我們這代人要做知識的游牧民族，哪里水草豐美，就向哪里遷徙。——王爍

這是克賽馬的第24篇原創(chuàng)

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part1

身處這個時代，我們聽到的最多的事情就是知識爆炸，知識焦慮。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計，人類文明5000年來創(chuàng)造的字節(jié)總量，如今1分鐘就可以創(chuàng)造出等量的字節(jié)。

這讓我們有時覺得很幸運，有時卻又覺得很不幸。

幸運，是因為互聯(lián)網(wǎng)崛起的時代被我們趕上了，我們每天都在見證著變化，每天體驗著互聯(lián)網(wǎng)帶給我們的快感，一個字，爽！

如凱文·凱利《必然》一書中所述，科技正在以一種全新的方式進行改變，在我們不知不覺中產(chǎn)生了新的形態(tài)變化，變到連他媽都認不出來。

不幸，是因為互聯(lián)網(wǎng)真的變化太快了。

一是海量的信息充斥著我們的生活，不斷的消耗著我們?yōu)閿?shù)不多的注意力；二是在這個時代，互聯(lián)網(wǎng)技術的革新，尤其是大數(shù)據(jù)和AI的興起，不斷的在對著各個行業(yè)發(fā)起著致命的攻擊，隨時都有行業(yè)面臨顛覆的可能。

牛X如大佬也覺得很焦慮，他們隨時擔心著會不會有新的公司替代他們，共享充電寶自進入風口到宣告失敗，僅僅半年多時間，難怪連李彥宏也說到，“我們離失敗僅差距30天”。

過去銀行業(yè)、公務員叫鐵飯碗，現(xiàn)在也不得不自砸飯碗。

面臨著這樣的沖擊，我們不得不焦慮，我們在學生時代的學習內(nèi)容和技術沒有教會過我們?nèi)绾螒獙@樣一個時代。

過去，多數(shù)人會告訴我們要在一個領域內(nèi)努力做到頂尖，成為專家型的任務，可現(xiàn)在專家都開始去做節(jié)目、開講座去了。

過去，選專業(yè)時，所有人都告訴你什么專業(yè)好就業(yè)、能賺錢，現(xiàn)在你會發(fā)現(xiàn)有些工作你甚至分不清到底屬于哪個學科了，比如電競職業(yè)選手、體驗設計師、甚至新媒體運營等等。

學好數(shù)理化，走遍天下都不怕，怕是要過時了。

part2

最近訂購的羅振宇的《終身學習》一書中提到的一句話讓我印象深刻，這是財新網(wǎng)總編王爍寫的一句話。

“我們這代人要從知識的農(nóng)耕民族，變成知識的游牧民族。”

所謂知識的農(nóng)耕民族，即像農(nóng)民一樣精細化的知識學習方式，將一塊田地深耕運作，最終成為這塊領域的專家。

知識的游牧民族，則完全不一樣，游牧民族沒有固定農(nóng)作的定居地，完全以水草植被作為目標。

知識的游牧民族不斷的根據(jù)自己的需要，沖向不同的學科領域，快速補給知識，一旦吸收完畢（敲黑板，是吸收完畢），則再次沖向下一個領域。

哪里水草豐滿，就向哪里遷徙。

兩種知識學習的方式，決定了兩者的生存能力大不相同，農(nóng)耕民族的專業(yè)領域技能精湛，但對其他領域了解甚少，在這個信息動蕩的社會，生存能力較弱。

游牧民族雖然專業(yè)領域技能不見得拔尖，可因為所學知識體系實用性高，學科知識豐富，更容易適應這個時代。

更重要的是，“發(fā)展”在如今很多時候是非線性的。

很多爆發(fā)式的突破來源于學科間的交叉地帶，也就是我們常說的跨界優(yōu)勢。

part3

羅振宇在《終身學習》一書中說到一個觀點很有意思，叫“一只眼死，兩只眼活”，這里的“眼”說的是圍棋的真眼。

圍棋中有“氣”跟“眼”兩個概念，圍棋的規(guī)則決定了一盤圍棋只有下了2個真眼，這盤棋才能活，如果是兩個假眼，則也活不了。

這個規(guī)律同樣適用于商業(yè)，阿里巴巴早年發(fā)家于淘寶，支撐其發(fā)展的核心就是2C業(yè)務，在推出支付寶以前，阿里也只能算是一家比較大一些的電商公司，能否撐到現(xiàn)在也是未知數(shù)，電商算是其一只“真眼”。

可在支付寶推出后，阿里占據(jù)了移動支付的先發(fā)位置，移動支付成為它第二只“真眼”。這時的阿里才能活到現(xiàn)在，并且走上一個更高的位置。

騰訊亦是如此，大家都知道早年騰訊崛起于QQ，但一方面隨著QQ逐漸走向弱勢，另一方面騰訊一直不斷抄襲模仿各個行業(yè)也未能成功，還給自己四處樹敵，口碑堪憂，一時之間，算是陷入了極大的僵局。

