。
我將自己目前遇到的問題帶入進去，就可能遇到一些問題，現在這里Mark一下，也許在書中后面的會找到自己的答案。
目前正在一個創業公司做大學生的求職培訓，但是大學生是一茬一茬的，所以可能還是需要通過建立品牌（品牌營銷），才能將口碑一屆一屆的傳下去，但是在前期品牌效應不是很明顯的時候，如何讓流量在屆與屆之前往下流傳呢？
二． 無論是線下門店（包括新零售），傳統廣告（比如分眾電梯、廣播、院線貼片），還是最古老的“人肉”地推），都成為挖掘流量的手段。
看到這句話的時候，豁然開朗。前段時間，一直在想一個問題，就是如何在線上拓展流量，總是覺得線下拓展成本太高。
但看到這句話的時候，自己以前都局限在自己的想象力里面，并沒有實際核算線下和線上的營銷成本。同時，營銷的概念很廣，不應該把自己的思維僅僅局限在線上，地推也是一種好方式。
三． 在有限的、越來越珍貴的流量中，技術必須錙銖必較地對流量進行精細化挖掘與轉化，這將是創業者和營銷人的一堂必修課。（黑客則百分之趕赴大大部分為代表的“技術取代營銷”論）
這個觀點讓我認識到了技術的重要性。如何通過data mining做最精準的營銷。
這里有兩個方面，光有技術，沒有渠道不行，有渠道沒有技術也不行。如何將技術和渠道最完美的對接，在最合適的渠道上做最精準的營銷？這是一門學問。
如果能夠理清楚自己的業務思路，找到這條路，那么就能在一個制高點上不斷的去嘗試自己的營銷方式，然后用數據驗證成果，去找到最合適企業業務的營銷方式。
另外，真的很幸運遇到了這本書。希望讀完這本書的時候，能解開最近縈繞在心中的問題，找一些解決方法，并且不斷的在控制成本的情況下去試錯，找到最適合我們公司的方法。
