花垣公園橋
? ? ? ? ? ?一個整改的店面首先要解決的問題，就是管理的基本原則問題，在管理上，最基本的原則就是一個上級的原則和逐級指揮和匯報。
? ? ? ? ? ? ?一個上級的原則就是在一個企業中，每一個人都只要一個上級，每一個人只要聽一個人的指揮，防止多頭管理，無所適從。產生消極怠工等不良習慣。
? ? ? ? ? ? ? ?逐級指揮就是上級指揮下級，一般不能越級越級指揮，店長指揮主管，主管指揮員工，下級也不能越級匯報工作，否則，都會引起管理的混亂。
? ? ? ? ? ? ? ?一個超市應該是以店長為中心，遵從管理原則開展工作，老板退居幕后作為店長的后盾和指導。老板在店里負責的具體事務再行使具體職責，如任出納、會計、采購等等，也必須要有具體崗位和職責，這個是接受店長的指導和管理的。
? ? ? ? ? ? ? ?明確了以上問題后，店長必須明確店內各部門主管職責，工作流程，勞動紀律，規章制度，把店內每一項工作都分配下去，明確職責，每一個人的崗位和工作內容明確下來，做到整個店內人人有事做，事事有人做。
? ? ? ? ? ? ? ? 最后，就要制定考核標準，獎勵和處罰規則，特別是各項工作和業績掛鉤，充分調動大家的積極性。業績考核規則做到簡單、明確、有效。
? ? ? ? ? ? ? ? 規則有了，就是執行的問題了，店內每一個員工沒有例外哦，紀律面前人人平等，所有人員都要參與考核的。獎金就不是平均分配，大鍋飯，必須拉開檔次啦。這些工作從無到有，一直到平穩開展，一般要三到六個月的時間落實實施。
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