極其驚奇的是，騰訊從QQ中竟然演變出了微信這一劃時代意義的工具，其競爭策略也從以前的“自己做”，轉(zhuǎn)化為了打造“開放式平臺”——誰有潛力，我投資入股，將其納入騰訊系，并開放流量對接口。此后，憑借著“社交一哥”+開放式平臺，騰訊的兩只真眼算是建立起來。

不單單是這兩家公司，你會發(fā)現(xiàn)能逐漸走向上行發(fā)展路線的公司幾乎都是如此，比如京東是“電商”+“物流”、搜狐是“視頻”+“門戶”、蘋果是“設備”+“app生態(tài)圈”、谷歌是“搜索”+“人工智能”等等。

Dell同Apple都以PC立足，兩企業(yè)分野于2006年，之后Apple大幅度超越Dell

商業(yè)領域中一旦企業(yè)建立兩只眼的優(yōu)勢，生存的空間就極大的擴展開來，并且這種優(yōu)勢并非是1+1=2這樣的線性擴張，而是指數(shù)級的擴張。

同樣經(jīng)過思考后，我發(fā)現(xiàn)，在多數(shù)這些企業(yè)成功經(jīng)驗的背后，還有第三只眼——“時間眼”。

“時間眼”是我單獨起名，它代表著其背后的企業(yè)、個人超越時間的洞察力和判斷力，以及對未來趨勢的研判。

一旦具有“時間眼”，就不單單只是讓你站住腳跟，而是能讓你的優(yōu)勢動態(tài)發(fā)展起來，類似于從三維空間轉(zhuǎn)化到四維空間（時間是第四維度）。

因為兩只眼的雖然讓你可以暫時活下去，但隨著環(huán)境的改變，你的真眼隨時會變成假眼，比如司機終將被無人駕駛?cè)〈⑹浙y員終將被無人收銀取代等等，而只有擁有“時間眼”，你才能在一定程度上判斷未來，并提前做出準備，在機會到來的時候，自然而然的應對。

兩只真眼加上“時間眼”，會讓企業(yè)面臨惡劣的環(huán)境時，依然能生存下去。

一只眼死，兩只眼活，三只眼看未來。

part4

上述概念同樣可以應用于個人身上，當我們在職場中，如果只有一種技能，在其他項目上都是弱勢時，一定程度上，你的存活基礎就會很弱，工作能力瓶頸也會很容易遇到。

馬叔身處零售行業(yè)，以前的身份一直是做營運管理的工作，在很久的一段時間內(nèi)，我都是重視營運工作，而忽視商品管理，得到的結(jié)果就是調(diào)整銷售總是乏力，難以做出突破。直到后來，經(jīng)高人點撥，深入了解商品后，在調(diào)整銷售上有了充分的余地和空間，做出的改變也是驚人的。

這就是“營運管理”+“商品管理”成為了我的兩只眼后，我的優(yōu)勢被成倍放大，存活能力也得到巨大提升。

對于很多人有著一份工作或一種職業(yè)工作一輩子的做法，我不敢茍同，如前文敘述，一旦行業(yè)環(huán)境改變或是技術對所在的企業(yè)進行變革，大量的人將會因技能、職業(yè)所限，面臨選擇無多的局面。

即便是你已經(jīng)有了兩種技能傍身，若是沒有“時間眼”，看不清未來，不能對趨勢進行預測時，也很有可能在將來遭受困境。

還有另外一種理解可以解釋，每個人都是一個個人團隊。

會演講的你，團隊里就多了一個教練；會銷售的你，團隊里就多了一個業(yè)績精英；會企劃的你，團隊里就多了一個營銷高手；會財務的你，團隊里就多了個財務總監(jiān)……

當你的技能不趨向于單一時，你的“個人團隊”組合就會更豐富，自然能夠做的事兒就更多，創(chuàng)造力及影響力也會成倍疊加。

如李笑來所說，他在新東方上課時，英語發(fā)音不算最好的，姑且算他80分，可他同時還會編程，能力可以打個20分，還擅長演講，能力也可以打個20分，這樣下來，能力并不是80+20+20這么簡單，而是80*20*20=32000的概念（數(shù)字是類比，并非絕對）。對于那些只會講課的人來說，就算他的能力是100分，也相形見絀了吧。

未來，“個人團隊”能力越強的人，將越能適應時代的發(fā)展，跨界的優(yōu)勢將會給他們帶來更高的創(chuàng)造力。

在這個變化劇烈的時代中，一只眼的生存方式，是代價巨大的生存方式。我們只有不斷向前，尋找自我人格和精神的下一個落腳點，才是這個時代的生存之道。

END

我是馬叔，一名“零售民工”，零售界的跨界寫手